宝洁2018校招品牌管理部管培生一面和二面经验(北京)总体来讲,两次面试核心的思路就是准备好一个英文的自我介绍,以及详细的宝洁八大问。宝洁还是比较重视领导力,所以体现领导力的例子要准备2个才能比较保险,在两次面试力都提到了。形式上,两次面试基本一样,第一次是1:1,第二次是3:1,都是先英文自我介绍,在拿出宝洁八大问的case来提问。
自我介绍我都是按三点来说,学习能力强,创新能力强,善于沟通和团队合作。然后每个attribution后面有一个简短的例子来说明这一点。说的要像讲故事,别太像背书,这样能给考官留下一个比较深刻的印象。
一面的问题:1. 请分享一个体现你领导力的例子说了我读master的时候跟同学在学校创业的例子,从为团队提出分析框架、处理分歧和协调队员的分工合作三个方面来回答的。一定注意要讲细节。我在介绍自己给团队成员做用户调研培训的时候,特意讲了自己会告诉队员,访问用户的时候尽量问开放式问题,不要问封闭式问题,在访问中不要加入自己的观点,以及不要把录音设备距离用户太近,否则他们会感到offensive。我注意到我说到这里的时候,考官拿笔记录了很多,不时的也会点点头。
2. 请分享一个你在面对重大变故的时候如何应对的例子,变故可以包括人员、资源、时间等各个方面说了一个我帮创业团队做网站提高网站流量个例子。我当时主要用了Facebook ads, 考官就问我“那你说手你做Facebook ads跟别人有什么不一样啊”。我说了自己是小额度、多频次的做,并且有详细解释了一下,觉得说的让考官似乎不是太满意,面试结束这一点一直心里没底,不过最后还是过了。
二面的问题:1. 请分享一个体现你领导力的例子我举了读书的时候给一个手机app做用户体验调研的例子。基本上还是从上面这三个角度,为团队提出分析框架、处理分歧和协调队员的分工合作三个方面来讲。处理分歧讲的不是很多,因为当时做这个项目倒是跟队友没有什么分歧,于是考官说让我举个别的例子讲我是怎么处理分歧的,我放在下一题里讲了。另外还问了我在做这个项目的过程中遇到的最大困难是什么。
2. 你在这个case中跟队友有过争执么?怎么处理的?举了我在创业团队里跟队友有分歧的一个例子,讲了自己如何一一化解队友的疑问,一面也讲过,说的比较熟练了。
3. 前面都是做leader,举一个你做follower的例子吧,怎么协助队友完成任务的?举了一个在麦肯锡做pta项目时候跟队友合作的例子,讲了一下自己如何利用自己的优势帮助leader完成任务的。大概就是这些内容。不过二面的结果还没出来,还在等待中,希望能有个好的结果。
1轮面试:部门主管面试
面试感受:很好;面试难度:有难度;面试来源:校园招聘
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Q:请分享一个体现你领导力的例子。