腾讯

一面是群面，16个人一组，简直是群殴，腾讯是结果导向，所以说话一定要快准狠；面试过程各种混乱，能做出最大贡献的人就能进。

群面 题目：运用互联网思维做一款校园产品，互联网思维包括用户需求，产品，迭代思维，口碑营销，粉丝经营。时间35分钟，5分钟时间陈述，一共17人讨论这个问题。 关键点： 1、注意大框架，可以跳leader。What(product) why(need需求) how（marketing），重点放在marketing。 2、短时间之内确定做哪个版块（分衣食住行，社交等，可以有微店，外卖，uber，快递，打印，兼职） 3、迅速确定我们主要做marketing，只需要花八分钟梳理产品和用户需求，其他时间全部花在营销上面。 复盘： 成功点： 1、成功阻止组员在版块方面的思维扩散。 2、在盈利模式上提出广告袋子装快递的模式。 3、指出我们只需要做C2C和社交即可。 4、第一个提出C2C理念并简单阐述。 失败点： 1、语气缺乏力度，有点虚，速度这次控制得好了，但是不够洪亮。 2、在当我指出只需要做C2C和社交方面缺乏总结，应该要引到营销。 3、C2C那一块应该和滴滴打车一块解释，会让大家更清楚，然而却被别人抢了。 4、在微信开放接口给我们的app这种细节上去纠结，忘记了团队讨论大方向，完蛋。 5、C2C第一个说却讲不清楚，讲话缺乏逻辑思维，并且缺乏深刻认识。 6、记录了大家的观点，但是在倾听方面还是做不到位，许多同学意见的细节都被我忽略了。 7、最关键就是纠缠在一些小问题上说服人家，而不是从大框架出发。 8、总是想展示一些自己知道的东西，但这对整个讨论并没有促进作用。 9、女生节等节日营销，明明自己想到，但没有展开。