科研管理面试

一共三轮，均为线上视频面试，且全程只有我开启摄像头，对方任何一轮都没有任何一人开启摄像头，每一面的时间都在30分钟左右。一面：青岛当地负责人面试，确认业务熟悉度，数据标注这方面的流程内容等。也有确认之前在同行业公司的工作经验，实际工作中对团队的管理经验，心得等等。二面：HR负责人面试，沟通过往更换公司原因，会问到怎么去节约标注环节成本，如何降低标验比且保持高质量等。三面：极视角的CEO之一来面试，说是在之前两轮面试中有一些不明确的问题想要复盘，问具体的如何给以前同行业公司的员工提升效率质量，以及如何节约标注成本、降低标验比的问题又再次提出。最终由联系我开启面试的HR来电话告知我结果，全程没有留下文字，电话告诉我因为我的经验不足（缺少直接管理兼职团队的经验），所以我如果入职后是需要学习的，岗位先暂定运营岗，但交付主管要做的活全部都要做，且薪资砍了，只有在boss直聘上写的薪资范围中最低档的62%左右，告知原因是会参考上一家单位的薪资，但我上一家单位做的并非同行业且只做了两个月就因为入职后一直不发薪离职了；而就在这之前的同行业且同样的岗位中拿到的薪资比极视角给定档的薪资高。当时觉得确实是缺少这一个部分的经验，对于需要学习没有意见，且整体面试流程虽然有小瑕疵但整体人对人的沟通里是比较友好的，就没有直接对HR说薪资连招聘最低档都没达到且相距甚远，感觉其实公司并不想要聘用我；我问了问公司是否能够在市里有点或者班车，如果有办法再近一点砍薪资也就接受了，但是确实没有，最后只能对HR希望到某个数字我才能考虑到岗，实际上最后提出的数字也只有招聘时展示的最低档的80%，之后就没有任何消息了。...查看更多

一面，HR面，电话视频面试，自我接受+问题+期望薪资+有什么要问他的。二面，同事面，电话视频面试，技术相关问题，和个人在这方面有什么独到的见解。三面，领导（技术出身的）面， ①先“手动”填表：基本信息+心理测试+签署是否接受异地 和 承担无法正常离职带给公司损失的合同。 ②然后，领导，拿着你的 简历、手写的表格：深挖建立项目，挑各种他觉得异常的地方问，包括整个项目中上游部门的操作的一些环节。 ③最后，再次确认你的期望薪资是多少（共确定了2次，面试沟通中突然问了一下，提的最后的一个问题也是这个）。有个重要插曲，在二面后、三面开始前，我面试的这个岗位在BOSS上 突然关闭了（电话问了他们说是操作失误，不会有影响的）...查看更多

一面是技术面，问了一些计算机基础和简历上的项目。让现场写了一小段程序。内心一直是紧绷着，怕被问到不会的场面陷入尴尬。不过好在整个技术面挺顺利，总体上只有一两道题答不上来。有一题我想了一小会说不会，面试官耐心的说，再想想，你会的。技术面的最后一个问题，面试官问题听过他们公司的某某部门么，我说听过，当初来宣讲好像就是您介绍的，然后就开始给我讲该部近年来的成就，这个时候我的内心稍微放松了一些。知道应该不会再继续问技术了。总体一面面试官还是很慈祥和蔼。让我等待二面。出来和一起的几个同学聊着刚才的面试，由于投的是android岗，所以觉得二面会问具体的技术，便一边打开手机看了起来。空气中充满了一丝丝紧张而又轻松的气氛，毕竟没有一面就挂，不然无颜见江东父老了。等二面时间稍有点长。出乎意料，二面并没有问太多技术。反而问了不少其他的，后来才知道是综合面试。问了老家是哪，答完安溪面试官说，茶叶不错哦。然后问，本公司优秀的人那么多，如何保证你能脱颖而出。我就讲了自己大学三年没翘过课，很重规则，面试官还有点怀疑的问了，真没翘过？还说了自己从高中开始的一些经历，感觉和面试官交流的还挺顺畅。到这个时候基本上已经不紧张了。最后和面试官亲切握手，让我等通知。结束后几乎是和小伙伴飞着回去的，感觉有点飘飘然了。...查看更多

公司制度讲解:业务:自研发一个app聊天软件环宇和光遇是两个项目组,环宇项目上线了,光遇项目2023年六月预计上线.22层附近是财务人事部门,研发部在16楼加班:是调休制工资构成:薪资+满勤+绩效绩效分等级:90分以上的算优秀,评级有H1,H2(公司呆满几年可以申请H2)绩效跟年终奖和14薪分开计算优势:全额公积金(这个算是行内比较顶级的待遇了.)注意事项:1.boss上是光遇,就在22层实际去的是哈尔滨环宇互娱科技有限公司,HR说是一家公司.2.友情提示:除了夏天面试,请多穿点,楼直面松花江,风非常大,吹死人的.3.先HR面试的操作,也是哈市的一大特色,不知道什么操作,HR是本行业最事多的人.你会莫名其妙被HR针对.这个单位HR像AI一样讲话,背的台词及其熟练,你要是打断她提问,就会有卡机的感觉,挺好玩的.4.前台有个很好看的.1.招聘应该是一个安卓开发人员,这边是Java开发,不是很匹配2.应聘主管/项目经理,公司暂时不需要3.薪资应该不是很高,这边要的薪资过高,但是,后期没有再谈4.疫情行业内卷,企业需要的是便宜技术强的廉价员工,可惜在行业多年,画饼套路已经对我无效了,就算技术总监的套路都清楚了....查看更多