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如何绩效考核

如何绩效考核
  绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,通过绩效考核达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭折,就是流于形式,那绩效考核到底有没有用,用处何在,怎么做才能更好提升生产力?   案例:   赵小姐是一家公司的人力资源部门经理,可是最近她很不愉快,觉得自己花了大力气精心设计出来的考核方案运行举步维艰,而且各个部门都不怎么配合工作。   这是一家大型的民营企业,下属几个分公司其中销售公司就两家。总公司在年初的时候为每一个企业制定了一个目标,但到了年终考核时,销售....[查看详情]

如何绩效考核范文精选

  • 基本工资与质量如何绩效考核

    将质量检验标准进行权重量化,也就是确定分值,再和绩效考核挂钩(在绩效考核中必须设置质量检验考核内容),而绩效考核必须与工资挂钩(从该员工的工资中划出一定比例,与奖金组合在一起,作为绩效考核工资),这样一来,工资与质量和绩效考核就挂钩了.

  • 基本工资与质量如何绩效考核

    将质量检验标准进行权重量化,也就是确定分值

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