hr面试后部门主管面试,主管开门见山讲岗位杂务多,会忙,烦人。工作内容是负责几个省区与业务团队对接,对接内容关于给业务团队领队跟踪销售达成进度,和收集数据并录入。
我询问三方面:
1跟踪销售达成进度是打鸡血灌鸡汤还是程序化聊两句?答曰灌鸡汤居多。问曰这不是外行指导内行?主管没有回答。
2工作烦杂又烦人,有没有改善可能?答曰(不能)立白另有新成立的营销3.0团队专门负责it,现在7人小组工作满负荷,急需补充新人。
3岗位与管培生差异,没有答复。
我仔细看主管,35-40岁,他自称地方业务团队升职到总部。我相信他是一位好主管,一线经验丰富,能胜任90年代的销售管理经理,可惜现在是2018年。
以下是我的个人猜测:岗位工作内容太枯燥,主管不大没晋升空间,即使每年有管培生加入小组也是年年走。主管烦了这种困局所以社招,而且面试中强调烦杂和坚持。即使轮岗两年的管培生恐怕都灌不了业务团队鸡汤,何况我一个没跑过市场的。我再想想主管没有改善动力和改善能力,岗位做的是行政事务,没什么锻炼和发展机会,轮岗还不如管培生,弃坑了。
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