看准网公司评论查工资找工作面试经验看准资讯

我朋友告诉我一个故事,一个政治斗争的高手

更新时间:2017-04-21        来源:财务        阅读:        

    进公司没有一周,就将剥夺了他部门的原来负责人的管理权和指导权,原来的负责人也是同样雇佣他的人之一,只是会了部门更加好才增加了这个岗位。 这个人,只会说报表的不足之处,但是没有任何的方案。 每天造谣 原来管理者的错处,这是还没有定论之前,当然在纠缠了一个月之后,原来没有什么错误之处,更有意思的是,外审竟然在报表都符合中国会计准侧下,不出报表。后来,我朋友到企业公司,他发现他被黑了,其他公司远远没有他做的规范和好,审计报告照样出的。 还有,这个政治高手,CEO 给他的任务都接,转手就给下属去做了。 每天,好像加班,在公司大部分人走了之后,说吃晚餐,知道晚上9:30以后才进公司,发邮件给德国,发邮件给CEO,很勤奋吧! 6个月,一张IFRS的报表都不出了,以前都是按时准确出具的。 这个人有很好的学历,海外会计硕士,ACCA 成员。 一个100人左右的公司,在他进来后,要招聘 分析经理,报表经理,日常管理经理,在他没有进来前,都是原来的负责人自己做的。 讲这个故事,只是与你分享,企业内一些有趣的事情

    财务副经理:呵呵,这样的人,只是给公司增加了很多成本,并没有增加很多效益。但是也得说的是,原来老总一点也不懂财务,看到貌似专业的人就完全信任依赖了,可能是以对方的学历和证书做导向,这样损失的是企业本身 。现在的社会,就是你做的好是应该的(但不会说不会表功),领导认为你是理所当然的,没有什么能力 。但那些会捣糨糊的人,因为不断的提出新的理念,看上去很高深,虽然后续没有做好,但是因为沟通能力强(GET 了强有力的说服技能) 所以更得领导的信任。这只能说日久见人心了 ,时间长了大领导总是会知道的。很可爱的是,这样的人往往跳槽会跳的更好。
    我们周边或多或少会遇到这样的人,我总是忍不住摇头,但是也有人告诉我,我们要向这样的人学习,运气好(不得不说,此类人运气一直很好)思路清楚(政治斗争方向、不懂能伪装懂还不被拆穿、在这样情况下还能不断提高自己的职位和薪酬 ),也是实力的一种!
    我还真想变成既有实力也有这种技能(去其槽粕取其精华的部分)的人呢!
    有机会大家讨论一下他们值得我们学习的地方吧!
    顾问:得到上司的赏识。
    总裁助理:我也遇到过一各差不多的,不过还有有可圈点之处的。
    顾问:更觉得是凶险。。。
    资深顾问:有分享精神是好事,点赞。
    商务总监:有点意思!可以比较细致的把故事拆解开然后分析一下,看其中有哪些问题。
    【进公司没有一周,就将剥夺了他部门的原来负责人的管理权和指导权,原来的负责人也是同样雇佣他的人之一,只是会了部门更加好才增加了这个岗位。】
    分析:来公司一周就把上司顶替了?!如果这样那肯定不是这个人耍阴谋诡计的原因,而是公司本来就是这样设计的,招他进来以替代这个上司。因为即便这个人有本事玩阴谋也绝不可能一周内就得逞,时间上不合逻辑。

    【这个人,只会说报表的不足之处,但是没有任何的方案。 每天造谣 原来管理者的错处,这是还没有定论之前,当然在纠缠了一个月之后,原来没有什么错误之处,更有意思的是,外审竟然在报表都符合中国会计准侧下,不出报表。】
    分析:报表的“不足之处”和“错误”是两个概念,能指出不足之处已经说明了这个人还是有一定水平的,至少发现了工作中以前不完善或不规范的地方。

    【后来,我朋友到企业公司,他发现他被黑了,其他公司远远没有他做的规范和好,审计报告照样出的。 还有,这个政治高手,CEO 给他的任务都接,转手就给下属去做了。】
    分析:有管理素质的人不是要自己忙得要死而是能合理的把工作分配给手下,让团队中的每个人干好该干的事,任务的分配就象金字塔似的传递,最终是要有落实执行的,但上级的工作一是要统揽全局二是要对结果负责。

    【每天,好像加班,在公司大部分人走了之后,说吃晚餐,知道晚上9:30以后才进公司,发邮件给德国,发邮件给CEO,很勤奋吧! 】
    分析:因为时差的原因,晚上发邮件给外方也是对的,至于离开公司去吃晚餐然后9:30才回来也可以理解为人家是合理的作息、劳逸结合,如果说公司要按小时付给他加班工资,那他还有“偷奸耍滑”之嫌,不然也无可厚非。

    【6个月,一张IFRS的报表都不出了,以前都是按时准确出具的。】
    分析:以前“按时”出具,这个是“按”哪个时?是国家规定还是公司规定?如果说6个月一张这样的报表都没出而公司还没有解雇他,那说明2个问题,一是以前的“按时”其实并不需要“按时”,二是这个报表其实并不重要而不属于关键的考核指标。

    【这个人有很好的学历,海外会计硕士,ACCA 成员。 一个100人左右的公司,在他进来后,要招聘 分析经理,报表经理,日常管理经理,在他没有进来前,都是原来的负责人自己做的。】
    分析:可以看出来,这个人来公司后其行为方式似乎和别人大不相同,这反应了一方面其受到的西化的管理方式和中式的不同,一方面是不是也说明了其本来就很强大呢,也就是说人家做事能抓住关键问题,别人看他似乎不努力或装样子,但实际上人家很清楚最关键的问题在哪里并已经解决了呢?具体这个人要招聘些具体岗位的经理,因部门的建设首先是人力资源的配置,所以应属于其职责或职权的范围之内而不能非议的。

    【讲这个故事,只是与你分享,企业内一些有趣的事情。】
    分析:对公司管理的大事小情进行分析讨论十分有趣,全文最关键的需要认真体会的两个关键问题是:一要能从企业的角度来看问题而不是个人的角度,二是不能戴着有色眼镜看人尤其是当自己的利益受到干扰的时候。
    感谢分享!
    资深顾问:真是世界之大,以为国企才会有这样的人呢
    顾问:这种分享的渠道真不错,学习了。

财务相关栏目

财务相关内容

看了这篇文章的还看了

看准职场热搜关键词看准职场频道