运营总监面试概况
基于用户贡献的909条运营总监面试经验统计分析得出,结果仅供参考。面试:记录2023年最后一场面试9849202002
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背景:新炬公司运营商省公司政企DICT外包项目,项目团队配置1项目经理,5名数据分析,若干支撑;项目需要熟练PPT打手,要求能写PPT能(周末)加班能帮运营商(甲方)做汇报工作的熟练工人。工作日早上投递简历,HR咨询面试人是否有数据分析能力,回复有;第二天HR来电确认面试人简历及工作细节,确认第二天工作日面试。面试安排在运营商省公司20楼,由于流程出现纰漏,面试人提前抵达面试场地并联系项目经理(新炬公司驻点);面试官为两名运营商省公司产品经理(女1与女2),女1为产品经理,女2面试过程沉默;面试官要求介绍自己简历,介绍自己工作亮点,介绍自己做过哪些项目,面试人做过项目介绍详情,解释项目疑难点(解决方案,过程管理)。最后,面试人咨询加班及工作考核,由项目经理进行解答。总结:常规面试,面试官没有压力也没有质疑面试人,项目经理能捕捉运营商省公司细致需求,由于面试人熟悉面试流程及工作内容感觉厌倦,面试官感知面试人情绪不佳故没有下一步,若通信同仁想2024年有所收获,应适当提升情绪管理能力,对面试官问题积极回应。...查看更多
运营总监面试一般,共3轮面试文芙轩内存条CFO
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本人从外地几百公里驱车到广州公司总部面试,第二轮(终面),按照约定时间进入公司,HR让我填表,然后带我进入boss办公室,先自我介绍,然后针对我工作经历进行盘问,主要每段公司经历,离职原因,公司每年能做多少业绩、然后就是你还有什么问题?然后就结束,聊下来还不错,过了几天,问人事,没通过,我当初面试出来感觉没戏,感觉太顺了。果真验证了。...查看更多
运营总监面试不好,共4轮面试匿名用户
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在智联招聘看到的,面试的是新媒体运营总监岗位。只是投递了一下简历,面试官直接发送了面试邀请,也不跟你商量具体时间,直接定在下周三,隔了好几天的时间,当时就觉得有点奇怪,会不会被刷KPI呢?抱着试一试的心态就去了,当时是要求下午两点半面试,到的时候有很多人在前台排队等候面试,前台小姐姐很礼貌,先让我们填表,还倒了水让我们在沙发上稍等。现场面试最讨厌填表了,而且这个表格到处都是隐私,除了个人身高体重,还有家庭成员工作单位,过往工作经历和背调电话、个人优势、项目经验、是否有资源人脉等……整整四页纸,一通填下来时间已经过去了近15分钟。后来等到差不多三点,才轮到我面试,前后的人问了下都是来面总监岗位的,不能说竞争激烈,只能说KPI多吧。面试是4对1,三位面试官和一位HR,首先做了自我介绍,然后再根据简历提问你对于宣传运营方面的经验,要求转化率高。目前在运营的团队仅有2人,需要一个有经验的人来带着。一个总监才管2个人有点吃惊。面试前仅确认了试用期交五险一金,没想到岗位薪酬结构是底薪加提成的,这一点是我现场面试问了才说,HR的意思就是流程还没到谈薪环节,你不需要问这么多。但我觉得对我来说还是很重要,提成式的结构不太能接受,可高可低。后续也没再联系我,大概是不符合他们要求。养老行业其实算是一个朝阳产业,挺感兴趣的,暂时不太匹配就算了。...查看更多
面试:运营经理/主管。感觉就还好吧,面试难度一般,有了面试不通过的结果。9849202002
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工作日在招聘网站投递简历,当天下午HR联系面试人电话邀约第二天视频面试。Ps:第二天如约准时登录腾讯会议,面试官有二均没有漏脸(运营商室经理和不出声的观众1);面试官问题:介绍自己,为何跳槽,面试人现居住地及何时上岗;面试人问面试官项目信息:岗位信息,加班及岗位考核;视频面试最后,面试官表示满意,第二天HR电话邀约面试人到现场面试。现场面试面试官有二,1为运营商项目同事及其同级同事.面试官:介绍自己,你怎么看该项目,面试人离职缘由,你是怎么看运营商XX信息化项目的最后,没面试人问题环节,由于面试官项目同事年资尚浅(另一同事面试期间电话不断)总结:因现场面试运营商项目同事对项目看法不一致,导致面试失败,没法深入研讨;另外,本轮面试有3位候选(包括面试人),面试官室经理两度打电话给面试人透露信息做好准备;无奈面试人当天状态不佳(肚痛),浪费面试官室经理感情。...查看更多
