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管理部主任
管理部主任
管理部主任是做什么的?本页面为用户提供了管理部主任的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-04-19 10:00:00 更新
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管理部主任简介
岗位职责
简介 195年初,在毛泽东、周恩来、朱德同志的高度重视下,中央人民政府人民革命军事委员会(至1954年1月简称军委)开始筹建总干部管理部,由罗荣桓总负责,毛泽东曾称赞他“对党忠诚,原则性强”。从各大军区调来12名政工干部,加上总政机关抽调的干部组成筹建组。筹建地址选在北京北池子58号。毛泽东还对罗荣桓点将:“成立总干部部,要徐立清来搞。”罗荣桓也认为:徐立清对毛主席的干部政策领会深刻,对军队干部工作提出不少好的建议,他心胸开阔,待人厚道。4月8日,毛泽东签署军委命令,任命罗荣桓为军委总政治部主任和总干部管理部部长,徐立清为副部长。8月14日,中共中央组织部、总参谋部作战部一局分管的军队军事、后勤、技术干部工作交由总干部管理部负责。政治干部管理工作仍由各级政治机关负责。 总干部管理部筹建期间,按照毛泽东倡导的五湖四海原则,从总政治部、总参谋部,东北、华北、西北、西南、中南、华东军区,中共中央组织部,华北人民革命大学选调了16人。同时,还聘请了2名苏联顾问。 历史 经毛泽东批准,总干部管理部初建时暂设5个处:任免处、军衔处、调查统计处、抚恤保健处、秘书处。办公地点分散在北京北池子26号、58号、中南海居仁堂。195年9月2日,军委以电报形式将总干部管理部的组成、分工及干部配备情况通知了各大军区。9月13日,总干部管理部召开全体干部会议,朱德总司令到会讲话。他阐述了成立总干部管理部的意义、地位作用、主要工作任务、干部管理权限等问题。他说:“现在我军已有9多万干部,这是我党、我军的一笔大财富。有了干部什么都可搞好……所以,干部部的工作是很艰巨而伟大的。”他强调:“正因为干部部的工作是件伟大的工作,所以必须建立,并归毛主席领导。由罗荣桓同志当部长,他在我军是很有威信的。希望大家都下决心来长期地做这个工作。”1月19日,毛泽东又签署命令,任命赖传珠为总干部管理部第一副部长,徐立清为第二副部长(1954年1月,宋任穷任总干部部第一副部长;1956年7月,甘渭汉任总干部部副部长)。 1月27日,罗荣桓、赖传珠、徐立清就总干部管理部编制问题写请示呈毛泽东。请示说:经过数月工作体验,设立5个处的机构分工尚不够妥善,准备作些调整。同时,苏联顾问麦列日科亦起草了编制系统表及其他材料,对研究改组机构问题有很大帮助。拟将总干部部原来的5个处改为4个处。即:一般兵种干部处、特种兵干部处、军衔奖励抚保处、秘书处,但在对机构业务分工问题上与顾问存在不同意见,一时甚难说服顾问。1月28日,毛泽东在此件上批示:“同意你们的意见。请考虑在适当时机与新来军事代表一谈。”1月3日,周恩来批示:“荣桓同志,请将此报告抄我一份,以便在适宜时机提出。” 总干部管理部的组织机构与分工,在初建时期和缺乏经验的情况下是可行的。但经过一年的工作实践,感到组织机构与分工缺乏一定的科学性。同时,为适应全军整编后干部管理工作更加统一集中的需要,并参考苏联顾问卡苏林的意见,罗荣桓、赖传珠、徐立清于1951年12月16日再一次请示毛泽东,提出调整意见:总干部管理部拟设5个局1个办公室。局下设若干处,处下不再设科,直辖助理员,干部总人数为258名。毛泽东同意了这个意见。 1952年8月18日,经毛泽东批准,总干部部的5个局均改称部。即一般兵种干部管理部(后改称任免部)、特种兵干部管理部(后改称任免部)、组织统计部、军衔奖励部、抚恤保健部(1953年9月撤销,1955年5月设预备役干部动员部)。当日,军委以电报形式就此事通知了各大军区、志愿军司令部、军委各部、各特种兵、军事学院、总高级步校。总干部部各二级部长分别从西北、中南、华东军区和志愿军选调。设5个部时期,办公地点分散在北京东四四条32号、东四五条5号、东四七条39号,北池子26号、58号、64号。