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成本采购工作职责

定义
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
费用类型
采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。
1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。
2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。
成本组成
集中采购机构成本
主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。一般来说集中采购机构的资金来源有两个渠道：财政性拨款；集中采购机构自身收入，即标书工本费和按一定比例收取的中标服务费。节约与效益是绩效管理的重要指标之一，集中采购机构的采购成本核算要综合体现这两个指标。采购机构资金成本主要体现在以下几个方面：
1、评委评标费用，一般是一个标1元，外地评委还要考虑差旅费、住宿费、招待费等。
2、标书论证成本，有聘请专家费用，答疑成本，考察费用等。
3、租用场地费用。有些地方集中采购机构无开标大厅与评标室，甚至有开标场所时，当地政府强令政府采购进入工程类的招投标市场，当然要给场地租用费了。
4、网站维护费，包括租用空间、域名注册、年度审核费用、应用程序开发费用、相应的日常工作费用等。
5、信息发布费用。目前财政部规定的三个信息发布媒体是不收取信息刊登费用的，这里所说的信息发布费主要是指在当地报纸、电台、电视台上发布诸如定点招标与协议供货招标信息、中标信息等，由于当地主要媒体把招标信息归入广告经营范畴，且政府没有此方面的优惠政策，信息费用还是比较高的。
6、办公费用。主要有电话费、加班工资、福利费用、办公用品费用，甚至还有主管局指派的不应该由采购机构承担的费用等。集中采购机构采购人力成本物化的表现是指机构工作人员付出的劳动与工作成效的对应程度，也可以用单位时间所完成的工作量与成效来考核。
采购人付出成本
此成本表面上看似乎很简单，其实也大有文章。主要包括采购项目预算成本、技术参数确定成本、租用开标场地成本（强令进入招投标市场的政府采购活动，不光是集中采购机构要付场地租用费，采购人也要按一定比例承担相关费用），由于采购单位专业技术人员的缺乏，必须花费一定时间与精力去查询相关信息，聘请专业人士参谋提供初步方案，甚至还要与潜在供应商进行接触。在不能确定具体要求时，采购人还会组织相关人员外出考察，考察成本也是总成本的一项重要内容。当然这里主要是指正成本或者说是良性成本，采购人的负成本是指考察过程中或前期准备阶段存在利益寻租，指定或变相指定中标人，验收时放低要求，个人渔利，坑害部门利益,造成财政性资金流失，招标项目质量折扣严重。
供应商投标成本
根据投标成本性质可分为固定成本与非固定成本两类。非固定成本主要是指由于采购机构业务方式的不确定性、方便投标人考虑程度上的差异性、规范操作理解上的误差等原因，直接导致了供应商要承担的隐性的投标成本,体现在采购机构标书购买方式、投标市场环境、答疑方式、标书条款限制、履约合作顺畅程度、付款方式、整个采购系统工作效率等方面。固定成本是指投标人按照事先约定好的比例交纳的一定费用，具有显性与公开性。主要包括标书工本费、公证费、中标服务费、场地租用费、招标项目预决算费用等。招标项目预算费用出自于沿用至今的工程招标方式，政府采购一般取消了类似于工程招标的项目预算，由于政府采购市场管理体制上的混乱，一些社会中介代理机构违法强占集中采购目录内必须由集中采购机构采购的项目时，往往搞所谓的项目预算，中介机构与采购人难逃理论上的“寻租”行为，这是体制极端不顺造成的。该费用由预决算机构先期测算，中标人按中标金额比例付费。公证费的收取标准，一般是小的项目按固定值收取，大的工程项目可以按中标额的一定比例收取。场地租用费其实是对财政性资金的一种浪费，是强令政府采购进入招投标市场或别的服务机构违法行为的直接结果，甚至由计划委主管的招投标市场还越俎代庖地强占法律明确规定的财政局对政府采购的监管权，法律被恣意践踏。总体说来有经验的中标人会把所有成本转嫁到投标报价中，因此节约了供应商的采购成本，就直接节省了财政性资金，管理空间很大。
采购成本控制-高顿
在许多行业中，采购成本都占到了销售额的6%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。　　面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！　　成本中的7%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。　　但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……
收益
》掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
》了解公司战略性采购决策对成本的影响
》掌握降低采购成本的专业手段和技巧
》世界5强公司采购成本控制的经验分享
》了解现代企业中供应链管理战略和采购模式，优化企业商业模式
》重点掌握采购成本的控制方法与技术，把采购成本降低落到实处
》掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹
要点
现代采购模式　　采购成本和TCO　　战略采购成本分析　　采购成本控制的技术方法　　如何降低采购流程成本　　供应商成本价格分析　　采购成本降低的业务手段
控制背景
面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！
成本中的7%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
控制收益
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
了解现代企业中供应链管理战略和采购模式，优化企业商业模式
重点掌握采购成本的控制方法与技术，把采购成本降低落到实处
掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹
控制要点
现代采购模式
采购成本和TCO
战略采购成本分析
采购成本控制的技术方法
如何降低采购流程成本
供应商成本价格分析
采购成本降低的业务手段
节约技巧
一、节约采购成本的策略
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：
1)价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2)谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4)杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5)联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6) 为便利采购而设计

