华硕（ASUS）面试经验

总体难度有没啥，就是看能不能聊对路子

学校春招的时候投了简历，因为做的比较详细就进了面，同学的简历就被刷掉了。第一场就是群面，给的是一段材料，要求对开拓农村家电市场的企业所做的战略策略规划进行可行性和重要性的排序并说明原因。大家应该都是第一次面试所以没有表现出抢话那种争先恐后的积极性，甚至有一个同学前十五分钟都没有说话，整个过程也是比较融洽的。之后XX因为我们没有顾忌到那位同学而直接地批评了我们，提问也比较尖锐，全程黑脸。最后只有3个人进了二面。

一般般

面试是视频面试，形式是无领导小组加自我介绍，大概10个人，不太正规，只需要陈述观点理由就行，讨论的内容是给你一些因素，让你进行排序，判断重要性。之后会有主管对面试者进行提问，问题主要是由简历和无领导的表现上提出，都是比较常规的问题，比如岗位理解之类的。最后会让每个人说一下大学期间最难忘的事。整个流程大概1个多小时吧。

很棒

群面流程回顾：3 vs 5，全程举手抢答，自我介绍 - 对所有面试者提问题 - 针对各个面试者提问题 3.不足之处： 自我介绍这里有些紧张并且太短（这里要学习里面一个硕士，状态挺自然的，感叹一下学历有点被碾压了，应该要提提自己的up主高光时刻，提高一点竞争力，这三个面试官手上也不知道记不记得你的简历细节），没有扩展讲讲一些和职位match的一些细节，泛泛而谈了。 前面的问题具有重复性，没有先查xhs等提前准备，一切都往管培生的“管理”上靠 问题： 你最敬佩的一个人（没有往职位的需求上面靠，推荐了andrewguan，根据管培生职位我应该推荐）、 同事拖延如何处理（比较强硬，直接说了不分担工作，最好是像另一个人那样，从个人能力+态度上分析，不过向上级反映时客观而不主观这点答得还行）、 意见和人不一致时的例子和应对方式，工作中与大部分人意见不一样（这里的一点是举例子时说综合看第三个人的意见，不大行，最好回答：学生干部时就有这种情况，大家都是为了解决问题+拿出事实和数据+意见不合是好事，综合意见更完善） 对个人的问题： 外联部部长拉取赞助失败怎么办（这里讲了非常差的一点，“失败就失败呗”，很拉跨，应该分析原因+总结经验） 怎么做投放这里（说了太多先选平台扯到了用kol数衡量平台balabala，再选kol，最好是：分流量渠道 - 成本核算+AB测试确定主成长渠道，按5：3：2确定投放比例 ）  全程等其他人的时候有些小动作，喝水啊，微笑和被其他人惊讶到的表情啊，说话也紧张张 每次回答问题完，没有说“我的回答完毕，谢谢” 对了，中间还断网了一次，没有做致歉 4.总结：要往JD上match，不要太真实，回答差的点会更容易留下不好印象，要注意