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QC主管工作职责

特点
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管QC小组进行质量攻关
理方法相结合的产物。
从QC小组（Quality Control Circle,英文缩写QCC）活动实践来看，它有以下几个主要特点：
自主性
QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
群众性
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。
民主性
QC小组的组长可以民主推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会；内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。
科学性
QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。
活动宗旨
1．提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；
2．改进质量、降低消耗，提高经济效益；
3．建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
作用
1．有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质
2．有利于预防质量问题和改进质量
3．有利于实现全员参加管理
4．有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
5．有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
6．有利于提高顾客的满意程度。
发展方向
QC小组活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的发展方向。
管理技术
QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。
基本方法
QC小组在解决质量、成本、生产量等问题时，基于数据的实证式问题解决方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七种：
1.调查表：对问题的现状进行抽样调查，不要放过任何一个细节问题
2.帕累托图：从众多的问题当中找出真正的问题
3.特性要因图：不要遗漏主要的原因，仔细整理
4.图表：使做成的数据做到一目了然
5.确认表：容易取出数据，防止检查中的遗漏
6.矩形图：掌握分布的情况，并和规格对比
7.散布图：掌握成对的两组数据的关系
8.管理图：调查工序或工程内是否处在安定状态
注：有时候把图表和管理图归纳为一种，再加上层别（坐标图）就成为七种。
组建
QC小组的组建，必须实事求是，结合实际。自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；由上而下，上下结合是组建QC小组的基础；领导、技术人员和普通员工三结合是组建QC小组的好形式。
参加一个QC小组的人员不必过多，一般4一lC人为宜，一个人可同时参加多个QC小组。QC小组成立后，由组员自行讨论命名小组名称，推选出小组组长。QC小组在公司专职管理部门登记公布。
公司需注意提拔或推选有组织能力和热心质量管理的人员担任组长，组长应对成员有导引和约束力。QC小组长的主要职责是:组织小组成员制订活动计划，进行工作分工，并带头按计划开展活动；负责联络协调一上作，及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助；抓好质量教育，组织小组成员学习有关业务知识，不断提高小组成员的质量意识和业务水平；团结小组成员，充分发扬民主，为小组成员创造宽松的环境，增强小组的凝聚力；经常组织召开小组会议.研究解决各种问题.做好小组活动记录。并负责整理成果和发表。
小组活动要围绕部门内的质量、效率、成本、浪费、服务、现场管理等关键问题选题攻关，开始时从容易之处着手，不必好高鹜远。对每一个质量管理改善主题，自提出问题到解决一般不超过半年。QC小组活动要经常展开，一般一个月召开两次以上小组讨论会，每半个月提交小组活动中间报告。
在现场可开辟QC小组活动园地，张贴小组活动的结果，以及相关资料，以利于各小组的经验交流，确认小组活动的进展，既是现场文化的形象展示，也可促进QC小组间的良性竞争氛围。
公司要成立专职管理部门，加强对QC小组活动的指导。注重对小组成员的培训:包括质量管理的统计方法、对QC小组的正确认识、开展活动的程序步骤、参加活动的注意事项等。经常对小组活动进行检查、考核和开展竞赛，成果显著的QC小组可在企业公开发表并予以奖励。
领导的重视和参与是推动QC小组活动的关键因素，公司需建立健全QC小组管理制度和激励机制，充分调动员工的积极性，从而做到从上到下全员参与，真正贯彻“质量第一”的观念。使QC小组更深、更广、更持续地开展。
为了避免QC小组活动流于形式，必须关注每个QC小组活动的过程，通过中间报告等形式确认活动进程。为了避免大家为了报告而捏造修改数据，以及QC小组活动变成小组长一个人的事，从头包揽到底这两个通病，在QC小组成果评审时须特别加强这两个方面的审核。
基本步骤
1.课题的选定
2.课题选定说明（选定理由）
3.现状的把握
4.目标的设定
5.要因的解析
6.活动计划（活动安排或人员分工）
7.要因调查与对策（针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因）
8.效果确认
9.再发防止
1.今后推进方向（今后发展方向，效果衡展）
11.活动记录（活动总结）
12.QC完成效果审核（小组能力评价，确认实施效果及总结）
活动程序
QC小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。活动的具体程序如下：
（1）选题。QC小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。因此，选题的范围是广泛的，概括有1大方面：提高质量；降低成本；设备管理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理；开发新品，开设新的服务项目；安全生产；治理“三废”，改善环境；提高顾客（用户）满意率；加强企业内部管理；加强思想政治工作，提高职工素质。
