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供应链计划员工作职责

简介
美国组织机构正在处于一种大规模业务重组的进程中，信息执行者特别关注用于处理或支持再造流程的新的方法系统。正在经历一次再造流程的众多实践将不再基于大型主机之上而是基于更小的平台之上。从大型主机转向客户/服务器架构或PC架构而进行的对计算机应用的削减已成为最为流行的削减项目。CSC/Index对224个美国和加拿大的公司的一项调查发现业务流程再造成为公司的首要目标，随后才是公司目标协调和系统开发的改善。物流控制与库存计划是大多数企业看作为潜在再造的关键领域最初加以强调的一个领域。
一个SCP系统是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。随着对再造的重视，软件提供商一个显著的努力是将SCP的功能转移到一个客户/服务器或PC环境中。
近几年重点将是改善SCP的功能并将它集成到一个统一的系统中，这就要保证对一直到现在尚未解决的自动化孤岛的全面整合。这种转移背后的驱动力量是对客户快速反应的需求、对成本削减管理的需求以及来自于用户对更好的物流计划与排程工具的需求。
为什么要使用SCP系统呢？一个SCP系统的优势之一是能够帮助用户在其自己的终端进行更多的控制，而不必再等待基于主机的批循环处理。而且用户终端还提供给计划者工具，用以获得实时模型中制定关键业务决策时所使用的最为及时的信息。
基本组成
一个SCP系统由三部分组成：需求预测、库存计划和补库计划。每一部分的功能如下：
1.需求预测
收集历史数据
分析历史数据
计算预测值
处理预测结果与修正
2.库存计划
建立库存策供应链计划
略
客户服务目标
库存流转
安全库存水平
计算基于时间周期的库存目标
3.补库计划
按照净需求量补货
基于公平共享的方式部署可获得库存
预定订单
4.用户需求的一些关键特征包括：
需求分析的多层次稳定性
what-if（如果……怎么办）分析的模拟能力
价格变化与其他非周期事件的提升（Promotion）分析
构建方法
构建SCP系统的方法。其中最为常用的方法是： 1.依赖于主机/LAN的方法。从主机中选取历史数据并将其存放在用户终端，然后从主机的生产数据文件中分离出数据，同时保证对于主机系统连续使用的非破坏性操作和最小损伤。在没有从主机系统中获得警告文件的情况下，用户可以对数据进行操作、重新预测和计划款项、建立促销策略以及运用重载管理。决策最终执行之后，其结果将被自动上传到主机系统。
2.独立于主机/LAN的方法。在一个运行同样功能的LAN环境中维护文件，但独立于一个主机系统。
技术需求
一个SCP系统通常运行在一个多机环境中，这种需求通常源于供应链计划
组织仓库或分销点功能或地理上的分散性。通过对分散的物流计划和控制信息的紧密集成的通信网络来实现企业多个地点上的计算机的连接。作为SCP系统的主要组成部分，计算机软件系统必须能够识别和易于适应这种环境。构建SCP系统的因素是基于多机环境的，包括成本削减的能力、改善响应时间、改善用户控制和提供备份恢复的能力。
由于期望的功能和配置的固有本质要求，SCP系统可能变得极度复杂。需要管理的数据库、已建立的通信和数据存取方法最先实现期望的结果。整个流程的同步化对于管理相当重要。关键的问题在于SCP系统是否提供贯穿从预测客户需求直到配送交货整个流程的恰当的同步。
现在存在着许多种构建SCP系统的方法。其中最为常用的方法是：
1.依赖于主机/LAN的方法。从主机中选取历史数据并将其存放在用户终端，然后从主机的生产数据文件中分离出数据，同时保证对于主机系统连续使用的非破坏性操作和最小损伤。在没有从主机系统中获得警告文件的情况下，用户可以对数据进行操作、重新预测和计划款项、建立促销策略以及运用重载管理。决策最终执行之后，其结果将被自动上传到主机系统。
2.独立于主机/LAN的方法。在一个运行同样功能的LAN环境中维护文件，但独立于一个主机系统。
