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部门总经理工作内容

部门总经理做什么的?通过真实的招聘信息了解部门总经理工作内容,掌握企业对部门总经理的要求。同时该职位有10000条工资、47条面试,更全面了解部门总经理工作职责。

10000条工资 |47条面试

部门总经理工作职责

关系
部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系:
一、管理者和被管理者的关系。
部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。
二、分内工作与额外工作的关系。
认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。
三、批评与鼓励的关系。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。
四、付出与回报的关系。
付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。
五、成效与成长的关系。
作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会有更多的人才向你这里*拢。虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但你有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让你的下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
管理之道
在一个企业的组织架构里面,部门经理处于中间层级,对上需要向高层管理人员汇报,争取公司的资源和高管的支持,对下需要管理好部门团队,使团队按时按质完成部门的KPI,并且让员工能够有很好的发展。因此部门经理要做好承上启下的管理之道,如何做了?
首先,部门经理需要非常明确自己的角色定位和转变。
企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变,思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。
很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富,擅长给员工做业务指导和专业培训,但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。他们对自己的专业知识和技能非常自信,相信自己能够从专业上带好团队,导致很多部门经理充其量也只是一个优秀的技术管理人员。对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后,需要迅速适应自己的角色转变,需要迅速给自己重新进行角色定位。
部门经理最重要的职责就是带领部门团队完成公司下达的KPI。
有的部门经理对于完成自己的KPI很有信心,而且自身工作也做的非常出色,但是经常带领不了部门团队完成部门KPI。部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题,很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门,而不是你个人;要制定的是部门计划,而不是个人计划;要争取的是部门所需资源,而不再是个人想要的资源;要为团队的成长做更多的考虑,而不再是考虑个人的成长。
第二,部门经理需要有很好的上传下达能力。
很多企业有非常好的愿景、企业文化、管理制度和流程,高层管理人员也非常优秀,有非常好的人格魅力和管理能力,但是员工感受不到,员工对企业并不是很认可,员工的激情和积极性没有充分实现。这就是部门经理的上传下达出现了问题。
对于部门经理而言,需要发自内心的认可企业的愿景、企业文化、管理制度和流程,然后需要用心、经常的向员工进行灌输。很多部门经理和员工沟通不够,将企业很多好的方面到自己就截止了,没有很好的向员工进行传输。
同时,部门经理需要采用多种沟通方式,正式的、非正式的;工作上的、生活中的等等,将员工的想法和需求有效的上报给企业的高层,让企业知道员工的呼声。
第三,做到严格的部门计划管理和督办。
对于部门经理来说,工作中要制定详细的部门年度计划、月度计划和周计划,并且要让员工切实知道这些计划,并且将计划分解到每一位员工。如果做不到这点,员工就感受不到企业、部门和个人的工作任务,执行力自然会比较差。
制定一个全面的、操作性强的部门计划对部门经理来说是一个挑战。有些部门经理制定个人计划比较专业,但是在任务分工方面不能很好的了解员工的优势和劣势,性格特点,就会在分解员工计划方面存在问题,导致不合理的分工。
有些部门经理下发分解后的部门计划之后,往往就充分相信员工的自觉性,甚至有些部门经理把制定部门计划当作是一个差事,制定出来之后自己也不能严格执行,就更谈不上要求员工了。部门经理在自己严格执行部门计划的基础上,要对员工进行督办,定期检查员工的执行情况,如果员工执行不理想,就需要加大检查的力度和频率。
最后,在给员工授权的同时,也需要提供员工完成任务所需要的资源。
有些部门经理是不相信员工,不给予员工授权。而有些部门经理则是充分授权,做甩手掌柜。在给员工授权的同时,也要给予员工足够的资源和指导。不然员工要么由于能力缺乏,要么缺乏完成任务的资源,也会造成执行力不强。时间一长,员工感受到KPI的巨大压力,甚至会离开公司。

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企业对部门总经理要求

以下内容来自看准网企业对部门总经理的职责要求

要求A

岗位职责:

