公司信息

公司全称
深圳市梅沙教育发展有限公司
登记状态存续法定代表人陈强
企业类型有限责任公司(法人独资)注册资本22003万人民币参保人数31
成立日期2015-12-01所属行业院校所属地区深圳市
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公司实力

整体实力高于 61% 的同行
注册资本低
注册资本高
企业数量
图表数据来源不足
注册资本低
注册资本高
100万以内(小型企业)
100万-500万(中型企业)
500万-1000万(中大型企业)
1000万-5000万(大型企业)
5000万以上(超大型企业)
资本能力 · 强
注册资本:22003万人民币
企业规模:超大型企业

面试体验

投资助理
匿名用户
确定通过
本人参加的是2017年万科厦门站的面试,个人觉得厦门站竞争不算激烈,好好表现自己才是王道一面:群面,10人一组,讨论的是杭州G20峰会对市民的影响。我们小组有本科生7名,有研究生3名,本科生在面对群面时可能有些经验不足,注重个人表现,不太关心团队协作。这轮面试我是计时员,同时协调整体面试节奏,适当表现自己,顺利通过。群面结束后,我们几个研究生还聊了一下面试经验,主观感受就是团队协作能力很重要。 二面:HR面,主要问你简历相关问题和你面试的岗位,比如:房地产行业投资主要做什么?拿地有什么要注意的地方?你的优点、缺点等问题?你对万科的了解?面试结束后,HR还让我问他三个问题。 三面:部门主管面试。整体专业性较强,除了问我对房地产行业的看法?拿地有什么要注意的地方?还问了我,面对投资岗位的巨大压力怎样缓解?怎样处理人际沟通交流能力?还问了PPT制作等个人对万科的评价还是挺好的,工作人员耐心负责,还给面试的人员准备吃的,让人很舒服。整体面试氛围也很好,万科也是一个不论资排辈的良心企业。三面中,我还遇到了一些非211学校的同学,感觉挺公平的。值得大家去面试。
工程管理
匿名用户
未通过
首先按所申请岗位安排在不同的时间段面试,面试形式是群面,我的那个时间点,每组8人,一共7组。面试是在一个五星级酒店类似于餐厅大堂的地方,每组一个桌子。上面有自己写好的名牌,意向工作城市。面试形式:无领导小组讨论。 面试题目:我们的题目是有关万科家装,给了一段材料介绍万科家装,然后有2个问题,第1个是分析万科家装的优劣势,第二个是万科家装如何在该领域取得优势。 面试流程:无领导小组讨论一共30分钟,包括自我介绍和最后3分钟的总结陈述。(我们以为自我介绍和总结陈述是不在这30分钟里面的,结果是包括在里面的,所以大家一定要把握好时间,总结陈述时小组的一个人向小组所有成员陈述,并不是向HR陈述!要注意!)最后会有5分钟的自评及互相点评。 面试经验:我负责计时,由于不知道自我介绍和总结陈述也在这30分钟里,所以计时过程很混乱,而且最后的自评及互相点评,HR的计时和我的计时也对不上,我的表还有30秒,他却说结束,导致我们组最后一个人没有发言。面试过程一定要自信,我就表现得不自信,很紧张导致思考受阻,并没有发表什么有用的看法,而且发言有些磕巴所以被刷了。 另外!!!目标城市很重要!!!目标城市很重要!!!目标城市很重要!!!我们同学填的其他城市的岗,群面都过了。天津岗的不是特别优秀都被刷了!!!面试结果:我们组只有一个人过了。
产品助理
匿名用户
确定通过
第一次参加群面,本着去攒经验的态度去的,有所收获,十分佩服万科的面试效率,初面结果当天出,现在分享出来给,仅供参考,终审后现已收到录用通知。两轮面,第一轮无领导小组,30分钟,8~10个人一组,针对某一现象进行无领导小组讨论(我们这组是),然后给出小组总结; 第二类结构化面试,用人部门的hr面试,可能有1~3个相关部门hr同时面。第一轮群面,难度在于讨论流程掌控(leader)、关键意见点产出(crew)、时间把控(timer)等,需要对自己的能力有所认识,如果做不来leader也无所谓,关键是自我观点是否合理以及新颖,以及在团队讨论时候能否提出更合理的讨论方向。我认为在自我讨论中,每人最多花半分钟快速表明所认同的方向,例如对一个现象的同意与否,然后leader综合小组成员各意见进行整合,在此基础上提出一个较为中肯的方向共小组下一步开展讨论,我认为这里就是考验leader的能力吧,能够引导讨论,并且敢于做决定,有些组员的观点过于极端或者过于保守都要舍弃掉,因为是一个小组,面试的时候你们不是对手,而是一个团队,最终要以一个团队的身份去面向面试官做总结,所以这一点作为leader应该像组员尽早明确态度,如果讨论过程中先是进行无目标的头脑风暴,然后在组员各自阐述观点后,‘leader’再让大家投票决定答案,那这leader没有什么作用,而且组员之间观点表述重复率也可能过大,耽误时间(我们在这次讨论的两个问题中第一个问题上花费时间过多就是因为这个原因)。 在明确方向后,leader应该提出这个方向下的一个大致讨论框架,由一个共性最强的点开始发散讨论(这一点其实在刚开始每个成员的半分钟陈述就可以大致定下来了),组员的作用是不断丰富这个框架,而去一定要避免重复描述,有些描述可能说法不一样,但本质是一样的,leader在讨论初期就应该提醒大家分点描述,这样利于判断,每个人都有陈述的机会,timer要控制住,不要让大家说嗨了,点到为止。作为leader,一定要做好记录,当然每个人都需要做好记录,因为到最后每个人都有可能代替小组进行总结,当然leader被推举为代表总结的概率更大。总结一定是按照框架由点至面的开展,一定要精炼,一定要有理有据(实时笔记),一定要自信,不要总结的太‘持久’。因为我是第一次群面,我主要是以一个组员的身份去观察其他同伴,所以有一些认识可能比较浅,多指教,结构化面试网上也有很多面经,hr人很好,自己一定要真诚相待,不要有虚假的东西,不然会很丢人的。

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上下班时间

上午9:00-下午6:00

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万科深圳梅沙教育照片
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