1956年春天,总干部部迁入北京旃坛寺1号。 那时,总干部部每月的工作计划要报毛泽东批准。所做过的工作,如干部调配、抚恤保健、召开业务工作会议、组织建设等要向毛泽东作出书面报告。毛泽东阅后都会在一二天内作出批示。 总干部部在办理师级以上干部任免、处分及提升等级待遇等问题时,直接呈毛泽东审定。如195年9月19日,罗荣桓关于41军军长吴克华任职问题写请示呈毛泽东:“41军军长吴克华,在四野中较为老的军长,四野建议吴升任15兵团副司令员兼41军军长,我认为可以,请主席批示。”2日,毛泽东即批示同意。 罗荣桓在战争年代曾因病一侧肾脏切除,长期带病工作,在被毛泽东选拔担任总政治部主任和总干部管理部部长后,工作千头万绪,任务相当繁重,导致高血压和心绞痛经常发作。有时开完一个会就得靠在沙发上休息好长时间才能缓过劲来。这引起毛泽东的极大关注,他在这份任免请示件上还写道:“荣桓同志:你宜少开会,甚至不开会,只和若干干部谈话及批阅文件,对你身体好些,否则难于持久,请考虑。”罗荣桓十分感动。 1951年12月14日,罗荣桓、赖传珠、徐立清关于师以上干部任免、处分、提升等级待遇等问题请示毛泽东:“ 1,凡军以上干部之任免、处分及提升等级待遇等问题,报呈主席审查批准,副主席、总参谋长阅。2,凡师级干部之任免、处分及提升等级待遇等问题,报呈副主席批准,总参谋长阅。3,凡以军委名义拟发之电报、指示、决定等文件,涉及有原则性的问题,均呈主席批准,副主席、总参谋长传阅。如一般问题,则呈副主席批准。”第二天,毛泽东批示:“这样规定是适当的。周、朱、林、聂阅,退荣桓办。聂应召集一次会议,将军委各部门文件及军委自己文件的核阅,规定一个办法。其中应包括紧急情况时,有些文件先发后看一项。” 总干部部在学习苏军干部工作经验上,始终按照毛泽东倡导的实事求是的原则,不搞教条主义。1952年12月27日,赖传珠、徐立清就关于检查和苏联顾问关系问题向彭德怀并毛泽东报告。报告认为:我军干部机关是新建组织,缺乏经验,向顾问学习苏军干部工作经验是基本的,否则不能前进。但实行步骤和组织形式要照顾我军实际情况。12月28日,毛泽东批示:“这个报告可发军委各部门、各大军区和军事学校(有顾问的)首长们参考。希望各部门都照这样正确地对待自己的顾问同志。”1953年1月6日,军委将此报告致电各大军区、志愿军司令部、军委各部、各特种兵、军事学院、军事工程学院、总高级步校,并请志愿军司令部转铁道兵团。 总干部部组建后,在中共中央、中央军委和毛泽东的正确领导下,紧紧围绕“建设一支优良的现代化革命军队,以保卫社会主义建设,抵御帝国主义侵略”的军队建设总方针,认真贯彻执行党的干部政策,坚持党管干部原则,加强干部法规制度建设和人才队伍建设,从组织上确保了军队各项重大任务的圆满完成,保证了军队建设总方针的实现。 1956年11月4日,时任总参谋长的粟裕给中共中央、中央军委写了《对军队建设的几点意见》的报告,其中讲到:“我认为,干部部门过去一向在政治部门领导下进行工作,可将总干合并到总政,至少可将总政干部部合并到总干,把全军军政干部统一管理起来。”中央军委研究后采纳了粟裕的意见,决定于1957年4月1日起将总政干部部并入总干部部,在总干部部内增设政治干部任免部。同年4月19日,中央军委决定将预备役干部动员部并入总参谋部动员部。1956年12月萧华任总干部部部长。1958年8月31日,中共中央政治局决定总干部部并入总政治部,成为总政治部建制下的干部部,主管全军干部工作。总干部部于1月1日正式撤销。虽然总干部部在人民军队历史上只存在8年时间,可它为新中国成立后国防和军队现代化建设,为干部队伍和人才建设作出的开拓性、探索性和奠基性工作将永远载入人民军队的光辉史册。
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管理部主任工资
整体分布
历年变化
最低:¥2,001
最高:¥78,800
月收入平均值约
¥
7,160
高于平均值约占
0%
月收入中位数
¥
6,534
近半年趋势
上涨
解读:管理部主任在全国的平均月薪为¥7,160,中位数为¥6,534,其中¥2k-7k工资占比最多,约55%。
来源于129379份样本
管理部主任招聘
同比上月,职位数量
持平
管理部主任面经
比亚迪(BYD)
