影院经理

集团简介 河南文化影视集团有限公司是河南省大型文化产业集团，以河南省奥斯卡影城 电影公司为母公司，下设河南奥斯卡电影院线有限责任公司等多家单位，主要经营范围为电影制作、发行、放映、文艺演出、演艺业和音像出版物的制作、发行、销售等。在电影业务经营上采取集团公司核心运作、院线公司代理发行、成员单位参与放映的集团化运营模式。 早在奥斯卡院线成立之初，河南文化影视集团就明确地洞察到中国电影院线发展的本质。近年来，奥斯卡院线借鉴美国电影院线发展的成功经验，与国内大型商贸项目互惠互利，合作投资兴建拥有自主产权和经营权的奥斯卡五星级影城。在影城建设方面，追求设计风格的统一，装修及设施、设备达到国际水准、国内一流。在市场开发方面，着力打造奥斯卡品牌，对全部影城实行统一品牌、统一经营、统一排行、统一管理。 22年以来，集团以奥斯卡电影院线为依托，强力推进“东驱西进，三点一线”的电影市场扩张计划，即以郑州、西安为基点向四周辐射，扩大沿线大中城市电影市场覆盖面。几年来，奥斯卡影城分布 已成功开业了多座现代化五星级影城，在全国电影市场打响了“河南奥斯卡”品牌，壮大了河南奥斯卡院线的实力。目前，奥斯卡院线已经分别占据郑州、西安电影市场票房份额的85%、75%。奥斯卡影城的建设发展始终走高端路线，影城在硬件方面，采用世界最先进的专业电影放映设备，新建成的影城都达到国内一流水平并成为当地的一大文化亮点。奥斯卡在打造一流设施的同时更注重影城的管理与服务。院线设有专业的影院管理公司，并在常年经营过程中吸收国内外五星级酒店及航空服务方面对顾客细致、温馨、周到的服务经验，开发出奥斯卡自己独特的运行、服务规范，从而在影城经营与服务方面走在全国前列。 在巩固郑州、西安两地电影市场的同时，集团近年来与多家商业地产项目合作建设五星级电影城，从已开业电影城项目经营情况看，电影城项目有效提升商业地产的文化品位，常年聚集大量人气，带动其他商业业态共同繁荣，确实达到互惠互利双赢的效果。目前奥斯卡院线拥有影城33家、银幕159块，覆盖河南、山西、陕西、河北、海南、新疆等省区。21年，集团新开业影城将达到2家、银幕近百块。明后两年，在沈阳、合肥、济南、广州、北京、徐州、连云港、镇江等地还将有多座奥斯卡五星级影城建成开业。 经过几年来的成功运作，奥斯卡电影院线在全国院线的排名不断攀升，由成立之初的第2 5位升至第11位。奥斯卡独特的运作模式和发展速度引起了国家广电总局高度重视，广电总局对奥斯卡院线的发展思路及成功的经验予以高度的评价，并把奥斯卡院线定为广电总局重点扶持的院线。集团先后被命名为全国文化产业示范基地、河南省重点文化产业项目、河南省文化产业亮点、河南省文化产业发展先进企业。在29年的全国文化体制改革经验交流会上，奥斯卡院线被中宣部、文化部、新闻出版总署、广电总局联合授予“全国文化体制改革先进企业”光荣称号，成为全国唯一一家获此殊荣的电影院线。 截止到2011年底，河南奥斯卡院线已经拥有影城46家、银幕157块，覆盖河南、山西、陕西、宁夏、海南、新疆、北京等省、市，电影票房收入、观众人次连续年以6%的幅度递增，成为全国强势电影院线之一。 发展历程 22年正值院线制强制“推广”之时，河南省电影公司发行市场严重萎缩，收入急剧下降。为了能够继续存活，改制组建了河南奥斯卡院线。而第一批加入奥斯卡院线的影院仅有2多家，而且大部分设备老化、设施简陋，不能适应市场需求。 河南奥斯卡院线在成立之初，确定了植根中原的市场定位，但迫于经费有限，无法独资投建大型影城。河南奥斯卡想到了与Shopping Mall联合开发影院，其实这也是商业地产原理的一种初级变相应用——影院和商场交叉吸引顾客，增加影响力。奥斯卡院线负责影院内部设备、设施和装修；商场提供场地，按票房收入分账。虽然这些模式都是借鉴国外或其他城市的做法，但却迅速地打开了当地市场。 影院资源 为了在短期内扩大影响，奥斯卡院线采用了多种组织形式聚拢影院资源。第一类是院线独资建设的，第二类是通过参股有资产联结的，第三类是托管的，第四类是签约加盟的。在36家影院中，奥斯卡具有自主产权的是11家，其余的加盟影院占大多数。而就是这36家影院占据了郑州乃至河南省电影市场7%的份额。 奥斯卡在植根中原的基础上，又加上了承东启西、接南连北的市场定位，目前南已至海口，西已至新疆。 26年8月，洛阳奥斯卡新都汇影城正式营业，27年、28年的票房收入均过千万元。28年3月，焦作奥斯卡摩登市五星国际影城隆重开业，填补了豫北地区五星级影院的空白。在院线的带动和影响下，18个省辖市中已有12个城市的商业地产商投资建设的五星级影城，以托管经营或品牌加盟方式进入奥斯卡院线。但奥斯卡院线的平均票价只有27元。 企业理念 “我们选址不离两个圈，一是商业圈，二是文化圈，一定要在这两个西安奥斯卡国际影城 圈里边，即使它已经有了两家影院。”河南奥斯卡院线总经理刘健颇有自信，“你千万不要想着要一家独大，有竞争是好事。” 但对于目前以压低票价作为主要恶性竞争手段的现象，刘健还是显示出诸多不满。“传统的竞争办法都是价格战，虽然它低劣，但却是最见成效的。” 刘健一直提倡用观影体验和服务质量去竞争。时下都在热炒的3D电影，用哪种型号的机器、用哪种灯打到银幕中心、亮度多少才能保证观影时的最佳效果、用多大的银幕观众看着才舒服，“灯已经用了8个小时，如果你还在用，不是隐性的欺骗观众吗？如果观影体验是看得见摸得着的商品，这种隐形欺骗就是缺斤少两。”曾经当过兵的刘健最受不了这种事。所以对于省内二级市场经济环境好、消费水平高的地区，奥斯卡院线都在努力建设高标准的星级影城，以期为观众提供更舒适的观影条件。 为了保证旗下影院的放映质量，奥斯卡专门组建了一支6人技术检修队。甚至明确规定，每周对郑州市内的影院进行全面检修一次，河南省内的影院最低达到一月一次，外省的影院保证一个季度一次。 另外，针对仍有黄牛党倒卖本来价位就低的电影票，院线还派出了专门的稽查人员，以保障观众的利益。 河南奥斯卡的绝地反击之所以能够成功，就是因为一开始便从市场着眼，为观众着想。27年河南省文化影视集团成立后，电影放映业开始有了资金和政策的双支持，而适应了市场环境的河南奥斯卡也在去年成功晋级为票房过亿的院线。 影城分布 华中：河南省46家（郑州12家、洛阳4家、南阳3家、安阳5家、许昌3家、新乡5家、焦作3家、信阳1家、漯河1家、平顶山4家、周口2家、驻马店2家、开封1家、鹤壁1家） 华北：北京1家、石家庄1家 西北：西安4家、太原2家、乌鲁木齐2家、银川1家 宝鸡1家、石河子1家 华南：海口1家