（2）确定目标值。课题选定以后，应确定合理的目标值。目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。
（3）调查现状。为了解课题的状况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具（如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等），进行数据的搜集整理。
（4）分析原因。对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的QC工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的原因。
（5）找出主要原因。经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。在寻找主要原因时，可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。
（6）制定措施。主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。
（7）实施措施。按措施计划分工实施。小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时研究、调查措施计划，以达到活动目标。
（8）检查效果。措施实施后，应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。
（9）制定巩固措施。达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固。
（1）分析遗留问题。小组通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个 PDCA循环。这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的 PDCA循环。
（11）总结成果资料。小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。
以上步骤是QC小组活动的全过程，体现了一个完整的PDCA循环。由于QC小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题（如没有遗留问题，则提出新的打算），因此就使QC小组活动能够持久，深入地开展，推动PDCA循环不断前进。
组建程序
由于各个企业的情况、欲组建的QC小组的类型、以及欲选择的活动课题特点等不同，所以组建QC小组的程序也不尽相同，大致可以分为三种情况。
（一）自下而上的组建程序
由同一班组的几个人（或一个人），根据想要选择的课题内容，推举一位组长（或邀请几位同事），共同商定是否组成一个QC小组，给小组取个什么名字，先要选个什么课题，确认组长人选。基本取得共识后，由经确认的QC小组组长向所在车间（或部门）申请注册登记，经主管部门审查认为具备建组条件后，即可发给小组注册登记表和课题注册登记表。组长按要求填好注册登记表，并交主管部门编录注册登记号，该QC小组组建工作便告完成。这种组建程序，通常适用于那些由同一班组（或同一科室）内的部分成员组成的现场型、服务型，包括一些管理型的QC小组。他们所选的课题一般都是自己身边的、力所能及的较小的问题。这样组建的QC小组，成员的活动积极性、主动性很高，企业主管部门应给予支持和指导，包括对小组骨干成员的必要的培训，以使QC小组活动持续有效地发展。
（二）自上而下的组建程序
这是中国企业当前较普遍采用的。首先，由企业主管QC小组活动的部门，根据企业实际情况，提出全企业开展QC小组活动的设想方案，然后与车间（或部门）的领导协商，达成共识后，由车间（或部门）与QC小组活动的主管部门共同确定本单位应建几个QC小组，并提出组长人选，进而与组长一起物色每个QC小组所需的组员，所选的课题内容。然后由企业主管部门会同车间（部门）领导发给QC小组长注册登记表。组长按要求填完两表（即小组注册登记表、课题注册登记表），经企业主管部门审核同意，并编上注册号，小组组建工作即告完成。
这种组建程序较普遍地被三结合技术攻关型QC小组所采用。这类QC小组所选择的课题往往都是企业或车间（部门）急需解决的、有较大难度、牵涉面较广的技术、设备、工艺问题，需要企业或车间为QC小组活动提供一定的技术、资金条件。因此，难以自下而上组建。还有一些管理型QC小组，由于其活动课题也是自上而下确定，并且是涉及部门较多的综合性管理课题，因此，通常也采取这种程序组建。这样组建的QC小组，容易紧密结合企业的方针目标，抓住关键课题，对企业和QC小组成员会带来直接经济效益。又由于其有领导与技术人员的参与，活动易得到人力、物力、财力和时间的保证，利于取得成效。但易使成员产生完成任务感，影响活动的积极性、主动性。
（三）上下结合的组建程序这是介于上面两种之间的一种。它通常是由上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建。这主要是涉及组长和组员人选的确定，课题内容的初步选择等问题，其他程序与前两种相同。这样组建小组，可取前两种所长，避其所短，应积极倡导。
活动介绍
QC小组活动特点：
1．明显的自主性；
2．广泛的群众性；
3．高度的民主性；
4．严密的科学性。
QC小组活动的宗旨：
1．提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；
2．改进质量、降低消耗，提高经济效益；
3．建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
QC小组活动作用：
1．有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质；
2．有利于预防质量问题和改进质量；
3．有利于实现全员参加管理；
4．有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；
5．有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；
6．有利于提高顾客的满意程度。