面试:底盘工程师。有了很好的初印象,问的常规问题,收到offer了。
玖拾玖
面试了职位:
底盘工程师
确定通过
一面 电话面试,问的问题很简单,先自我介绍,然后问学习成绩,学的最好的科目,为什么选择来比亚迪,然后介绍了一下岗位和工作内容,问我能接受这些工作吗?后面的有些记不清了,总之很简单。现场面试,学校报告厅。一面通过后,二面问了一下项目、性格特点这些,总之都是些很常规的问题。总体感受:很简单,感觉主要看学历,目前985本硕,先拿这个保底了。
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01-03 发布
广州由我
外贸业务员面试一般,共3轮面试
匿名用户
面试了职位:
外贸业务员
感觉没戏
产业园环境一般,面试过程如下 电话沟通,约了线下面试,面试是在厂里,只有一部电梯能上,得绕路现场面试填信息表,表格很详细,包括家庭信息等等自我介绍(这家蛮注重口语水平)围绕简历内容提问,问题中规中矩,主要问上家公司业务以及离职原因还问了mbti公司产品耳机质量emmm(只耐三个月),售后服务也不好,只能说虽然是外贸岗,选品还是很重要的
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01-03 发布
大白-晓宇科技
面试:Java。总体感觉比较正常,整体难度中等,应该是通过了。
冒险湾纪念册机械工程师
面试了职位:
Java
感觉靠谱
都是一些java基础的文题
01-03 发布
南京熊猫信息产业有限公司
面试:通信技术工程师。面试还好,难度适中,期待有个好结果。
名人堂文件柜采购主管
面试了职位:
通信技术工程师
感觉靠谱
还好
01-03 发布
华润(沈阳)地产有限公司
面试:财务主管。总体来说体验还行,难度大概中等水平,确认通过。
看准53109
面试了职位:
财务主管
确定通过
面试很正规,人力面试后,财务领导面,问的问题很专业,所以真的是有经历并且自己很懂自己的专业才行,至少要把自己的简历内容很透彻的掌握,以免被问住。财务领导面试很有压迫感,但是只要你能尽力回答不怯场,努力往自己懂得方向靠拢就没问题。
01-03 发布
查看更多 1422076 条面试经验
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物流部工资
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后期部面试部专员工资
机械设计工程师-实习生工资
检测部产品检验工工资
团险专务工资
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warehouse assistant工资
海外国家财务经理工资
联调测试工资
尺寸检验-外聘员工工资
财务出纳员-实习生工资
光点溅镀技术员工资
储运技术员工资
农行大厅引领员外包工资
2D原画角色部门主管工资
质检部就业前景
物流部就业前景
质保部就业前景
活动部就业前景
后期部面试部专员就业前景
机械设计工程师-实习生就业前景
检测部产品检验工就业前景
团险专务就业前景
越南会计主管就业前景
网络监测就业前景
掘进一区皮司就业前景
warehouse assistant就业前景
海外国家财务经理就业前景
联调测试就业前景
尺寸检验-外聘员工就业前景
财务出纳员-实习生就业前景
光点溅镀技术员就业前景
储运技术员就业前景
农行大厅引领员外包就业前景
2D原画角色部门主管就业前景
质检部招聘
物流部招聘
质保部招聘
活动部招聘
后期部面试部专员招聘
机械设计工程师-实习生招聘
检测部产品检验工招聘
团险专务招聘
越南会计主管招聘
网络监测招聘
掘进一区皮司招聘
warehouse assistant招聘
海外国家财务经理招聘
联调测试招聘
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财务出纳员-实习生招聘
光点溅镀技术员招聘
储运技术员招聘
农行大厅引领员外包招聘
2D原画角色部门主管招聘
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