根据公司发展战略,明确销售目标;进行目标分解,帮助团队成员明确销售目标;建立并不断完善财富管理业务系统,梳理业务流程并进行管控,完善团队管理制度、绩效考核制度;负责策划产品推广方案,研究市场情况,收集市场信息,制定销售策略,并指导团队开展日常工作; 财富管理团队组建和管理。 部门内部和外部沟通、协调。

任职要求:

熟悉金融行业,有丰富管理经验,能带领部门完成产品的募集、推介以及重要渠道的开发和维护。

要求B

部门总经理岗位:承担热电、钢铁、煤化工、建材、化工化肥等相关行业的能源环境领域的市场推广工作,领导团队将公司的核心技术在相关行业节能减排方面的进行工程应用,有相关行业的节能环保方面的丰富工作经验者优先。充分熟悉上述的一个大行业的节能减排的市场推广工作者即可参与应聘,相关技术方面的简介见下。本公司与国投集团中国电子工程设计院共建的能源环境工程中心(北京)是以综合节能技术工程及服务,综合环境节能技术工程及服务为主要业务,有综合甲级资质和相关工程总承包一级资质。主要核心技术是钛纳硅超级绝热材料为主的保温节能技术(已经申报2012年国家重点节能技术目录),新型废气处理集成设备(除尘脱硫脱硝、PM2.5/异味/二恶英的去除)等。主要业务:一、新型废气处理集成设备(除尘脱硫脱硝、PM2.5/异味/二恶英的去除)为公司的独家专利技术,气液两相的新型强化接触办法实现了760倍以上的传质传热效果,实现待处理气体的高度净化,同一套设备解决脱硫、脱硝、除尘(包括PM2.5)、除异味、除二恶英等难题。—脱硫98%以上—脱硝85%以上—除尘99.9%以上—除异味99.9%以上投资省、占地小、处理效果优、运行成本低应用领域:热电厂,垃圾发电厂,危废焚烧炉玻璃、陶瓷、耐火材料、建材等窑炉水泥厂,钢铁厂,焦化,化肥,化工等二、钛纳硅超级绝热材料节能保温技术——卓越贡献于节能自主知识产权、国际先进水平的无机复合的超级绝热材料(超级绝热材料:导热系数低于静止空气)钛纳硅的主体核心:含大量纳米孔穴的连续二氧化硅(钛)固态材料最神奇的最轻的固体——密度3.0~100mg/cm3(空气为1.29)克服对流空气被困,无明显对流克服传导空气分子热传导受阻、固体传导路径长且细克服辐射大量气固界面、红外遮光剂q导热系数极低,散热最少特点:节能效果显著(Max70%)不燃不分解温度范围广极强的耐压防震抗伸缩不吸潮不老化可以说钛纳硅是最节能、最安全、最环保的超级绝热材料1、该类材料经FDA和OSHA检验,对人体健康无害2、双超越——A1级的不燃性能、优异的保温性能——最节能,最安全3、生产、使用和废弃过程中均对环境无害——最节能,最环保节能的五大优势:(减少散热的“五重奏”将谱写无与伦比的节能“新乐章”)1.明显降低保温外表面温度;2.减少保温层厚度及散热面积;3.材料热容低,体积小;4.同表面温度,钛纳硅的散热最少;(钛纳硅表面温度100℃时,长时间接触不烫手)5.抗热辐射强,减少由热辐射导致的散热;钛纳硅超级绝热材料保温节能技术:节约燃料的经济效益与社会效益(节能效果Max70%)增强相关行业的核心竞争能力,促进转型升级(如在航空航天、军事、新能源、工业制造等关键领域)对节能减排的重大贡献

要求C

1、负责部门的整体规划及业务发展方向的确定。
2、负责拓展融资渠道,寻求金融机构的合作;
3、负责类信托、通道业务、股权投资及金融创新业务的拓展;
4、总体负责所管理部门项目的尽调、产品设计、立项、发行及投后管理,把控项目风险,确保项目可控风险下的收益最大化;
5、负责机构客户、高端个人客户及合作机构的开拓、维护与服务工作;
6、代理发行渠道的开拓、维护及服务;
7、下属的培养及部门管理。

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部门总经理工资概况
平均¥— —

工资分布图(k)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

部门总经理就业前景

月平均7829(个)

职位需求分布(个)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

 

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