面试:运营经理/主管。面试体验平平,确实有一点难度,确认通过。Z丽华
确定通过
我一共是四轮面试,hr、市场总监、副总,原本这三面面完就已经确定ok了,过几天突然再加了一个部门经理面试。面试都是各自安排的一天时间,每次都是自我介绍开场,然后不同场景模拟应对,每次面完至少都要一个小时,四轮下来真的心力交瘁,好在最后是确定通过了的。薪资待遇也是符合我要求的,所以我接受了offer。入职后,培训讲的公司发展历程、品牌产品类别、工作系统的操作规范。什么都要走系统申请审核批准,处理得慢了就会被扣钱还是扣什么来着忘了。真的好麻烦,很不效率。但我也知道这套流程很系统 很规范,正经大集团大公司才会做到的,所以我也接受。但刚入职两天,培训了两天,我自己也看了一些资料,还没怎么熟悉了解工作呢 就让我出改进当前工作存在的问题的可行性方案。那我也只能根据我已经了解的跟以往经验出了份报告提出几点问题的改进方案。接下来就是就是开会开会开会。针对我提出的建议也都表示了肯定和支持。但我想要的资源整合,就怎么都过不了,在资源不整合,人员不充足的情况下,还想每个都精细化管理,浪费时间精力的同时,还得不到多好的效果,但他们就是不听。当时就觉得绝望,按他们想的去做,纯纯就是吃力不讨好,最后可能还会觉得这人没做好没能力。还有就是公司人挺多,但工作氛围都很沉闷、压抑,我不喜欢这种氛围。结合这些原因,最后我放弃了这么一份看起来很不错的工作。虽然现在偶尔还会觉得遗憾,但也不后悔。如果它在将来能变得更好,而我也变得更好的时候,希望有机会再合作。...查看更多
面试:运营经理/主管。较糟糕的面试体验,题目难度不大,结果没机会。看准84878
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骗思路骗方案的公司,做国学类ip打造的,BOSS直聘上招的是新媒体运营,岗位描述应该是抖音剧情/口播类,结果过去面试时看到一排员工电脑全部在聊微信(就是在整私域客户运营)没一个在做新媒体运营相关的(比方说剪辑\抖音后台看数据之类的),面试的时候说跟我boss直聘上聊的那人不在,所以打印不了简历,于是等于说面试老板对于我完全不了解直接开聊(就是广撒网)自我介绍完,看了之前打造的账号作品之后,提问题问你给你一个国学老师你如何在抖音打造他的个人ip,前期对标账号怎么找如何洗稿用什么样的打法什么的,等你宏观的大致思路说完开始慢慢问细的东西,这时候我有点警惕,被我淡淡挡回去之后就开始问你擅长什么细致的东西(文案/策划/转换/变现)准备搞作业进一步套你思路,并前后矛盾的说宏观的玩法谁都会,他们运营团队打法已经成熟了,员工运营分工很明确,需要的就是落地的员工,就算安排岗位也要知道我最擅长什么,没让他得逞我跟他们说我擅长剪辑,结果人脸色立马变了,开始PUA你,问你之前公司用哪个剪辑软件,我跟他说剪映,电脑手机都可以用,他就开始吹那我们要求比较高都用Pr云云,并表示你用剪映也侧面反应了你剪辑技术不行,我当时其实已经火了,一个知识传播卖课的短视频需要Pr ?你那公司电脑带的动Pr么?而且抖音上根本搜不到此公司的往期作品和账号,我直接怼贵公司目前有没有作品能不能让我看看给我打个样,贵公司的作品我还一个都没看过,结果人开始避而不谈,开始哔哔你会的很多但是不精今天就这样我们在考虑云云。笑了,要么大公司螺丝钉要么小公司全能,作为一个小公司的前运营主管\经理,被这个初创小公司骗方案 不成贴你一个技能多而不精的标签,蚌埠住了...查看更多
运营经理/主管面试不好,共3轮面试撒哈拉沙漠
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四轮面试,没过。第一轮, HR 简单询问基本情况。第二轮, BOSS 面试,聊了一个多小时,留了作业,表示让我下周带作业入职。第三轮,带方案沟通, BOSS 表示不是这个方向,并提供了一个新方向,让我继续交作业。第四轮,带第二版本方案继续沟通, BOSS 表示对方案非常不满意,又提供一个新方向,让我继续交作业。我冷静思考了下,正常公司的流程都是入职后写方案,像这种入职前写方案 (而且是两次),不太正常。排除沟通产生的偏差,要么是 BOSS 不清楚岗位重点,要么故意骗方案,后者可能性更大。这对企业来说百利无一害,而对求职者来说,不仅浪费了大量的时间,而且有可能耽误找到合适工作的机会,百害而无一利。于是我果断拒绝了。...查看更多
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