吊车司机面试

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2024-03-29 01:00:00 更新

吊车司机面试概况

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面试难度

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“简单”

面试感受

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“体验不好”

面试来源

吊车司机面试经验

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暂无数据

吊车司机相似职位面试经验

部门领导没有能力
匿名用户
面试了职位:运输经理/主管
未通过未通过
我看各位评论,基本和我面试的体验反馈是一致的。我面试的某部门运营岗位,面试沟通发现部门一把手什么都不懂,我是参不透他是怎么做到部门一把手的。经过沟通后,我可以确认我不仅能胜任主管一职,还可以很轻松的来做这个部门的一把手,对方很明白,我要是进去我还不把他吃了,所以向我讨教业务时候,果断没了下文。 总之面试我的这个部门经理真的不行,把一些很基础的东西,故弄做高深莫测,完完全全是个外行,新手。这公司的业务和发展前景不错,我观察到一些业务的开展可以确认这家公司的顶层设计是走在正确的道路上的,而且走在行业前列。但是有这种部门一把手真是可惜了。我本人面试完还是挺想去这家公司的,我可以很确信我可以在目标岗位上助这家公司一臂之力,但是这个人没资格做我领导。 ...查看更多
2 年前 发布
运输经理/主管面试一般,共2轮面试
看准82473
面试了职位:运输经理/主管
确定通过感觉靠谱
一、请说明一下为什么你的背景和经历非常适合该工作 首先,我已有多年的物流行业从业经历从学校毕业以后从实习已经有6年的物流行业工作经验, 其次,是有从事过第三方物流供应商公司有着物流车队和司机管理经验,对国内的物流线路、物流操作流程以及车队的物流成本构成有一定的理解,也在供应链物流需求方有着对多家承运商的管理经验,了解公司应该如何对物流成本进行把控,也知道应该如何更好的管理物流承运商,清楚承运商管理过程中的难点,如何有针对性和计划性的制定合理的管理制度和承运商考核机制,更好的提高承运商的配合度 再有,是从业至今有着从小公司做到知名公司的工作经历,第一让我知道合作的重要性和多部门的协作以此来达成既定目标的沟通协调能力,在知名公司的工作经历中学习到了如何通过沟通协调促成多部门合作来达成所需求既定的能力,明确牵头部门定好主次输出,在沟通中清楚的表达自己需要其他部门提供怎样的支持,推动多方合作达成目标 最后,是我有不错的抗压能力,能够在较大的考核压力中找到问题点,想办法解决,并制定达成目标的工作计划,并及时发现自身的不足,学习他人的经验补充自身的短板以此来解决遇到的问题...查看更多
2 年前 发布
运输经理/主管面试不好,共7轮面试
匿名用户
面试了职位:运输经理/主管
未通过未通过
一面 Boss上面朴朴HR主动联系我的,交换联系方式后当天下午就开始了第一轮面试,第一轮面试是电话面试,问了以前做什么的,为什么离职,以前的岗位职责,然后加了微信让准备第二轮面试,面试时间约四十分钟过了三天开始第二轮面试,由HR经理进行视频面试,问了对朴朴的了解,上一家公司遇到问题怎么处理的,上一家公司的领导怎么样,为什么从上家公司离职,面试时间约30分钟第三面也是HR经理,期间多次问HR二面结果,一直推脱,要么不回复,过了十多天后让提供前两任公司电话进行背调,然后安排了第三面,问的问题跟二面差不多,也是为什么离职之类的话题,面试时间约30分钟面试时间将近一个月,最后告知简历被刷下去了,浪费一个月时间,其实在网上也经常看到朴朴HR刷kpi的问题,所以期间也在找其它工作,奉劝去朴朴面试的求职者慎重,投着玩玩就好,朴朴是不缺人也会招人,面试时间长且面试次数多,不要在朴朴这里浪费时间!...查看更多
2022-10-17 发布
就一个很不像办公室的小地方,很难找,地下,一个女人面试,很忙的感觉。
匿名用户
面试了职位:运输经理/主管
确定通过感觉靠谱
就一个很不像办公室的小地方,很难找,地下,一个女人面试,很忙的感觉,随便问了下,没问什么有深度的问题,让后就说盒马新零售什么的,很叼的样子什么的,后面找个物流部门的视频面试,啥也没问道重点,说后面还要等不知所谓的领导面试,走人。要么师傅(组长)要么主管,感觉他们是最厉害的巴拉巴拉。合同签上嘉,瞬间没什么兴趣了。...查看更多
2 年前 发布
二面,纯聊天。
匿名用户
面试了职位:运输经理/主管
未通过感觉没戏
一面和直系上司聊,感觉挺好的能打90分,如果这个公司只有一面的话大概就去了吧。二面见了某人事后印象分直线下滑到0,我看评论里也有相关情况的。人事是一个公司的门面,如果一个公司连人事都不能给人好印象,我不相信这个公司能有多好。还有很多,和人事碰过面的小伙伴大概都能意会吧。...查看更多
2 年前 发布
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