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人力资源管理培训生工作职责

意义
讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？管理培训生
什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：
Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
这里的PACE指的并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写：
· ChallengingPeople roles
· ChallengingAssignments
· ChallengingCommercial roles
· ChallengingExpertise roles
而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。ChallengingPeople roles是指经历团队管理和协调的挑战；ChallengingAssignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；ChallengingCommercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而ChallengingExpertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在1-15年后能够成为公司的高层管理者。
制度价值
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。　中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
成功关键
1．企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竟争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2．高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
工作难点
由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。
为解决这个问题，我们在国内首先创造性地将笔迹分析方法用于领导潜能的扫描。该方法具有快速、准确的特点，能起到快速筛选的作用，再结合面试、综合角色游戏等方法进行详细的评估，可以迅速、准确从大量的候选人中挑选出极具领袖潜质的大学毕业生。
中国每年的大学毕业生总量很大，而且，大学这座高潜能人才的富矿并未引起淘金者们足够的重视。我们希望在协助企业招聘极具领袖潜质的毕业生方面贡献些许微薄力量。
典型项目
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培训项目计划；
2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7.对于薪酬福利等是否满意；
案例介绍
为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球管理培训生
管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
Global Introduction
（2 weeks）
我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
AB Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（我正在经历这个阶段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
Field Assignment
（5 months）
应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
First Job
（12-18 months）
具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。
工作步骤
做好管理培训生的工作，一般有以下这几个环节。
第一步：了解领导人才成长的规律。
要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导人才管理工作的基础。有关领导人才成长的规律一些要点如下(另有其它文章详细说明)：
(1)成为企业领导一定要具备一些天生的素质
俗话说：“三岁看到大,七岁看老”，那些认为能通过学习和培训，可以把任何人培养成领导者的观点是非常有害的。
(2)领导者需要系统的培养
许多人认为领导者不需要任何帮助，自己就可以也应该成长起来。由于历史的原因，中国企业家大都是靠自己的奋斗成功的，对这种观点也较为认同。其实这种观点是非常危险，下一代企业领导要站在这一代企业领导的肩上，将企业推向更高的发展阶段。任务更加艰巨，未来竞争也将更加激烈，对企业领导的要求也将更高，他们应该受到更好的训练。
没有精心设计的训练，可能会使企业领导的经历和技能留下盲点，而这些盲点可能在应对某些挑战中成为致命的弱点，导致领导的失败，代价将是巨大的。
(3)培养的核心
获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实践活动。
课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
第二步：明确何种人才能在本企业取得成功
要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：
1.能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。
2.个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。
3.工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。
4.组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识(如组织的功能、程序、系统和服务等)。
第三步：建立开发体系。
管理培训生的开发时间可长可短，系统的开发最好以三年为期。
开发体系主要包括以下几个方面：
1.在职训练
根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况，为管理培训生设计一系列的在职训练。
2.辅导与交流
一般为一个管理培训生同时安排几种类型的导师，从不同角度对其提供辅导。
a) 直接上级：对实际工作提供指导。
b)高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。
c)职业发展专业人士：提供成长方面专业的咨询。
d) 师兄：刚学会开车的人教开车特别有针对性。
e) 同伴：交流学习经验。
3.一些基本知识的培训
可以进行强化培训的基本知识包括：与公司产品和服务密切相关的知识，管理工作所需的一些基本知识等等。
第四步：输入高潜能的人才
根据成功领导能力模型，挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才，要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。若因匹配的问题导致人员流失，对企业和个人都是一个损失，当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。
第五步：制定个性化的开发方案。
根据每个管理培训生的特点，为其制定个性化的开发方案。
第六步：评估、跟踪其成长。
对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。
第七步：逐步完善整个过程。
根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作。
素质要求
对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:
事业心:就是许多外企强调的ambitions,强调事业心的原因在於,公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对於管理培训生来说尤为重要。
领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
如何应聘
所谓知己知彼，百战不殆。在申请管理培训生之前，最重要的是要清楚自己是否需要这个工作，对于这个工作自己有哪些优势，哪些劣势。在开始之前，可以先问自己几个问题：
1.我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超过常人的努力？
2.我是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作？
3.我是否有一定的管理经验？
4.我是否有一定的商业经验？
5.我是否能够处理一些棘手的问题？
6.我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？
7.我能否和外国人交流？
如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。了解了自己，还需要了解一般的管理培训生招聘如何进行。还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
1. 简历筛选：初步筛选资质合格的申请者
2. 笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力
3. 小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
4.行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
5. 商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
6.小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
简历和笔试的准备，网上都有很多的材料，大家可以多多参考。
行为面试的准备可以参考宝洁8大问。基本就比较全面了。
几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。附上一个做的关于小组讨论的PPT，希望对大家的准备有所帮助。

