Golang

感觉靠谱

电话面试笔试填信息表+4

内推的，内推后3-4天HR小姐姐打来电话问了问基本情况。然后就给了笔试题。笔试题在线做了，做了满分，然后给HR后，隔了一天开始安排面试。都是同级别的员工面试，长短不等，基本约的是45分钟。 聊了聊过去的经历，他们介绍了一下他们做的事情。 讨论了技术问题，也用英文聊了几分钟。最后询问了一下对特斯拉的看法。三面是未来直属manager。对过去经历问的非常细。也讨论了几个非常具体和务实问题。详细问了去特斯拉的动机。也仔细介绍了未来如果去的话做的职位。最后是问问题互相交流。四面是全英文面，面了30分钟。主要还是问过去的经历，以及他会对简历中他感兴趣的点详细询问，包括过去做的项目。没有讨论具体技术，感觉是看英文能不能聊得来。高级经理面试，整体内容和三面差不多。问的问题更详细和尖锐。更多侧重软能力的考察，如和美国团队如何处理分歧等。整体上每轮都有具体的技术问题，英文每轮都会讲。感觉整体风格从上到下都很务实。

C++

感觉没戏

视频面试笔试HR面试

题目一：给你多条有序链表，先让你删除每条链表的倒数第N个节点（这个节点保证存在），然后把所有链表合并成一个有序链表。解：删除倒数第N个节点可以用快慢指针法，要注意的是，这个题目其实要找的是倒数第N+1个节点K，然后这个k->next = k->next->next ，另外，有可能让你删的那个节点正好是头结点，所以可以先在开头加一个 fake 节点，然后返回 fake.next 即可。合并多条有序链表 so easy 不说了题目二：给你两条链表1和2，链表1中的部分节点的值在链表2中也能找到，请在链表1中删除这些节点解：没啥可说的题目三：ACM竞赛题有N个城市（城市1，城市2.....城市N）以及若干条道路，道路的形式为(i,j)表示城市i和城市j之间有道路，现在你可以最多修建2条路来保证城市1可以连通到城市N，修路的费用为(i-j)的平方，请给出最小的修路费用解：不会做第二面面试：问了很多内存相关的问题，包括多CPU读写内存怎么合作，快表查询，进程通讯等等第三面面试：跟上面差不多第四面HR面：问了看机会的原因，对工作压力的看法，对之前工作的看法。然后说可能需要再加一轮技术复试，让我等通知，目前我的进度就卡在这了。 

C++

感觉没戏

笔试填信息表视频面试+2

1.在C/C++中static有什么用途？ 在C语言static可以定义局部静态变量，全局静态变量，静态函数 在C++static可以定义局部静态变量，全局静态变量，静态函数，静态成员函数，静态成员变量1）全局静态变量和局部静态变量都在内存的静态存储区，只初始化一次。生命周期是整个程序运行期间， 全局静态变量作用域只在当前定义变量的源文件内，同一源程序的其它源文件中不能使用。 局部静态变量作用域在当前定义变量的函数内。2）静态函数 限制函数的作用域，仅可以在定义函数的文件内部调用。3）静态成员变量 类内声明类外初始化，只能被初始化一次，被类的所有对象共享。4）静态成员函数 静态成员函数没有this指针 不能调用非静态成员变量或者非静态成员函数。不能声明成virtual 和const函数2.引用与指针有什么区别，指针概念？ 指针是一个变量，它保存另一个变量的内存地址。引用变量是别名。 指针可以为空；引用使用是必须指定变量。引用绑定变量后不能更换。3.进程与线程区别，他们之间通信方式。 进程是资源分配的最小单位，线程是CPU调度的最小单位。进程有自己地址空间 同一个进程的线程共享地址空间。 进程通信：管道；信号；共享内存；消息队列；信号灯；socket 线程间通信方式： 锁机制（互斥锁、条件变量，读写锁）4.重写与重载，虚函数，多态？ 重载：函数名同，函数参数的个数类型顺序不同才能实现重载 重写：基类中被重写函数必须有virtual修饰，子类中函数名、参数列表，返回值必须一致，只有函数体不一样。 隐藏：子类会隐藏父类中同名函数。 多态不同继承类的对象，对同一消息做出不同响应。5.STL标准库中vector、list、map可能会问到底层实现和他们特点索引等。6.栈和堆，队列问题。栈和队列是一种运算受限的线性表。栈底是高位，栈顶是低位。只能在栈顶插入和删除。队列是在尾部插入头部删除。堆是是一种特殊的完全二叉树，堆中某个结点总是不大于或不小于其父结点的的值栈空间有系统分配在编译时候分配，堆空间由用户手动分配和释放，在程序运行中分配。7.几种排序中，熟记两到三种。冒泡排序；比较相邻元素，如果后面比前面大换位置，对每一对相邻元素做同样的工作。0(N2)选择排序；快速排序；8.TCP/UDP区别，TCP怎样建立连接。最大传输单元。9.http和https区别，协议中基本的命令。10.socket网络编程

