西门子面试经验

一面 HR电话面，针对过往经历提出一些问题，为什么想换工作，期望薪资，介绍此工作内容和JD上的区别。部门总监和直接汇报经理再加上hr，3v1面试。针对过往经历问得非常细致，对此职位需要的一些技能提出问题，临时会问一些突发情况如何解决的问题，英语能力自己阐述一下。

视频ai面试挂，事前准备了文稿，切出去对稿念，念完才知道不能切页面（大概）ai面试题目如下：英语题：1.whychoose Siemens？how do you define your career success?1.为什么要申请这个岗位，想要达到什么目标学习能力：1. 近期参加的项目或者竞赛?遇到的困难和挑战?当时是怎么考虑去解决该问题?结果如何? 2.请您具体描述一下解决难题的过程中，面对不同的关键人物您是如何应对的，结果如何?3.近期有没有关注过某一个领域的技术动态?为什么关注该领域?为什么认为该技术的发展非常重要?(通过哪些渠道了解最新技术的资讯, 最近几年你关心的领域有什么巨大的发展，为什么这个发展很重要?)过去6个月，有没有学习新的知识或技术?如何学习?学习该技术对你的影响?  4.学习难免会遇到问题，这些问题是以往方法无法解决的，请举一个您需要通过学习新的知识或技能来解决该问题的例子,当时遇到的问题需要您学习什么新的知识或技能?您是如何学习的?学习成果有哪些?以及您是如何应用新学的知识解决问题的?1.分享你努力过也没有达成目标的事情，你是如何看待的?在这次经历中有什么感受?(说一件努力很久却失败的事，学到了什么? )创新力1.您是否管向老师或实习主管提出任何创新的方案或者优化建议?具体说说当时的情况是怎么样的?您提出了哪些创新或优化?您是怎么想到这个方案的以及这个方案最终成果如何?2.在过去的学习生活中，说一次提出的一个有创意或者创新的想法的经历，为什么想出这个想法，它是怎么创新的，结果怎么样?影响力1.做过的最关键的决策，当时为什么做这个决策，考虑了哪些因素，结果怎么样?2.打破现状去影响他人的案例.1.提起具有影响力的人，您会想到身边的谁或者某位名人呢?您认为TA的哪些具体能力让您觉得TA是有影响力的人?您认为自己具备TA拥有的哪些影响力呢?为什么?团队协作篇1.当您在完成团队任务时,有没有遇到过哪些难题?您会怎么促进成员间有效沟通/更有效的合作?请结合具体的案例讲一讲当时的情况是什么样的?您做了什么?最后结果如何?2.如何和团队成员起解决一个难题的?请您举例说明您是如何解决(或者协助解决)了一个难题的(工作和生活的例子都可以)4.过往的项目或工作经历中，如何有效提升团队合作能力?做了哪些工作，效果如何?

1. Please tell us about one particular project where you worked very hard to reach a goal, yet, were not successful in the end.(1) Briefly describe what the situation was about.(2) How did you feel during and after this project?(3) What learning's did you take away?2. Please describe one concrete example that increased your awareness of cultural differences, and what did you learn from it?3. Please shortly describe one concrete situation where you found it difficult to convince or persuade others.(1) What made it difficult?(2) What did you do or say to convince them?(3) What was the outcome?在英语能力方面，西门子官方表示：主要考察英文流利程度和表达自己观点的能力。其实，演讲能够体现一个人的综合能力。在应聘过程中他们会看应聘者是不是过分紧张，英文是否流畅、能否很好地表达自己，是否善于借助表情、眼神、身体语言，并运用当时会议室里的工具等。个人感觉30秒的思考准备时间并不算很长，2分钟的表述时间也有一些捉襟见肘，建议同学们平时可以思考总结这样的问题，准备好一两件案例作为展示自己能力的例子，对于应聘任何公司都是有帮助的。

AI面试

到猎头电话，看到JD感觉比较匹配，行业也不错，于是更新了简历过去后面接到HR电话，在电话里对我基本信息进行了解，包括你在在职情况，待遇，还有JD里一些注重的技能和软件的使用情况一周后接到HR电话，主要是沟通下一轮的面试安排。这轮面试是主管经理的视频面试，全英文面试了一个多小时，问的非常细，对技术比较了解，对简历上的项目经历问的很深，人很nice，没有太冷场大概一周内又收到HR电话，还是讨论下一轮面试的时间安排问题这里面试也是视频会议，peer interview，是一些project leader的多人面试

一面 群面，大家一起讨论业务模式的创新以及结果方案人事专业面，组织框架，团队组织等等，细分项目组成员业务板块，确认职责到人，推进项目进度，协调公司内外部资源，就产品模型、产品技术、增 值业务、财务计划与预测与总部研发等部门高效联动，形成初步项目计划书。