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2017年上半年工作情况总结

更新时间:2017-02-17         来源:网络         投诉删除        

  2017年上半年工作渐进尾声,许多工作人员都开始着手撰写上半年工作总结。上半年工作总结怎么写呢?下面是小编搜集整理的2017年上半年工作情况总结,欢迎阅读。

  2017年上半年工作情况总结一

  在县委、县政府、和卫生局的正确领导下,妇幼保健站认真落实科学发展观,以为民办实事为宗旨,紧紧依托《母婴保健法》,坚持“以保健为中心,以保障生殖健康为目的,面向基层,面向群体”的妇幼卫生工作方针,狠抓住院分娩率和群众自我保健意识的提高,努力降低孕产妇、婴儿和7岁以下儿童死亡率,各项工作步入正轨并取得了阶段性进展。现将20XX年上半年工作情况总结如下:

  一、20XX年上半年妇幼保健站各项业务工作开展情况;

  (一)、公共卫生服务项目

  1、根据去年工作经验,进一步强化公共卫生服务项目管理,为加快项目实施进度,确保各项目标如期完成。20XX年上半年老年人检查574人,糖尿病检查344人,高血压检查1249人,儿童检查728人,孕产妇检查251人,精神病检查0人,共计完成全年总任务数44%。

  2、为进一步幼儿园的卫生保健管理工作,按属地管理原则妇幼保健站在该项工作主要负责新城区的12属托儿所、在5月31日已完成辖区内幼儿园健康体检,共检查2616人。

  (一)、按0-6岁儿童发育参照标准评价结果如下:乙肝表面抗原阳性10人,心脏听诊杂音1人,鸡胸1人,单纯性肥胖31人,低于2个标准差102人,生长发育迟缓1人,轻度贫血611人,中度贫血6人,龋齿344人。

  (二)、结果分析;随着乙肝疫苗的普及接种,乙肝表面抗原发病率大幅度降低、阳性率3.8%,贫血发生率23.5%,龋齿发生率13.4%,生长发育低于2个标准差、发生率3.8%。

  二、免费婚前医学检查情况

  在20XX年(1—5)月份,总计结婚登记人数1677人对,婚前咨询人数为1652人,婚前医学检查人数1525对,婚前医学检查完成任务率达91%,检查出疾病总人数369人,达24.1%(检查出影响婚育疾病有9人、其中梅毒检测阳性7人)。

  三、出生证办理工作:

  上半年全县发放出生医学证明1420余份。

  四、妇保工作

  总体目标为,降低全县孕产妇死亡,消灭新生儿破伤风,婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在10‰至13‰以下。上半年全县孕产妇人数2211人,活产数2120人,孕产妇系统管理1645人,住院分娩人数2211人,非住院分娩0人,5岁以下儿童死亡人数16人(婴儿死亡8人、婴儿死亡数8人、新生儿死亡数3人)。新生儿破伤风0人。

  五、农村孕产妇住院分娩补助项目;

  完善农村孕产妇住院分娩补助资料管理,孕产妇住院分娩率要维持在100%。保证孕产妇切实受益,1-5月份农村住院分娩登记人数共1058人,享受补助率达100%。。

  六、阻断艾滋病母婴传播工作

  (一)、按金溪县《预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作实施方案》的相关要求,制定了以分管副县长为组长、相关部门负责人为成员的协调领导小组和技术指导小组,加强制度建设,制定了项目工作实施方案,建立了“逢孕必检”的工作机制。并按“实施方案”要求因地制宜的紧紧围绕所有孕妇、产妇及婚前保健人群等目标人群,大力宣传“预防艾滋病母婴传播”知识。发放各种宣传册、画报、宣传单等资料,发放到孕产妇手中,向孕产妇传递艾滋病母婴传播知识和信息。

  (二)、按照增补叶酸预防神经管缺陷项目方案要求,继续加大宣传,做好叶酸发放、登记和管理等工作。扩大覆盖面,将城市育龄妇女纳入免费补服叶酸的范围,全县育龄妇女补服叶酸率达到90%以上。

  2017年上半年工作情况总结二

  半年的工作已经结束。在集团的关心支持下,在公司全体同仁的共同努力下,我们实现了时间过半,任务过半的目标。公司上半年营业收入2207万元,上交税金212.7万元,上交利润155.5万元,