相关的案例
硬件、软件以及网络通信的进一步发展已经使得全面多机SCP处理系统变得日益具有吸引力。下面的三个案例表明了各种组织正在致力于物流计划与控制领域的流程再造。
Pet Foods作为最大的食品制造商和供应商之一，已经在物流计划与控供应链计划
制实施方面处于领先行列。Pet链接收集销售数据，然后再将其输入一个预测系统，以便计划从他们的区域分销中心到客户居住区的新的补充订单。
Caterpillar公司——挖土设备第一制造商正花费巨大费用改变它的大型机计算战略。在一次业务流程再造过程中，Caterpillar公司正在开发一种新的网络用以在北美75个交易商之间将IBM AS/4小型机同IBM PS/2 PC连接起来，以便在让交易商订货、处理发票和税项的同时获取产品和维修数据。
Toys‘R’Us公司拥有一个价值.15亿美元的卫星网络用以连接世界范围内85个仓库，并同时处理诸如售点的应用、库存管理和信用验证等。
未来的发展方向
两个主要的挑战将会出现：需要流程再造活动的技术架构的建立和从传统系统开发模式向快速的系统开发模式的资源转移。前者需要在信息技术方面的投资，后者要求更具有创新性的开发方法。
系统实施
即使具有强大技术支撑和全面的业务流程再造，实施一个新的计划控制系统仍然需要一些基本的功能。实施一个SCP系统主要有以下5个步骤：
1.准备——调换、组织和鼓舞将要履行任务的员工。
2.验证——提出和了解计划过程，对当前业务分析开展准备工作。
3.远景——提出一个能够有创造性的成果的流程远景，并准备一个未来的业务计划。
4.技术——定义与细化流程的技术层面。
5.转变——执行一个详细的计划并且利用连续的变革机制。
作为一个完善的有价值的库存计划工具，SCP系统提供一些特征用以帮助组织更快捷、更清晰、无风险的进行常规业务决策。沟通是成功的关键。对于一项完整的业务计划的成功执行来说，不同部门之间的协作是必须的。而SCP系统使这种协作变得更加便利。
最终无疑的是如果一个组织在2世纪9年代取得与保持一个更高水平的竞争的话，供应链管理系统是非常重要的。位于分销点的个体用户将能够更快速的获得准确的信息，使得他们更高效的控制与管理物流过程，这便是系统得以实现的有力证据。
十个必须
内部整合必须到位
内部整合是任何一家公司老总所遇到的最基本的也是最费力气的挑战，其范围涉及到公司领导班子的团结，各个部门之间的协调。例如，美国芝加哥雅克森供应链服务公司总经理诺曼瓦西德特别推崇旨在随时平衡供求关系，消除各种差异的一体化营销规划，在其供应链经营管理中获得巨大的成功。其实他的规划并无多大新意，只不过是定期召开由制造商、营销专家、采购商、销售商、承包商、物流供应商、金融财务公司等各方负责人参加的会议，共同研究和解决供应链规划中的各种问题。当然这种会议的形式大多是通过电子信息技术手段，互相无障碍地远程“交流”做到的。而 IBM 供应链分析经理斯蒂弗布克利指出该公司所以兴旺发达，归根结底是充分运用电子信息网络，在供应链经营管理中各个环节互相紧密配合的高度发达的企业文化， 15 年前还需要由人来完成的供应链流程如今已变成了设备之间的互动，通过计算机辅助经营管理流程软件，进行设计、描绘、跟踪、核算等等，促使它们之间互相自动交流，自动做出判断和自动执行正确的指令。总之，供应链的内部整合必须以电子信息和数字化为前导。
合伙人的相互合作必须加强
对于公司而言，供应链的最大合伙人莫过于客户，富有成效的一体化营销规划的执行过程往往拥有非常精确的来自从最初到最终阶段广大客户的“下游数据”，其实这种数据的收集并不难，例如收银柜台上的条形码扫描数据就是非常重要的与客户关系密切的供应链销售数据信息之一，客户是供应链的最大的合伙人之一。当然仅仅了解来自客户的各种信息还不够，公司必须非常熟悉供应链管理的流程中的每一个环节，包括客户配送中心在内的库存变动信息，惟有如此方能精确把握产品的日常产量。美国著名的摩托车制造商，哈雷戴维森公司总部每天接到来自市场营销商至少 1 份报告，从中可以系统地了解美国各地乃至世界各地各种品牌摩托车的销售量、客户的需求量、摩托车的售后反馈信息、摩托车市场走向和销售量的预计等等。其结果是哈雷戴维森公司的高档摩托车产量提高 25 %，大中型摩托车产量提高 1 %。当然，公司也必须注意来自供应链上游的供应商的信息。
