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作为财务总监,用政治斗争的方式,还是用管理的方式带领团队,其实团队成员的感受是不同,不是吗?

更新时间:2017-04-21        来源:财务        阅读:        

    1.如果我用政治斗争的方式,来带领团队,我就天天威胁他们的工作的安全,一发现发现错误,就说:你很不胜任啊,这会影响你的,我无法再用你了。也不提供任何的帮助,用解聘的权力,打服帖员工,员工每天受气,每天担忧工作,精神崩溃。 2. 如果我用管理的方式,带领团队,发现问题,就是论事,不上岗上线到其工作的稳定和安全。我就会说: 哦,我们一起来分析一下,这个问题出在哪里,怎么来弥补,教你怎么做,并且增加一些检查的流程。 提供的是支持和协助解决这个问题为先,接下来,就说:下次要注意的,并且说明金额不能超过社么界限,否则讲清楚对企业的风险,让其更加重视工作的准确性。不会威胁他们的工作,让他们安安心心的勤奋努力的为企业工作。只是,工作方式方法,流程要进一步改善就是了。这件事情,过了就过了,员工不会不开心的。

    财务分部经理:您好!恕我冒昧,我觉得您这个问题本身就有问题,作为公司财务总监,本身就是一名高层管理者,其本职工作就是管理,工作方式就是管理方式,什么叫用政治斗争还是用管理方式,这不矛盾嘛,如果非要这么分,我觉得政治斗争也应该是管理方式下面的一种才是。
    我从事管理工作时间也不是很长,谈谈一下个人的心得,算是作为沟通吧。
    第一、“鸽”为主、“鹰”为辅,以和为贵;
    也许是自己的性格使然,日常生活、工作中谁都喜欢亲和力强的人,作为下属,也不例外,所以我不太认可政治斗争的方式,自己不愉快,别人也不高兴,而且这种方式注定长久不了,企业也跟着受影响;
    但是以和为贵并不代表没有原则、不代表没有约束的放纵和自由,适当的强硬一点、严肃一点更有助于工作的开展和推进,关键是把握好度;
    第二、对事不对人,一碗水端平;
    所有的批评、表扬都是对事不对人,但我感觉要做到这点很难,因为你无法左右别人的思想和想法,但我觉得只要自己问心无愧就行了;再一个多和下属沟通,且要和每个人沟通,了解他们的想法,不要让他们觉得你厚此薄彼;
    第三、允许再一再二,不许再三再四;
    作为管理者,要允许下属犯错,但同一问题,只能出现两三次,如果再出现,对不起,该批评批评、该扣钱扣钱。因为作为一个正常人,同一问题第四次出现,就不是智商问题、而是态度问题,前者可以原谅,后者不可以原谅;
    第四、工作的公式;
    开会+不落实=0
    落实+不检查=0
    检查+不奖惩=0
    落实=抓住不落实的事+追究不落实的人

    还有我自己总结的一条,比较适用于财务:
    收集数据+不分析=0
    分析+不汇报=0
    汇报+不改进=0
    收集收据+汇总分析+专项汇报+落实改进=进步
    以上为自己几年的心得,供大家沟通。谢谢!

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