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第一次参加群面,本着去攒经验的态度去的,有所收获,十分佩服万科的面试效率,初面结果当天出,现在分享出来给,仅供参考,终审后现已收到录用通知。两轮面,第一轮无领导小组,30分钟,8~10个人一组,针对某一现象进行无领导小组讨论(我们这组是),然后给出小组总结;
第二类结构化面试,用人部门的hr面试,可能有1~3个相关部门hr同时面。第一轮群面,难度在于讨论流程掌控(leader)、关键意见点产出(crew)、时间把控(timer)等,需要对自己的能力有所认识,如果做不来leader也无所谓,关键是自我观点是否合理以及新颖,以及在团队讨论时候能否提出更合理的讨论方向。我认为在自我讨论中,每人最多花半分钟快速表明所认同的方向,例如对一个现象的同意与否,然后leader综合小组成员各意见进行整合,在此基础上提出一个较为中肯的方向共小组下一步开展讨论,我认为这里就是考验leader的能力吧,能够引导讨论,并且敢于做决定,有些组员的观点过于极端或者过于保守都要舍弃掉,因为是一个小组,面试的时候你们不是对手,而是一个团队,最终要以一个团队的身份去面向面试官做总结,所以这一点作为leader应该像组员尽早明确态度,如果讨论过程中先是进行无目标的头脑风暴,然后在组员各自阐述观点后,‘leader’再让大家投票决定答案,那这leader没有什么作用,而且组员之间观点表述重复率也可能过大,耽误时间(我们在这次讨论的两个问题中第一个问题上花费时间过多就是因为这个原因)。
在明确方向后,leader应该提出这个方向下的一个大致讨论框架,由一个共性最强的点开始发散讨论(这一点其实在刚开始每个成员的半分钟陈述就可以大致定下来了),组员的作用是不断丰富这个框架,而去一定要避免重复描述,有些描述可能说法不一样,但本质是一样的,leader在讨论初期就应该提醒大家分点描述,这样利于判断,每个人都有陈述的机会,timer要控制住,不要让大家说嗨了,点到为止。作为leader,一定要做好记录,当然每个人都需要做好记录,因为到最后每个人都有可能代替小组进行总结,当然leader被推举为代表总结的概率更大。总结一定是按照框架由点至面的开展,一定要精炼,一定要有理有据(实时笔记),一定要自信,不要总结的太‘持久’。因为我是第一次群面,我主要是以一个组员的身份去观察其他同伴,所以有一些认识可能比较浅,多指教,结构化面试网上也有很多面经,hr人很好,自己一定要真诚相待,不要有虚假的东西,不然会很丢人的。