操作流程数据必须精确
公司老总或许知道如何预测产品的供需量，却难以确保供应链流程数据是否精确，是否按照正确无误的供应链规划安排公司的产销流程。具体地讲，公司产品在市场上畅销的信息是否真实，产品上市是否及时并对路，这一切都取决于供应链流程信息的精确。为了供应链流程数据精确到位，公司必须对供应链的经营管理做到：（ 1 ）预计精确；（ 2 ）调整及时；（ 3 ）预算如实；（ 4 ）面向市场；（ 5 ）制造、经营和物流服务的集成管理。美国芝加哥供应链咨询中心主任斯利阿帕山指出，公司的经营管理数据指标通常多达上百个，个个都是很重要，其中几个直接关系到公司经营效益和财务收入的指标则是关键，必须完成，否则就会影响全局。如果供应链流程数据出现差错，供应链规划的实施效果将受到严重破坏，来自供应链流程的数据错误的一些单证，会造成供应商和制造商经营管理的混乱，导致产品短缺。
供求软件系统必须一体化
在 2 世纪 9 年代电子信息技术处于初级发展时期，网络化还没有全面实现之前，为用户提供财务会计等数据服务的公司资源规划软件系统是分段操作的，中间需要设定某种密码才能把系统中的各段供应链软件统一起来。而新型的供应链规划软件系统已经做到一体化。美国 PeopleSoft 软件公司把有关市场交易，经营分析和管理决策等方面的数据软件并合成单独一个电子软件模块，从而大幅度提高反应速度和达到零时决策水平。专业生产工业用紧固件产品的美国 Fastenal 公司由于采用 PeopleSoft 公司生产的新型软件，完全取代传统的一家一户管理模式，从而能够在同一时间内有效经营管理超过 6 种不同产品的供应链服务网络、 12 个配送中心和北美地区 13 家零售商店的日常供货服务。由于供求双方实施同步策略，原材料供应到产品的市场配送完全一致，再加上与外部合伙人之间的配合更加密切， Fastenal 公司降低了成本，提高了市场竞争力。
规划必须一元化，力求步调一致
供应链规划的制订者果然需要诸如营销、销售、客户服务、财政和经营管理等方面的预测信息，所有这些信息组合在一起的时候，无论如何要避免互相矛盾和排斥，尽力排除各自为政，必须做到一元化。市场预测的一元化可以在最大程度上提高供应链的市场精确度和可行性，并且让所有环节上的各个经营单位有据可查，目标一致才能获得最大的成功。美国 PeopleSoft 软件公司的供应部门并不局限于数据报表上的信息，而是非常重视来自其配送渠道中的现场信息，一方面把来自下游合伙人的信息加以储存、分析和评估，另一方面与来自上游合伙人的信息作比较后加以优化，最后对供应链规划进行革新，从而在原来的基础上再提高生产效率 2 %。
必须科学化和数字化
经验是必不可少的，如果再有一整套严格的优化方程式软件的辅助，人的能力必然获得大幅度提高，拥有许多分厂、经营管理机构庞大、产品和原材料出进数量巨大的公司更加需要市场规划的科学化和数字化。而服务于供应链市场规划的优化方程式软件通常有 3 种，即专门用于解决生产能力中出现的“瓶颈”问题的制造加工资源规划软件、生产规划优化软件和生产线成本控制软件。供应链规划的科学化和数字化可以提高公司经营管理的经济订货量，进一步消除手工操作，创造更多的智能化供求关系网络，其中还包括产品制造转变所发生的成本和产品周转所发生的成本等因素。同时供应链的科学化和数字化可以让公司决策者随时按照千变万化的市场条件随时优化自己的生产程序，避免公司受到市场波动的严重影响。
必须以人为本