  现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结:

  一、上半年工作业绩

  (一)业务拓展情况

  1、公众物业领域又添新项目

  今年,我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事——“大师杯”网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场,并开始进行前期物业管理。

  (二)管理目标完成情况

  1.建立健全管理流程

  1.1完善公司组织架构,适时组建市场营销部

  今年年初,公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展,为了增强公司业务拓展的能力,新增了市场营销部。同时按照此组织架构,聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍,编制了各管理岗位的岗位说明。

  1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流

  各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程,为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。

  2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准

  今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个,逐步形成了公司管理体系的框架。

  2.1行政管理方面

  调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了CI管理体系;建立公司网络化管理系统,实现了与集团办公网络的并网;

  2.2人事管理方面

  在全公司范围内实施了《奖惩条例》,大大激励了员工,员工的主动性、积极性大大增强;

  2.3财务管理方面

  在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准;

  2.4市场营销方面

  建立了新接项目评估标准;

  2.5物业管理方面

  建立起公司的应急和预警体系,建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度,完善了安全管理组织体系。

  3.编制和修订《管理手册》

  与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会,建立各分册编写小组,目前《手册》的大纲已完成。

  4.加大人力资源开发、培养力度

  公司上半年选拔了青年干部,为他们提供了高级管理培训、考察的机会,使他们开阔眼界,迅速成长。

  二、下半年的工作计划

  下半年计划完成的工作有:

  1.市场拓展:

  争取实现新增项目2个;探索多种形式盘活不动产;完成公司对外投资企业中的投资回报计划,从而实现全年的经济目标,完成集团下达的各项指标。

  2.管理工作:

  2.1编制下年度预算和工作计划;

  2.2完成《公司手册》的初稿编写工作;

  2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上,下半年将重点培训工作,如新员工培训、项目经理培训和见习实践等;

  2.4完善及健全公司质量管理体系,提高项目覆盖率;

  2.5在企业品牌建设和文化建设方面,我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号;保持“全国用户满意企业”;并开展一系列企业文化活动。

  三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路

  (一)欲速而不达

  今年二级管理的力度大大加强了,人员的配置也相对加强了,所以上半年,公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度,可是在细节上还有很多值得商榷的地方,比如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。

  解决的思路:成熟一个、出台一个,把管理做扎实了,对于细节考虑充分了,不能急于求成。我们的干部,具备管理技能,如果对于细节的把握再成熟一点,我相信我们的管理可以得到有效的提升。

  (二)曲高而和寡

  上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的,有些已经运用到一些非常超前的管理理论,可是忽视了项目的实际情况和项目人员的接受程度,引发了一些说到做不到的尴尬。

  解决思路:管理有时候不需要高深的理论和华丽的概念,只要有可以解决实际问题的效果。所以,我要求各职能部门下项目进行调查,不调查就没有发言权,不调查就不可能有到位的方法,从项目实际需求出发、从管理实际需要的结果思考,再来制定游戏规则。

  四、新聘管理人员的绩能评估

  1.被评估人:李涛职务:公司副总经理

  思想道德:好。严于律己、正直、正气,处处能起表率作用。

  工作技能:日趋完善,在实践中获得进步。

  管理能力:能思考,有大局观,学习力强,宏观方面尚需努力,专业知识能力需向更高目标努力。

  领导艺术:有沟通能力,语言能力有提高,处理条件方法灵活。

  2.被评估人:褚国华职务:公司总经理助理

  思想道德:严格要求自己,踏实认真做人,对下属关心,受到同仁尊敬。

  工作技能:业务能力较强,管理思路清晰,担任业务领导,工作业绩较好。

  管理能力:管理技能成熟,管理思想超前,对分管的工作抓紧抓好。

  领导艺术:有着良好的沟通能力,有较好的群众基础,能有效的组织管理。

  3.被评估人:陈瑜职务:公司总经理助理

  思想道德:一个对自己有严格要球,并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人,品格好。

  工作技能:有一定工作能力,有较丰实的阅历,好学、勤俭、努力。

  管理能力:有专业管理思想理论,宏观面较强,一线工作能力,特别是指挥力不够,决策力——决断不够。

  领导艺术:语言艺术尚好,沟通方法需加强,组织能力需加强。

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