苏宁易购

1200市场营销管培生，北京初面三人一组，先是轮流自我介绍，然后提问三个问题，三人轮流三个问题一起回答。 1，假如你是组长，组内五人出去实习，一个公司只有三个岗位，你会怎么做。 2，5个人过河。只有一条船，只能坐三个人，没桥，咋同时到达对岸， 3，未来五年工作及生活规划。然后面试管再根据简历每人提问一两个问题，都是针对实习或者校园经历的结束。

面运营，后转面市场。市场leader电话面相中，约到场面试。当天下午安排4场面试，比较紧凑，因为外地原因。HR小帅哥、拼购部门小姑娘（交叉面？），部门leader，都聊的不错，很满意。本身的工作经历和之前的成果，也挺符合岗位期望。 最后来到了拼购部门总经理办公室，最后一面。我就想呵呵了，大领导啊，都不正眼看人的，一副欠了他几千万的样子，说话阴阳怪气，活脱脱一位传统企业老板的样子，对候选人最起码的尊重都没有。当时就想算了吧，在这种人手底下做事，得多难受。本来苏宁996就是出了名的，能来都是抱着拼一把的心态，你再碰到这样的上层，可拉倒吧。礼貌性地缩减面试时间，跟您说再见。最后关于苏宁小店O2O业务，当时没说明白这点，这儿补充一下。 想通过线下店做前置仓，走外卖O2O那套，想清楚了吗？未来的营收数据模型算明白了吗？不是拍脑袋的吧。美团外卖能成功走通，其背后的商业逻辑，用户需求、频次，使用场景，用户决策障碍分析。互联网环境下，不是照搬照抄就能成功的。当然钱多烧的慌，是我没说，打扰了。