制订得再好的供应链规划离开了人就会一事无成。其中一个最简单的问题是，一旦供应链渠道中发生问题，员工应该知道如何解决，因此在供应链规划中必须翔实地指明每一个环节上责任分工，让每一个员工各司其职。而供应链各个环节的经理们当然也不喜欢漏洞百出的供应链规划。因此供应链中的每一个员工，无论是公司内部还是其它公司的，都可以根据自己的判断和供应链规划的总原则优化其具体操作部署，但是必须对操作的最后结果负责。所以必须将以人为本的供应链规划要做得详细。而公司总经理在日常经营管理中所发出的指令应该是原则性的，留出空间，让下面各个部门根据原则和供应链规划做出每日具体生产规划，发挥每一个雇员的聪明才智。总而言之，供应链中的规划必须与严格执行，而规划和执行毕竟是两种绝然不同的程序，因此不能把规划程序等同于执行程序，否则与以人为本原则向背。
事项管理必须到位
切实可行的供应链规划和执行两者之间的连接点就是事项管理。早在 2 世纪 9 年代后期， IBM 研究员斯蒂芬哈克尔推出在当时风靡一时，专门用于事项管理的“感应规范”电子软件，公司经营管理部门通过这个软件可以迅速掌握和适应市场氛围，提前锁定供应链中可能出现的任何问题，于是零时间垫补供求随时出现的空隙，而不是单纯依靠 3 个月、半年甚至 1 年以前制订的预测规划。随后这套软件在 IBM 和其它公司获得进一步的完善和发展，供需双方与客户之间的信息传递精确度提高，在储存信息数据的基础上随时进行分析和评估，具体了解客户的真正需要。由于事项管理电子软件的性能不断提高，目前还能在事项管理过程中进行风险管理，不断优化供需关系，运用范围不断扩大，效益不断提高，仅仅供应链的存货成本每年就降低 4% 。
供应链事项管理的经营观念是任何一种市场预测和规划都不是 1% 正确的。例如在货物运到仓库或者码头的过程中发现箱子有破损，生产流水线突然停转，公司销售产品的数量低于或者超过预计等等情况时，有些问题通过系统管理，重新核准，按照商业规范当场解决，但是大多数公司喜欢使用供应链的事项管理作为自己经营管理系统中的预警机制。
必须遵守事无巨细、一视同仁的原则
不少公司的整体形象不错，但是生产效益仍然上不去，结果发现这些公司的问题出在公司领导一心扑在大生意上，例如大宗货物，大宗客户，制订全年或者半年的规划，却忽视被他们认为鸡毛蒜皮的日常小业务，如零散客户，零担业务等。如果供应链规划的制订者放弃事无巨细、一视同仁的原则，在制订供应链规划过程中有意或者无意贬低，甚至抛弃被其小看的交易项目，忽视每一件具体产品的质量、数量和价位，从而造成公司付出的高昂代价是这些公司高层不愿意看到的。当今市场由于受到政治、经济、地理、宗教和习俗等方面的影响，常常变化多端，谁也无法断定哪股溪流会变成滔滔洪流，或者发生断流，因此必须抓住供应链规划中出现的每一种现象，决不能轻易放过。必须指出，效益的好坏决定供应链规划质量的高低优劣，因此供应链规划中必不可少的效益优化也是规划制订者必须考虑的重要软件系统。公司上层根据效益优化项目软件系统，可以随时掌握哪些客户带来的经济最显著，哪一条供应链渠道的成本最低廉、安全性能最高，从而帮助公司经理和决策者随时根据市场走向和发展趋势调整原材料供应渠道，最大限度地利用供应链的空间能力。例如美国钢铁制造商 Posco 公司由于采用供应链效益优化软件，大幅度减少库存和降低产品周转时间，仅仅在 6 个月内节约成本 2 亿 49 万美元。
必须落实在物流上
再好的供应链规划，市场预测和生产加工制造都可能毁于没有到位的仓库系统和为客户提供的最终服务上。因此良好的供应链规划必须慎重考虑选择优秀可靠的承运人。公司必须根据合同规定，与承运人具体商谈每天工作安排，以求产品运输达到最高的经济效率、最快的速度和最低的成本。人们通常以为满载快跑就能达到这个目的，其实具体操作并不简单，公司必须全面考虑物流过程，确切估计供应链中究竟需要多少承运人，并且要随时判断哪一家承运人的经营管理最佳。随着国际经济全球一体化的发展，物流范围不断扩大延伸，而其最终的目的之一就是尽可能创造物流的附加值，同时又要尽可能降低成本。物流是一个科学化、系统化、信息化、全球化的业务领域，是任何传统的运输业务无法包容的。而要创造物流价值的成本是非常昂贵的，只有当存货、仓储、包装、运输、搬运，销售等各个环节都被正确定位，大幅度降低成本，获取竞争优势，物流才能增值。