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企业对QC主管要求

以下内容来自看准网企业对QC主管的职责要求

要求A

岗位职责：
1、参与调研，收集信息，为物流营运管理问题的决策提出建议
2、参与建立、健全物流中心质量管理体系，并负责推动、实施
3、分析物流半成品合格记录和制定相应措施
4、对物流车间使用原、辅料、包材、食品机械设备、工器具等建立质量体系管理制度
5、对加工车间生产的半成品等进行检验，以检验报告单等对批次产品进行实时监控
6、完成物流经理交办的其他工作任务
岗位要求：
1、食品和药品检验等相关专业，熟悉掌握食品质量体系、CCP等方面的知识
2、具备2年以上工厂食品检验管理经验，有餐饮行业相关工作经验者优先
3、握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识

要求B

一、任职要求：

中药学等相关专业，有植物学、生物学、中药学等相关学科知识基础。具中药饮片厂2年以上质量检验化验管理岗位工作经验，熟练掌握和使用中药饮片、食品常用检验仪器及其维护和保养方法，有扎实的相关理论功底和实践操作和管理经验

二、福利待遇：

包住，提供优惠工作餐，缴医、社保。

要求C

1. 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2. 参与质量分析，设计质量控制卡,确定质量控制点；3. 确定控制程序和必要的工装，确保进货质量、过程质量和最终检验的控制；4. 编制检验规范并组织检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；5. 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； 6. 检验工具工装的管理，清单的维护；7. QA或生产部门反映品质不良时，到现场进行确认，并做出初步的指导工作； 8．协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；9．负责产品相关质量文件和记录的维护和控制。职位要求：

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QC主管热门招聘

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[湖州] QC主管

职位薪资：8-10K·13薪经验：3-5年学历：大专类型：全职

一、岗位职责： 1、按GMP要求，参与制订并实施QC部管理制度，协助GMP及质量体系认证。 2、参与制订所有原辅料、中间体、外包、成品的质量标准及操作SOP。 3、负责原辅料、中间体、外包、成品的质量检验及数据跟踪、收集、对比。 4、参与GMP及质量体系认证，方法验证和确认，易毒、易爆制剂管理。 5、实验室设备管理、器材管理，安全管理。二、任职要求： 1、学历要求：大专，专业要求：药学或相关专业。 2、工作经验：3年以上质量检验经验。 3、行业知识：熟悉并不断更新食品，保健食品检验相关行业动态和知识。 4、专业技能：熟悉公司产品检验相关知识与检验操作；熟悉食品、保健食品相关行业法规；熟悉GMP管理。
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[梧州] 普德新星招聘质量管理/测试

职位薪资：9-10K 经验：3-5年学历：大专类型：全职

岗位描述： 1、日常现场质量工作的监督，与各生产工序的沟通协调，及时处理现场突发质量事故并及时汇报 2、内部质量事件处理与跟踪，包括：重大质量事件的内部投诉处理、缺陷产品、成品放行，返工标准传达等 3、将总结预防改善措施转化为内部标准 4、团队管理全面主持负责管理IPQC、FQC、OQC。任职要求： 1、年龄25-38岁之间，大专以上学历 2、3年以上生产企业相关工作经验，其中2年及以上管理经验 3、了解电子产品行业生产流程，对于电源行业知识清楚 4、熟练掌握生产、质量管理知识、并能运用实际工作中。
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[许昌] 许昌富森生物科技招聘质量管理/测试

职位薪资：5-6K 经验：1-3年学历：大专类型：全职

岗位职责：1，配合质量管理部经理建立并完善QC管理制度、流程及表单。 2，督导化验员操作工作，确保数据有效性及指导生产的准确性。 3，建立检测原始记录、化验单、标液配置及标定记录台帐，监督并分析，确保产品质量。 4，配合质量管理部经理建立并健全部门管理制度，协助质量管理部经理制定部门月度、季度、年度考核指标。 5，负责加强团队沟通与业务指导，定期对下属进行业务和能力拓展培训，提高团队工作效率，负责对车间化验人员进行业务培训。任职要求： 1，专科及以上学历。 2，化工分析、质量管理、化工工艺等相关专业。 3，3年以上同岗位工作经验，或1年以上同行业、同规模、同岗位工作经验。 4，熟悉质量管理、QC管理等方面知识，熟悉化验室常用检验仪器，能熟练操作液相、气相等精密检验仪器。
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[淄博] qc主管