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企业对成本采购要求

以下内容来自看准网企业对成本采购的职责要求

要求A

任职要求：

1.男女不限，25-35岁，大专以上学历；

2.负责采购成本的核算，认真进行成本、开支的事提前审核；

3.严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益；

4.负责对此案够成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购；

5.认真核对各项工程项目的原料、物料、成品的收付事项。

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成本采购热门招聘

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[佛山] 采购成本分析经理

职位薪资：15-25K 经验：5-10年学历：本科类型：全职

岗位职责： 1、负责审核采购物料价格维护的准确性、价格有效性； 2、协助招标小组根据物料构造、工艺、用料等的变更来分析价格变动； 3、监测原材料行情，当变动达到调价幅度或供应商提出调价申请时，及时报招标小组进行议价； 4、定期复盘成本降本完成情况，进行成本管控和分析；每月8日前输出《采购降本执行情况分析》； 5、每月开展采购成本分析、做好材料预警监控工作，输出《预算与实际采购成本跟踪分析》、《采购价格同比分析》； 6、执行其他采购成本专项分析工作；负责审核比例的调整； 7、对供货比例监控和考核，适时调整供货比例以及年度采购数据分析； 8、根据销售大纲及年度采购策略方案，开展采购成本预算编制工作； 9、根据业务需求不断完善业务流程，适时更新相关作业规范及操作指引文件； 10、完成领导交办的其他工作。任职要求： 1、本科或本科以上学历；经济类、财务或统计等相关管理类专业； 2、同行业工作经验5年以上，有团队管理能力。
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[武汉] 采购岗

职位薪资：8-12K 经验：3-5年学历：本科类型：全职

采购管理岗岗位职责： 1. 采购流程管理 • 制定采购计划并执行 • 编制采购需求书、询价单等相关文档 • 负责协调采购物料与生产的衔接 • 参与成本控制、合理使用物料等工作 2. 供应商管理 • 开展供应商评估、考核和维护工作 • 监督供应商履行合同和服务承诺 • 与供应商建立良好的合作关系 3. 库存管理 • 实时掌握库存情况，协调供应商和生产计划 • 控制库存风险，提高库存周转率 • 确保库存安全，避免过多资金占用 4. 报价分析 • 审核和审批供应商报价，与供应商协商谈判价格 • 根据采购计划及预算要求，分析和制定采购方案 5. 合同管理 • 负责签订、修订及履行采购合同 • 审核、更新供应商合同、供货协议等文档 • 负责合同的备案、归档及相关数据的统计岗位要求： 1. 本科以上学历，采购管理、市场营销、供应链管理等相关专业 2. 3年以上采购岗位从业经验 3. 熟练掌握采购流程及采购合同管理 4. 具备供应商管理和报价分析能力 5. 具备较强的组织协调和沟通能力，善于处理问题 6. 具有较高的商业敏锐度和风险控制能力 7. 具备熟练操作电脑办公软件及相关采购管理软件的能力 8. 有电力相关行业或者大型企业采购经验者优先考虑
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[宁波] 采购成本管理

职位薪资：15-25K 经验：5-10年学历：本科类型：全职

1、集采业务机会识别：基于整车业务产业链中各项采购业务，识别可集中采购的业务的事项； 2、降本测算：针对可集采的业务进行降本贡献度的测算，明确其价值贡献目标； 3、针对已确定实施的项目，进行降本进度的跟踪确认，进行降本价值分析，确认实现的降本收益岗位要求： 1、本科及以上学历，财务管理相关专业；英语CET4级以上。 2、3年以上财务工作经验，管理会计优先； 3、抗压能力强，能够适应加班及出差；有较强的沟通应变能力。
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[三亚] 成本主管/采购主管

职位薪资：10-15K 经验：3-5年学历：本科类型：全职

1、负责所开发项目的总、分包工程及材料采购的招标工作； 2、负责所开发项目的政府招标办招标备案工作； 3、负责所开发项目的工程合同谈判及合同签订工作； 4、负责拿地阶段新项目成本测算，为公司购买土地提供成本支持； 5、负责所开发项目标成本的制定、分解； 6、负责所开发项目动态成本监控工作； 7、负责所开发项目动态成本监控工作，熟悉房地产开发全成本构成； 8、负责工程付款的审核工作； 9、负责施工图预算、竣工结算的审核工作 10、协助成本经理编制采购计划，组织考察供应商负责招标清标以及所有甲供材管理 11、主管岗
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[珠海] 采购员