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企业对供应链计划员要求

以下内容来自看准网企业对供应链计划员的职责要求

要求A

岗位职责：1.编制、更新原材料月度预测及确认计划。

2.跟催物料交付及付款跟进。

3.对缺料情况进行有效沟通，确保生产计划的顺利完成。

4.领导安排的其他任务。

任职要求：1.3年以上物料计划工作经验，从业于汽车行业优先考虑。

2.专科以上文化，熟练操作办公软件。

3.良好的英文听说及读写能力。

4.积极主动工作、保密意识强。

要求B

岗位职责：
1、协调销售计划、生产计划、采购计划，制定合理供应链计划，最大程度的满足销售的需求，并能有效降低库存；
2、持续改进供应链计划的制定和执行流程；
3、跟进供应链计划的执行情况，及时发现问题并制定解决方案；
4、关注供应链各环节的库存情况，使库存水平保持和合理范围；
5、牵头组织供应链计划相关会议；
任职资格：
1、专科及以上学历；供应链或数学及统计相关专业优先；
2、快速消费品行业工作经验2年以上；
3、了解销售销售计划或者生产计划制定流程和方法；
4、擅长数据分析；
5、熟悉ERP
6、良好的沟通协调能力；
7、具有良好的工作责任感和事业心，主动性强；
8、具有良好的人际沟通能力和团队合作精神；

要求C

1、团购生产优先级计划协调和确定
2、团购生产产能规划及分析、产销协调确定交期计划
3、跟踪团购原辅料齐套，控管投料下达生产工单，月度出分析报告
4、生产准交监控与跟进达成
5、每周红黑单(礼团购订单等)报表跟进及分析
6、跟进系统中产品BOM跟进及部分原辅材料的采购下单
7、原辅料的下单，库存学习和管控

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供应链计划员热门招聘

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[广州] 广州环讯商务服务招聘供应链专员

职位薪资：6-10K·13薪经验：5-10年学历：大专类型：全职

岗位职责 1、供应链计划排程通过计划排程，在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 2、平衡需求预测主动与需求计划部门进行需求预测沟通，周期性确认内部产能情况。 3、平衡生产能力通过调度人、机、料、工装的合理安排，推动采购长期的备料，拉动生产或装配，交期承诺计算，提高准时交货率。 4、平衡计划库存与实际库存对周期库存的计划，动态部署，减少缺货、缺料。同时通过实际库存的监控，加速库存周转。 5、安排紧急客户订单与物控部沟通物料情况、与生产部沟通内部产能及生产情况，使得紧急的订单在受控下安排，最小化原计划的影响。 6、持续与客户沟通确认交期持续与客户沟通，平衡重要、紧迫订单的交期，确定可否分批发货满足客户交期。任职要求 1、大专或以上，2年以上工厂跟单经验。 2、英文熟练写读，日常处理英文邮件和会议。 3、有oracle或SAP或ERP系统操作经验优先。 4、能通过EXCEL函数进行数据统计。
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[上海] 叮咚买菜招聘供应链经理