职位薪资：6-8K 经验：3-5年学历：本科类型：全职

工作经验及要求： 35岁以下，本科，化工相关专业，拥有 3年以上相关化验或研发经验工作内容：熟悉气相、液相、紫外等常规检测仪器的使用，能正确地做好检验仪器的维护保养工作，了解实验设备简单故障的排除。组织检验人员按照相关质量标准和检验操作规程完成日常检验工作，对检验人员的操作进行监督和指导；负责完善化验室各项管理制度，使各项工作有章可循。能正确理解产品检验方法，对检验结果能做出正确的判断，正确填写检验记录检验报告。要求：具备较强的化验基本操作水平，能够指导员工的实验操作，不断提高团队人员的技术水平
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[镇江] QC主管

职位薪资：5-7K 经验：1-3年学历：大专类型：全职

任职资格： 1、全日制专科及以上学历，医学检验、生物技术、化学等相关专业； 2、2-3年质量QC检验经验 3、有经历IVD GMP审核的优先 4、熟练使用办公软件，有编写文件的基础。主要职责： 1、负责体外诊断试剂类产品和IVD诊断设备等医疗器械的原材料、半成品、成品检验的日常安排与管理; 2、负责原材料（辅料等）进货检验、产品过程检验和成品检验相关操作规程的编制、修订以及数据的统计和分析; 3、按照要求进行产品留样、产品留样观察、留样处置； 4、负责实验室检验分析用标准品、对照品、标准溶液、化学试剂、标准菌种、培养基、检测仪器、设备、玻璃仪器、工具、耗材和洁净服等的管理。对物品进行分类储存，统计物品数量，对数量不足的物品进行请购； 5、不合格品管理； 6、参与培养基制备、消毒、灭菌、注平板、菌落计数、菌种采购、保藏和销毁，洁净区域的微生物监测、微生物检查; 7、配合技术部对工艺、产品等进行验证；参与新产品导入相关的质量体系工作； 8、编制公用系统验证和设备相关验证方案用实施验证。
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[淮安] 南宝招聘质量管理/测试

职位薪资：5-10K 经验：1-3年学历：中专/中技类型：全职

1.按照技术标准对受检产品进行质量检验工作，做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检; 2.参与产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理，报表填写等; 3.严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品; 4.负责首件的签板确认，并摆放在相应的位置。保证无样板不生产、不合格不出货; 5.对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员，并找出解决方法，及时解决问题;避免造成批量性的不良品; 6.协助主管对客户反馈、投诉进行处理; 7.完成公司领导交办的其他工作事项; 8.熟悉MSA、SPC五大工具; 9.熟悉产品特性和检验要求;10.熟悉实验仪器设备操作;11.具有很好的沟通与协调能力 12.熟悉ISO9001、IS014001、IATF16949标准知识 13.熟悉APQP、FMEA、CP、MSA、SPC、PPAP五大工具;。
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[琼中黎族苗族自治县] 海南椰满分生物科技招聘质量管理/测试

职位薪资：8-12K 经验：3-5年学历：大专类型：全职

岗位职责 1、协助上级进行质量体系的认证，接受外审检查，组织公司相关部门，落实检查实施和协调工作，定期进行检查； 2、协助上级组织公司内部审核的工作，对不合格项提出改进意见； 3、协助上级对生产现场和部门的质量文件的落实情况确认； 4、协助上级对质量记录的整理和归档； 5、生产质量的管理工作，根据生产计划，制定相应的生产质量记录表，并发放； 6、及时符合生产记录表回收，整理和汇总； 7、对生产过程中产生的质量异常进行汇总，分析； 8、质量改善的工作，根据工艺的要求，及时对产品操作表进行修改，改进产品的品质。任职资格 1、大专或以上学历，食品相关专业优先； 2、5年以上相关工作经历，有药企、食品制造业工作经验者优先； 3、具有良好的沟通协调能力。
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[杭州] 隆越科技招聘质量管理/测试

