西门子面试经验

一面 群面，大家一起讨论业务模式的创新以及结果方案人事专业面，组织框架，团队组织等等，细分项目组成员业务板块，确认职责到人，推进项目进度，协调公司内外部资源，就产品模型、产品技术、增 值业务、财务计划与预测与总部研发等部门高效联动，形成初步项目计划书。

到猎头电话，看到JD感觉比较匹配，行业也不错，于是更新了简历过去后面接到HR电话，在电话里对我基本信息进行了解，包括你在在职情况，待遇，还有JD里一些注重的技能和软件的使用情况一周后接到HR电话，主要是沟通下一轮的面试安排。这轮面试是主管经理的视频面试，全英文面试了一个多小时，问的非常细，对技术比较了解，对简历上的项目经历问的很深，人很nice，没有太冷场大概一周内又收到HR电话，还是讨论下一轮面试的时间安排问题这里面试也是视频会议，peer interview，是一些project leader的多人面试

不得不说大公司，又是外企的面试给人的感觉就是不一样，非常舒服，全程没有逼问、反问、让人不舒服的问题、涉及隐私的问题，由部门的主管和hr一起面试，最后给的理由是可实习时间太短（个人感觉自己的专业和职业规划也不是很符合求职的岗位）。由于没有工作经历，部门主管全程在问我的唯一一段实习经历，问的非常细节（建议求职者详细写自己实习的内容，弱化其他）。hr则问了一些性格相关的内容，及对西门子的了解之类。全程中文，真的只是聊天一样，氛围很好。问到后来我自己也感觉不是很合适了，又因为一些原因并没有好好准备这场面试，所以一些模板问题回答得并不好。

两轮AI面试第一轮5个都是视频回答 （回忆问题是乱序的，还差一个问题想不起来……）：说你学习使用软件的经历，举三个例子说下有影响力的你周围的人或者名人，为什么ta有影响力，什么具体能力，你怎么和ta学习人无完人，说下你学习或工作中做错的经历，并学习到什么你在学习中遇到团队冲突的情况，怎么解决的问题，怎么劝说的关键人物第二轮5个问题前三个输入文本、后两个视频：期望工作地点3个期望税前年薪选择英语交流能力2个英语问题：①学习或生活中遇到的困难，怎么克服的②为什么选择西门子，你在这个职位有什么实现

视频ai面试挂，事前准备了文稿，切出去对稿念，念完才知道不能切页面（大概）ai面试题目如下：英语题：1.whychoose Siemens？how do you define your career success?1.为什么要申请这个岗位，想要达到什么目标学习能力：1. 近期参加的项目或者竞赛?遇到的困难和挑战?当时是怎么考虑去解决该问题?结果如何? 2.请您具体描述一下解决难题的过程中，面对不同的关键人物您是如何应对的，结果如何?3.近期有没有关注过某一个领域的技术动态?为什么关注该领域?为什么认为该技术的发展非常重要?(通过哪些渠道了解最新技术的资讯, 最近几年你关心的领域有什么巨大的发展，为什么这个发展很重要?)过去6个月，有没有学习新的知识或技术?如何学习?学习该技术对你的影响?  4.学习难免会遇到问题，这些问题是以往方法无法解决的，请举一个您需要通过学习新的知识或技能来解决该问题的例子,当时遇到的问题需要您学习什么新的知识或技能?您是如何学习的?学习成果有哪些?以及您是如何应用新学的知识解决问题的?1.分享你努力过也没有达成目标的事情，你是如何看待的?在这次经历中有什么感受?(说一件努力很久却失败的事，学到了什么? )创新力1.您是否管向老师或实习主管提出任何创新的方案或者优化建议?具体说说当时的情况是怎么样的?您提出了哪些创新或优化?您是怎么想到这个方案的以及这个方案最终成果如何?2.在过去的学习生活中，说一次提出的一个有创意或者创新的想法的经历，为什么想出这个想法，它是怎么创新的，结果怎么样?影响力1.做过的最关键的决策，当时为什么做这个决策，考虑了哪些因素，结果怎么样?2.打破现状去影响他人的案例.1.提起具有影响力的人，您会想到身边的谁或者某位名人呢?您认为TA的哪些具体能力让您觉得TA是有影响力的人?您认为自己具备TA拥有的哪些影响力呢?为什么?团队协作篇1.当您在完成团队任务时,有没有遇到过哪些难题?您会怎么促进成员间有效沟通/更有效的合作?请结合具体的案例讲一讲当时的情况是什么样的?您做了什么?最后结果如何?2.如何和团队成员起解决一个难题的?请您举例说明您是如何解决(或者协助解决)了一个难题的(工作和生活的例子都可以)4.过往的项目或工作经历中，如何有效提升团队合作能力?做了哪些工作，效果如何?

AI面试