职位薪资：15-30K·15薪经验：5-10年学历：本科类型：全职

工作职责: 1.熟悉供应链各模块，精通供应链计划领域，以全链路视角，挖掘流程中的问题，提出改进和优化建议，推动整体效率最优。 2.基于问题或需求进行分析，制定符合需求的供应链解决方案，帮助业务部门解决供应链痛点，且能根据需求不断进行解决方案的优化工作。 3.通过产品和数据能力，提供策略支持，基于不同策略的实施，建立供应链精细化运营的能力。 4.加强前端商品和后端供应链的协同体系，通过跨部门的深度协同，实现整个供应链全链路的成本节约和效率提升。 5.涉及的模块有预测、补货、调拨、库存管理、营销协同等，端到端供应链路优化与效率提升，成本控制。 6.参与项目的全生命周期，包括价值梳理、目标制定、逻辑沟通、方案制定、资源协调，测试验证等，最终保障方案的落地。任职资格: 1.5年以上供应链计划工作经验，主要工作领域为供应链计划（包含需求、采购、供应、调拨等）； 2.有较强的数据分析和项目管理能力，驱动业务能力强，有突破创新的能力； 3.出色的语言、沟通、组织协调能力，有良好的逻辑性和结构性思维，具有良好的独立处理事务以及跨团队协作能力。
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[孝感] 供应链计划

职位薪资：5-10K 经验：1-3年学历：大专类型：全职

岗位职责： 1、与销售各业务沟通订单需求情况，收集订单信息，提前完成BOM、工艺路线、样板样漆转移、成本估算等前期订单准备工作； 2、客户加急订单信息协调，协同生产，确保满足客户需求；客户缓发、拒收沟通，本着“能发尽发”、“能签尽签”原则清理。 3、月度、日产量规划制定，评估人、机、料能力，做好产能不足和产能富余预警和策略制定，指导生产提前规划人员和设备； 4、每日销售订单承接，依据日产能情况、排程天数和库存情况（备货产品），合理安排生产排产计划； 5、订单全流程跟进和管控，订单异常跨部门协同处理，长排程产线预警及协同生产解决，确保五天交付达成；呆滞慢动成品处理，协同生产、技术、品管、物流对呆滞慢动库存跟进处理。 6、依据工厂管理部提供的T+3月成品预测，分解T+3月原料预测，结合库存计划，输出次月的原料和包材预测量，为备料提供参考依据； 7、次月原料、包材预测下达采购申请，依据订单规律分阶段进料，制定周到货计划，确保物料正常供应； 8、异常原料跟踪和协调，确保如期交付，减少欠料影响销售订单交付； 9、领导安排的其他工作。任职要求： 1、2年以上PMC制造型企业相关工作经验，有过仓储管理和采购工作经验优先； 2、大学专科及以上学历，掌握生产计划与物料控制理论； 3、熟练操作SAP、ERP软件，掌握计划系统模块功能及操作； 4、具有一定的沟通、协调和推进能力，有较强的服务意识； 5、有敬业精神，能接受高强度、高压力的工作，适应加班，工作态度积极乐观。
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[温州] 图思龙招聘供应链专员