职位薪资：10-15K·13薪经验：5-10年学历：大专类型：全职

岗位职责： 1、按照体系文件的要求对本部门相应记录进行复核与保存； 2、主持公司计量校准工作，确保计量器具的有效性； 3、主导生产检测环境监测和监视、趋势分析，以及测量装置的管理； 4、组织产品进货检验、出厂检验、周期检验、时效检验各阶段检验及作业指导书的编制； 5、产品留样事宜的管理； 6、实验室物资及菌种管理制度的制定，并监督实行； 7、实验室异常事件及偏差信息的分析处理； 8、识别检验及校准过程中潜在不合格，对潜在不合格进行调查和原因分析，并制定预防措施。任职要求： 1、大专及以上学历，生物医药等相关专业； 2、具备医疗行业7年以上相关工作经验，其中同岗位经验不少于3年； 3、熟悉医疗产品相关的技术标准与检验规程，医疗器械标准及法规； 4、熟练掌握ISO13485质量体系，具备相应的检验资格证书； 5、具备较强的学习分析、沟通理解和协调能力。
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[烟台] 益海嘉里集团东区招聘质量管理/测试

职位薪资：4-5K 经验：不限学历：本科类型：全职

公司名称：益海(烟台)粮油工业有限公司地点：烟台市芝罘区港湾大道100号需求人数：2人一、主要职责(负责) 1、负责对接生产部门，对产品质量进行全过程管理； 2、负责对接贸易部门，对外采原、辅料产品质量进行验收； 3、负责发货、库存成品的质量管控； 4、负责日常记录、数据分析、报告和存档工作； 4、负责检测用实验室现场、仪器设备、器具的日常维护和保养；二、次要职责(协助) 1、协助实验室主管管理实验室日常工作； 2、负责公司及部门安排的其他工作；三、其他职责(后期发展) 1、大型精密仪器检测维护； 2、市场服务； 3、管理体系检测； 4、CNAS实验室建设；四、任职要求 1、从事过专业相关的生产、品质检验相关经验者优先 2、从事过管理体系建设相关经验者优先 3、做事细心、有耐性、良好的团队合作精神和沟通协调能力 4、具有强烈责任心和承压能力 5、学习能力强，善于总结公司福利: 1.薪结构：基本工资+综合补贴+交通补贴+餐费+住房补贴+高温取暖补贴+加班费+年终花红奖金。 2.六险一金：入职当月即为员工缴纳六险一金(缴费基数严格按照国家规定执行)。 3.员工体检：公司每年为员工提供免费健康体检福利。 4.年节福利：每年分三次发放节日福利，端午节、中秋节和春节发放，福利为公司产品。 5.员工慰问：包括结婚补贴、生育补贴、生日慰问蛋糕卡、住院及工伤慰问、丧事吊唁等。 6.高温费/取暖费：公司每年为员工发放高温费和取暖费费用补贴。 7.住宿补助：公司为外地员工提供住宿补助，每月发放住宿补贴。 8.食堂：公司为员工提供免费工作餐，剩余餐费可购买公司食堂福利产品。 9.员工活动：公司为员工组织丰富的业余文化活动，篮球协会、自行车协会、游泳协会、乒乓球协会、钓鱼协会、羽毛球协会等。 10.带薪休假：公司员工享受国家法定假期、年休假、公司假、婚假、工伤假、产假、丧假、陪护假等。
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[西安] qc主管

职位薪资：5-6K 经验：1-3年学历：大专类型：全职

工作职责： 1、负责公司原料、半成品、成品的检测； 2、负责纯化水检测； 3、负责成品无菌、微生物限度、细菌内毒素及其他理化指标的检测； 4、负责检验方法学等相关验证工作； 5、试验设备计量、维护工作； 6、菌种管理； 7、培养基的配制、试液的配制； 8、实验室的管理，领导安排的其他工作。任职要求： 1、制药、药学、生物、化学等相关专业，大专及以上学历； 2、三年以上医疗器械行业QC工作经验； 3、熟悉医疗器械法律法规； 4、具有较强的责任心和执行能力、良好的团队合作精神和组织沟通能力、具备较强的抗压能力； 5、具有无菌操作培训证书者优先考虑。

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