职位薪资：5-6K 经验：1-3年学历：大专类型：全职

1.负责采购订单完整处理流程，包括对供应商进行新材料、新产品的询价，采购资料的填制、发送及到货验收。 2.负责与生产、财务、综合等各部门的沟通协调，确保采购环节及时有效。 3.维护与供应商的良好关系，确保采购物品及时入库。并开发新的供应商，降低采购成本。 4.汇总采购订单、退货单等数据，编制月度采购统计表。 5.负责与供应商之间采购数据及应付账款的对账，督促并确保供应商准确、及时开具发票，督促财务部门及时支付到期账款。 6.采购资料的整理归档等； 7.完成上级领导安排的其他工作任务。任职要求: 1.专科及以上学历，不限专业，采购相关专业优先考虑； 2.工作细心，沟通能力强，具有良好的职业道德； 3.熟练操作电脑办公软件； 4.工作时间:早八晚五点半，六天制 5.薪资待遇:具体需面议
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[江门] 采购员

职位薪资：6-7K 经验：1-3年学历：高中类型：全职

1. 供应商开发，询价、比价、议价，控制采购成本; 2. 审核采购需求计划，确认无误后及时下达采购订单，满足生产需求; 3. 随时了解生产情况、物料供应情况，跟进采购订单达成情况; 4. 及时处理生产过程中的物料异常情况，确保正常生产: 5. 维护公司与供应商的良好关系; 6. 有较强的供应商管理能力 7. 有一定的组织沟通能力。
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[昆明] 采购员

职位薪资：4-5K 经验：不限学历：本科类型：全职

岗位职责： 1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； 2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期； 3、评审、管理供应商，维护合作商关系； 4、负责产品库存分析、流向分析并制度采购计划； 5、完成采购经理安排的其它工作。任职资格： 1、本科以上学历，药学、中药学专业； 2、医药行业1年以上相关工作经验者优先考虑； 3、有良好的沟通协调能力、谈判能力和成本意识； 4、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神； 5、有良好的职业道德和素养，具有较强的抗压能力。
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[荆州] 采购员

职位薪资：6-8K 经验：不限学历：本科类型：全职

一、岗位职责： 1.根据公司市场定位，组织制定、实施采购工作计划； 2.负责供应商体系建设与管理，不断引入批发商、生产商，持续进行供应商评估、管理和考核，持续优化和维护供应商体系； 3.管理、维护上游客户关系，及时收集、掌握市场信息，积极研究市场需求和变化趋势，并进行有效的分析利用，并引进有竞争力的品种以促进公司销售，完成经营采购计划，同时控制采购成本； 4.负责采购计划审核，制定产品的安全库存上下限，进行库存管控，随时跟踪库存情况，并掌控库存数据走向；保障产品的及时供应，防止断货发生； 5.协助质管部做好药品质量问题的处理工作，避免或降低质量损失； 6.执行公司下达的各项采购相关任务。二、任职要求： 1、性别不限，本科及以上学历，采购、供应商相关专业； 2、具有1年以上大型采购工作经验，接受应届毕业生； 3、有较强的沟通谈判和市场分析能力，熟悉药品品种及渠道，能承受一定工作压力； 4、为人正直、思想健康、道德规范、原则性强、认真负责、成熟稳重，具有很强的领导能力、判断决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力。上班时间：8：00-12：00 ， 13：30-18：00，周末双休。薪资待遇：综合薪资6000-8000，入职购买五险一金。
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[昆明] 采购员

职位薪资：4-5K 经验：1年以内学历：大专类型：全职

岗位要求 1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程; 2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; 3、评审、接洽合作商与客户，进行谈判、管理供应商，维护合作商关系; 4、负责产品库存分析、流向分析并制定采购计划; 5、完成采购经理安排的其它工作。任职资格 1、大专及以上学历，医药类相关专业; 2、有一定的文案功底，医药行业1年以上相关工作经验者优先考虑; 3、有良好的沟通协调能力、谈判能力和成本意识;
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[德州] 采购员

职位薪资：4-8K·13薪经验：1-3年学历：本科类型：全职

1.负责供应商的开发、资料收集； 2.与供应商的比价、议价、沟通工作，确保并完善采购制度和采购流程的实施； 3.审核合作供应商的价格、产能、品质和交期，确保合作供应商供货的稳定性； 4.及时掌握产品市场价格及行情变化，降低采购成本； 5.完成公司领导安排以及其他部门需要配合的相关工作。

成本采购工作内容

成本采购工作职责

企业对成本采购要求

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