采购员面试

分享一下我的面试经验吧 电话面试：在此之前HR会确认目前的居住地点，能否接受上班地点之类的，公司包食宿，电话会询问相关的工作经验，负责哪些元器件的采购、或者成品采购；感觉hr对业务很了解，很专业。线下面试——笔试：公司地点是在一个园区内，门口有一个社康和派出所，logo牌很明显，公司大楼前有几颗开黄色花的树，环境还可以，到了前台，小姐姐会让你先线上签到，签到后提供给你一支笔一张纸，笔试是房树人心理测试，凭感觉画就行。两轮面试——HR和主管面：整体面试流程很清晰，感觉自己面试也有点紧张，发挥不太好，希望有机会吧。...查看更多

面的鞋采购mt，从测评，ai面试，群面，终面，offer交流会，以上所有的流程。ai面试是对着手机录段视频，给的时间足够，问题是关于对斐乐或安踏鞋类产品或服饰产品以后发展有关技术方面可以提升的问题，楼主专业原因，这类问题无压力。然后是群面，群面是我面了这么多公司，最难受的一次群面，大家女生居多，说个不停，线上12个人还是更多，你说话时就有人跟你一起说，但女生们丝毫不愿意让你，没办法我只有停下让她们说，整场下来男生话都不多，都是女生们在表演，我面的就很疲惫，最后面试官对着三个人提了几个问题，大致就是你觉得谁谁表现怎样，你觉得哪几个表现最好，你觉得男生和女生这场面试表现差异在哪里，最后我还是过了。最后终面+案例分析，线上提前一天给你个题目，做个五页PPT，五分钟演讲，这都是常规操作，好好表现就行，但最好你能有自己的特点，比如说表达是不是很有条理，问题的答案是不是有依据，观点的得出是不是自然且新颖的。案例分析完HR会问几个问题，比如自我介绍，你在学习生活中最能得到的感悟，安踏的产品和品牌路线，还有的不记得了，反正都是常规问题，HR面完后可能部门的人对你感兴趣的话也会问你，有问了下我目前研究的方向，课题是做什么的，是不是还有横向课题，供应链你的理解是什么，都是能让你边说边思考的问题。后来过来不到一周就说终面已经通过，要参加一个线上offer交流会，其实就是备胎及主胎见面会，岗位录6个人，开会的有10个人，官方的意思就是说有啥问题在offer交流会上问，问了给offer你不要不签，，结果一周了我还没有正式offer，果然被当了备胎，一起面试的还有很多985和海归top20之类的，可能这种民营企业比较看重这点，反正在这里就想吐槽安踏，qtmd！...查看更多

渠道：校园招聘岗位：平台运营（是大类，包含采购岗和信息系统岗）面试官：采购经理，一般面试官是什么部门，之后定岗就是什么部门。流程：网申10.21—笔试（北森）10.28——电话约面试时间11.14——视频面试（仅此一轮）11.16最后问了两个问题：1. 这家公司的吸引点（经历了汽车行业飞速发展的时期+时间长有情怀+对应届生而言是职业发展的好平台）2. 对未来入职后的表现有什么期待（学习专业知识+该岗位更适合有点强势的性格）整体感受都很好，面试官在交流过程中一直有给反馈，语气、表情、态度也都很nice。给了很多肯定的评价，感觉会有好结果，但也只是感觉哈哈哈。...查看更多

面试的是大参林的采购管培生 总共经历了五轮面试(上面选漏了一轮不好意思)第一轮是hr视频面，感觉小姐姐很专业，也很随和。先是让我自我介绍，然后就简历提了几个问题，主要问到我的校园经历(因为是应届生)，下午面试，晚上出结果，大参林的效率杠杠的。第二轮面试是人事主管和片区经理，前期经历了一些波折，因为我还在寒假，所以原本决定也是视频面试，后来被告知经理时间安排不过来，然后就拖到了开学，去到荔湾坑口那边现场面试。总体感觉还可以，就是面试的人太多了，从早上去到了下午。早上人事主管面一轮，下午片区经理面一轮。【重点】这两轮面试都很注重个人的职业发展规划，前期hr视频面也有提到，不过当时没有回答得太好，后来在这两轮因为有所准备，所以回答得还不错，主要是结合了大参林对管培生的培养路径来回答。片区经理还会问一两个专业问题，比如对采购的认识等等，还有情景题，比如如果没有达到晋升要求遭遇降薪怎么办(因为管培生要求半年内晋升到店长)。这两轮白天面完回到宿舍就通知我过了，然后当天晚上七点半由总部大区经理面试。第四轮是大区经理视频面试，这一轮只聊了十分钟，但是感觉面试官对我还挺满意的，面试快结束的时候直接通知我去总部接受终面，面试得太快以至于忘记他问了什么问题(捂脸)【重点！！】终面是副总裁面试！应届生的我第一次见到大佬，是个面带微笑的女中豪杰(感觉)，问的问题挺多的，重要的是她会追问！感觉听得很认真。第一次追问是问我的优点可以举出哪些例子，可以我当时愣了一下，没回答上来，不过到最后又补问了我还有哪些优点，这次我就回答上来了，还附赠了例子哈哈哈。然后还问了一个问题，假如我是她的助理，如果有一个任务出了业务性错误，我会怎么办？我先是回答我会指出来，按照我们平时的相处方式决定指出来的方式，然后她追问，如果我坚持呢？啊啊啊啊啊啊——这时候我犹豫了一下，竟然说，我会去干！(捂脸)我的解释是，领导的层面会看到我看不到的东西(大概意思就是领导的决定有他的道理但是感觉没把这个意思表达清楚)，既然领导坚持，那我就去把这个事情做了。然后才看到她刚刚听到我“会去干”的脸色稍有缓和。后面还问了采购的问题，如果有供应商想要给大参林供货，我会怎么确认这个报价是否合理？就回答了一些如何利用网络，如何向别人请教，如何考虑供应商的成本之类的内容。最后！经历了五轮车轮战的大参林面试终于落下帷幕，我也收获了春招路上的第一个offer。...查看更多

谈谈自己的几点体会1、关于公司。航天科工集团的四级子公司，稳定性不好说，因为之前我在的中航工业的4级子公司就混改，成了民营企业。2、关于待遇。虽然说包住，但是4人间这无法接受，如果不在公司住，300的租房补贴太少了，周一到周五没有加班费，周末加班可以调休。3、关于岗位。问了供应商开发流程、绩效考核、成本分析、风险管控以及相关数据系统的使用。要求挺高，但是，招聘要求跟待遇不匹配。招聘的是SQE，而不是采购总监，给1.2w，啥都要懂，这就有点不顾实际。而且采购部长的有的思想我不太认同，我提到采购要跟销售一起讨论降成本的问题，这个他愣住了。降成本的目的就是为了公司利润，产品能存在赚钱，利润点多少，客户反馈肯定要清楚的。拿一个产品过来，原材料、各工序、设备损耗、人工、物流所有环节都要算出成本来，而且误差不能低于多少，这个应该是中高层的水平，或者专门的成本分析岗干的。这个以前我们公司个把五十多岁老员工会，但是，平时都用不上，用来吹吹牛还行。有量的支撑，只要供应商有一点利润，他都会干。没有量，核了有啥用？现在各行各业都内卷，还会有报虚价的？10块成本的东西，卖100块钱？不内卷的，人家有自己的核心技术，10块钱，卖你100，你也没招，你其他地方买不到。不会那么精准地成本分析，就会看不出来他是虚价吗？...查看更多