会计

感觉靠谱

电话面试视频面试

虽说事务所人际相对简单，一个项目组也是一个小团队。审计行业的加班情况除了是任务量大的原因，也有被审计单位匹配和度和项目组本身构成的原因。攘外必先安内，尤其年审项目，如果外有繁重工作量和企业人员的抗拒、低配和，内有人员矛盾、沟通障碍，那这个项目进行必然困难重重。就我目前阶段而言，（1）我能够做到有条不紊的根据项目组整体安排，制定自己的工作计划，每周、每天完成相关问题沟通、资料整理、程序实施、底稿编制，合理分配工作，减少矛盾发生概率。并且我也很乐于带教身边的小伙伴，我认为我身边的人足够优秀，会让我也越来越好。（2）很多时候很多矛盾都是因为沟通不到位，沟通不是纸上谈兵，实际操作中会出现时间、情绪、场合等各种原因导致大家不愿意沟通，我也会面对很多困难，但同样，一切以工作为出发点摒弃一些个人喜好和借口以后，会发现沟通其实可以解决很多问题，用语言可以解决问题以后，自然就不会有许多不必要的焦虑烦躁、工作效率低下、项目组配合不协调这些问题。（3）在压力调节方面，我也了解到我们不仅需要调节自我压力，释放内心情绪，不传播负面影响，另一方面拒绝外部负面情绪也很重要，那么在有这些认识的前提下，工作开展中必然能够对相关状况有所预判和注意，并且知道应该如何处理、应对。

市场策划

未通过

部门主管面试总监/老板面试

一家极其不讲诚信的公司，发了口头offer放鸽子，溜人面试时长长达20天，五宗罪。第一，入职前1天被临时割掉的offer由面试开始到面试出结果，面试时间足足拖了20天，一开始总共面了3面，口头offer给了，最后即将发offer的时候，又莫名其妙加了一次提前面见直属领导，原本是说提前认识的，结果莫名其妙被变成新加一轮的面试，前提是马上要发offer的前提下；于是，后来原本谈好的薪资又毁约了，直降25%，还不如原来的工资，offer也撤了，不带这么折腾人的。第二，毁约不止，谈好的薪资后直降25%应公司第三，不尊重人，面试结果反复，时长达20天应公司的需求，因给offer前要提前提交体检报告，于是我第二天便约了体检；后来体检做了时间等了20天，还有1天马上就入职了，结果临时加了个直属领导会面，后来offer撤了，然后简单的一句道歉就完事了，一家不讲诚信的公司真的还挺让人不齿的。第四，直属领导会面的时候，居然说自己谈恋爱时间也挺长的，所以这是面试还是啥？第五，威胁我让我别乱说话，要不然圈子小，要让我吃不了兜着走？事后还跟我道歉说自己注重口碑，决策流程慢时间长达20天面试结果反复，谈好的工资和offer都能在入职前一天取消的，我不知道这种公司有什么诚信可言。猎头代表公司领导给道歉的时候，还直接威胁我，圈子就那么大，不要把事情闹大，而且公司的大领导们在圈子也很久了，让我机灵点