加多宝（中国）饮料有限公司面试经验

面试销售管理层岗位初试为视频面试，跟用人部门双方做详细沟通，面试难度不大，用人部门提问较专业。复试到总部这边复试，HR很专业和细心，复试可以报销往返路费和住宿费，安排也很周到。

可能比较缺人，问题没答对也要了我

给要面试设计的同行透个的底。总部：东莞穗丰（B2B有跟海天、金龙鱼、沃尔玛等企业合作，hr小姐姐跟我介绍的）分公司：美佳达丰（19年成立，搞电商B2C）目前招平面设计主要是分公司需要，工作内容也是电商为主，产品包装设计也会涉及到。一面跟hr，hr小姐姐是个97年的，面得很愉快，氛围很轻松。二面是部门负责人（hr小姐姐说大部分员工是90后，管理基本80后，这位负责人是个男的），负责人面试官的提问如下：1. 你觉得美是什么？2.你怎么理解品牌？3.我希望你把抽象的设计用语言表达出来，具体化出来！4.你认为国潮是什么？（聊得过程中衍生出的问题）本人面试感受：1.负责人普通话不太标准，我会经常听错；2.负责人所表达出来的东西、用的词语，我听不太明白，get不到他的点；   ①你觉得美是什么？负责人的解答：天空蓝到海水的颜色过度，从蓝到会的慢慢渐变，加上几个宋体字，整个美的意境就出来了（emmm，我尽力理顺那个面试官的表达了，抽象具体化，听完明白了他的意思。）  负责人：视觉设计体系，有三件事....（就停下了等我回应）      我懵逼：啊？什么三件事？      负责人：品牌%￥￥&*&%￥D￥#￥DE（听不明白，没记下来，只听出是跟视觉设计体系无关的内容，我尽力了） ③负责人：视觉设计体系有三大板块：品牌、海报、详情       我反驳：海报不算一个大板块吧，它可以属于品牌、也可以属于运营、也可以属于营销.....       负责人之后给我一顿洗脑，反正他给我洗脑的过程我是全程皱眉，我真的get不到3、负责人面试官的思维基本跟我相反，合不来；       负责人：我认为先品牌后运营，然后balabala的说：就像我跟你，是先看简历先聊天去认识，如果咱们的品牌形象一致，那么咱们就会有共同爱好再去合作变现。       我有点懵逼，反驳道：你这个例子这么说也合理，但是如果是运营一个产品，应该先走销量再走品牌吧。        然后又给我一顿洗脑.....然后我认为品牌是需要营销的，跟营销是挂钩；这个负责人认为品牌是运营的起来的，不是营销。总结：这个负责人给我贴了个标签：认知不够。行吧，我确实经历和认知不太够，我承认，但也不太认同这位负责人的观点！二面面试官的提问以及解答的逻辑思维比较混乱，我也很难去理顺整场面试，总之就是我跟他思维观点不一致，合不来！当然也有认同的一点：他对国潮的理解比较透彻，我也只听得懂这点，他表达出的思维逻辑也比较清晰。

新媒体视频宣传岗位，试用期一个月，包午餐，早上十点到晚上六点半，大小周，中午休息一个小时。老板是东莞比较有名的创业者应该，HR小姐姐很温柔，长得都挺好看的，不过这份工作综合考虑下来可能不太适合自己，但聊天过程还是挺愉快的，希望可以给到大家一些借鉴。

首先关于自我介绍，要从如下几个方面组织内容：姓名、毕业院校、专业（如果专业不匹配就略过）、工作经验、过往工作经历以及相对应的成绩、投递这份工作的原因。问实验经历，问专业性问题。

面试的时候，那个男的人事经理一直在否定我本地人不住宿难以融入集体，没见过一个企业如此排斥本地人的！而且他也是啰啰嗦嗦一直在否定我的工作经验，不同行业的性质是不一样的，他就一直在反驳我的观点，说我的观点是错的！让人体验感不好。面试期间接听电话，让我等了快二十分钟，感觉没什么礼貌，不懂得尊重人，职业道德和素养不够。一个面试，让我等了一个半钟，加上面试时间，耗了我三个多钟。人事经理态度非常不好。