保利地产

荣盛的群面还真是令人意外，怎么说呢，非常真实非常硬核。题目是给出几个施工现场发生的事故，然后施工方要求索赔并且顺延工期，我们作为甲方，批不批准乙方的延期申请呢？哈哈哈，没有学过施工，网络组织计划与横道图，或者工程项目管理的同学可能真的会一脸懵逼吧。我自认为我学得不是特别好，但是我毕竟有印象，回答出了一个大概，不算表现特别好，但也还马马虎虎吧。 我还记得具体问题是：1、甲方原因造成材料进场延误，要求索赔并延期。2、下雨导致停电，要求延期。3、搅拌机发生故障，要求延期。然后就针对是否能答应乙方延期，具体说明理由。反正我记得第一个是可以延期并且补偿的，因为是甲方责任。第三个是不能延期的，因为是乙方的责任。第二个好像情况比较复杂，后面讨论出的结果好像与关键线路的知识有关，因为不在关键线路上而且停电时间短，所以不能索赔。太过细节的东西抱歉我记不清了。 对于part2，甲包材的建议？优势？管理方面的建议？提出有两个比较实在的建议，能有所联想，还是跟华润的实习有关。无非是控制材料质量，之类的东西。针对这个问题，我当时是没有很好的回答出来，事后我专门有查相关的资料，在这里附给大家，希望能有所帮助。甲包材：“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。 优点：1.是可以减少投资，避免因不熟悉地方行情高价买货。2.有效避免扯皮与纠纷，比如材料价格上涨，所定材料价位高于中标单位中标价，材料的实际使用量高于预算量。3.预防材料问题导致的工期延后。4.避免质量掺假，确保的材料质量。5.方便管理与核算。6.可以通过账户转移抵消应收账款来实现偷税漏税的目的。 缺点：1.乙方不会想着如何节省材料，多给多用，少给少用。造成浪费。2.甲方如果为了节省成本选择一次性供货，会对乙方造成很大的保管压力，而且材料在二次搬运时容易损坏。3.乙方与供货单位一般有长期稳定的关系，比起甲方，可能以更低的价格拿货。4.如果出现质量问题，乙方会想方设法，针对甲方供应的材料，找借口推卸责任。增加甲方对于材料方面的工作量（登记，管理，台账，流水）最后，在与乙方签订合同时，可以选择弹***付时间，为材料供应争取时间。以便维护甲方的权利。 最后还莫名其妙地干了timer的工作，学着上一个学长的样子帮同学计时，倒计时5分钟，还剩3分钟，最后1分钟……好像这样才能增加自己的存在感这样子。然后最后大家讨论的也差不多了，主要是看汇报人的发挥了，那么我就在一边计时，一边听她汇报的情况下，结束了这场面试。那么结果是通过了的，开始进入终面。终面倒是让我很意外，大概进入终面的人有20个，分成了4组，给我们A4纸和黏胶棒让我们对着图片来见一栋建筑物的模型。条件也很苛刻，是限时30分钟，每个组每次之内派一个人上来看图，每组只有3次看图机会，每次只能看十秒钟。看图人看完图以后，要告诉剩下四个组员怎么做，然后以合作的方式来完成这个模型的制作。 最后大家完成的结果当然很不好，看起来都是摇摇欲坠的，仿佛一碰就要倒塌一样。但是不同组的侧重点不一样，有的专注于建主体结构，有的专注于细节部分，有的先建了下半部分，上半部分还没开始建就没时间了……那我也是第一次遇到这种面试题型，怎么说，很慌，可是就在我思考如何破局时，我们组已经有一个同学率先反应过来，大声说：“我们应该花2分钟讨论接下来的建模步骤，23分钟建模，最后留5分钟检查模型，看图的同学应该把建筑物分成三部分来看，先看整体轮廓，第一次着重看下半部分……”他虽然说了两分钟废话，对模型的建设没有起到任何实质上的进展，但是他成功引起了hr的注意力，无形中还展现出了leader的风范。所以最后我们组5人，只进了他一个。要尽量努力出风头。只要是遇到团队任务，说多总比说少好，默默做事和记录的人是比较难得到hr注意的，也算是给我一点启示吧。

有三至四轮面试，第一轮是群面，针对一个话题，大家一起发表意见，这一轮筛选的人不是很多，容易过关； 第二轮就是经理和HR面试，会问到关于工作经历以及其他常问的问题，但是这就看个人发挥了，会针对一个点进行追问，这一轮会筛选大部分人。 之后是三面和四面。