职位薪资：8-13K 经验：3-5年学历：本科类型：全职

。。。。。。。。。。。。供应链计划专员岗位职责和任职要求岗位职责： 1. 负责制定供应链计划，协调各环节的物流、采购、生产等部门，确保供应链的顺畅运转； 2. 负责监控供应链的库存水平，及时调整采购计划和生产计划，确保库存水平的合理控制； 3. 负责协调供应商和客户之间的关系，确保供应链的稳定性和可靠性； 4. 负责分析供应链的运营数据，提出改进建议，优化供应链的效率和成本； 5. 负责制定供应链的应急预案，应对突发事件和紧急情况。任职要求： 1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先考虑； 2. 具备3年以上供应链管理经验，熟悉供应链的各个环节和流程； 3. 具备良好的沟通协调能力，能够有效协调各环节的资源； 4. 具备较强的数据分析能力，能够对供应链的运营数据进行分析和优化； 5. 具备较强的应急处理能力，能够应对突发事件和紧急情况； 6. 具备良好的英语听说读写能力，能够与国际客户和供应商进行有效的沟通。
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[扬州] 供应链计划主管

职位薪资：7-9K·13薪经验：3-5年学历：大专类型：全职

1、协助部门员工进行生产排期制作； 2、下达排期所缺物料的到货确认及跟踪； 3、每周生产排期追踪、每日生产实绩追踪、每日成品回仓追踪、每月交货计划追踪、每日成品出货追踪、每日生产作业单系统维护； 4、生产现场跟踪、协调； 5、按照VDA/6.1、TS/16949、EHS的标准指导各项工作，确保各项工作符合质量体系要求。
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[威海] 供应链计划专员

职位薪资：4-5K 经验：1-3年学历：本科类型：全职

1、根据销售订单和生产能力，制定合理的计划； 2、与销售、采购、等部门密切合作，协调各方资源，确保计划的顺利执行。 3、分析计划数据，找出过程中的问题和改进点。 4、参与库存管理，确保成品库存水平在合理范围内。
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[惠州] 盈利高精密招聘供应链专员

职位薪资：6-10K 经验：1-3年学历：大专类型：全职

1，排生产计划 2.能善于沟通，对数字敏感算达成率 3.责任心要强，有一定的抗压能力
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[珠海] 珠海大拇指招聘供应链专员

职位薪资：4-6K 经验：不限学历：大专类型：全职

岗位职责 1、负责公司运营部门（主要为亚马逊）的库存管理、分析与改善，推动采购交付指标的达成及订单跟进工作，提高库存周转率，降低库存滞销风险； 2、负责电商渠道的日常库存整理、下单、数据分析、业务对接等工作； 3、参考历史同期销量数据和近期市场销量表现，产品生产周期以及产品的季节特性，评审销售提交的销量预测数据并给出数据修正建议； 4、依照当前库存数据与销售预测计算产品的备货计划和滚动采购需求，完成排单计划； 5、完成上级安排的其它事项。任职要求 1、大专以上学历，有跨境电商计划相关经验优先考虑； 2、有责任心，能承受工作压力，接受挑战并，勇于挑战更高的目标； 3、思路开阔，勤奋努力，沟通协调能力强，具有团队合作精神； 4、能熟练使用EXCEL函数公式、数据透视分析、原始数据分析。
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[深圳] 普森斯招聘供应链专员

职位薪资：9-11K 经验：1-3年学历：本科类型：全职

岗位职责要求 1、负责评审各SKU的MRP需求计划，并结合库存、在途、未交订单、运输时效、安全库存等数据，核算配货需求。 2、跟进各SKU实际销量情况及后续销售计划，提前安排备货计划与发货计划。 3、根据产品销量，严格控制发货进度，及时沟通采购部门变更订单交付进度。 4、管理平台及海外仓的库存，加快货物的周转，避免公司缺货损失。 5、调整出货计划和拼柜计划，降低物流运输成本。 6、跟踪货件的到货进度、实际接收情况，跟进缺货损失的后续赔付进度。任职资格： 1.一年以上同岗位同行业（海外仓平台计划）经验，有欧洲多平台多海外仓调拨经验为佳； 2.工作细心，态度认真具有统筹能力和数据统计能力； 3.较强的应变能力、表达与沟通能力、工作严谨，计划性强，善于分析思考问题，有责任心； 4.具备良好的团队合作能力； 5. 熟练运用office及良好的文档写作能力。

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