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企业对人力资源管理培训生要求

以下内容来自看准网企业对人力资源管理培训生的职责要求

要求A

任职资格：人力资源管理、心理学硕士学历；优异的专业知识，沟通能力、执行力强，富有同理心

要求B

岗位职责：前期3个月的知识产权顾问2、办理员工入职、试用、转正、升迁、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。3、根据公司出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息。4、协助公司安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等维护公司的人才简历库。5、负责人力资源档案（包括员工登记表、身份证复印件、述职记录、劳动合同、绩效考评记录、学历证书等）管理，为有关方面提供相关人事证明，进行人事信息的统计汇总，并做好检查、封存工作。保证人力资源档案及信息的完整与及时更新。 6、协助人力资源部经理处理人资部其他工作细则。任职要求：1.教育背景：工商企业管理、人力资源管理及相关专业，大专及以上学历，年龄：18-26周岁，男女不限。知识/技能：熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。大专及以上学历，男女不限。 3.素质要求：（1）沟通能力：具有简明扼要的谈话技巧，与公司员工进行良好的沟通；（2）主动性：在没有监督的情况下自主完成工作，自觉地在工作中付出更多的努力，并且帮助他人解决工作中的问题。福利待遇：1、按国家规定提供各种带薪休假。 2、公司不定期组织优秀员工及先进集体外出旅游和学习考察。 3、当月生日人员享受生日奖金；五一、端午、中秋等节日每人均能享受节日礼品。4、完善的绩效考核激励机制，良好的晋升机制为您展示自我的舞台。5、重视培训，每年投入巨资聘请高级讲师对员工进行培训，帮助员工提升自己的业务能力和素质。6、每年员工有突出贡献者，公司发放年终奖金。薪资构成：　　岗位工资+全勤奖+工龄工资+交通通讯补贴+健康补贴+绩效奖金 +年终奖金晋升方向：人资助理——人资专员——人资经理——区域人资主管——集团人力资源部主任面试时间：上午9：:00——11:30 下午：14：00——17:00其他时间不予面试。　　乘车路线乘车路线:青城1号、青城2号、K1、76、58、56、71、70、60、K2路等到新华广场或海亮广场下车步行5分钟左右即到。1、如有意向者，可以直接与集团人力资源部取得联系，集团所有工作人员真诚欢迎您的加入，非诚勿扰！　　不论您入职时间长短，只要您能在这批毕业生中表现优异，下一个晋升的对象就是你　　　刚毕业没有做管理的机会，错！华商动力集团给你这个走捷径的机会！

要求C

职位描述日昱物流有限公司是一家以经营公路航空货物运输配送为主，仓储为辅的现代物流企业。公司创立于1999年，总部位于广州市白云区，下设广州杭州上海武汉绍兴海宁常熟湖州八大子公司，115家分公司拥有奔驰斯堪尼亚沃尔沃欧曼日产UD等品牌的各类载重车辆220余辆，仓储总面积5万多平方米，优秀员工1000多名。构建了覆盖全部业务经营环节的信息化管理系统，确保公司服务质量稳步提升，为客户创造更大的价值。公司秉承诚信正直，协作共赢，尊重务实创新的核心价值观，竭诚为客户提供优质快捷的货物运输仓储和配送等物流服务同时坚持以人为本的管理理念，重视人才的培养发展，不断为员工提供培训机会公平竞争的舞台以及晋升空间。2011年10月，日昱物流二次创业进程正式启动，并先后与深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司合益Hay集团合作开展管理咨询项目，以全面提升组织绩效。公司为人力资源管理培训生提供完善的职业发展通道，配备教练进行指导实习生不仅可在人力资源各模块岗位，更可以在公司各部门岗位进行轮岗实习并全部参加合益Hay集团组织能力建设管理咨询项目工作，学习世界顶尖人力资源咨询公司的工作方法与经验。高速发展的日昱物流，欢迎广大有志青年的加入！岗位职责1在导师的指导下从事人力资源某一模块的具体工作2在各职能与业务部门顶岗实习3人力资源管理事务性工作。任职资格1人力资源管理专业本科毕业，应往届毕业生及优秀大四在校生2人力资源管理理论知识扎实，熟悉相关法律法规3认同日昱企业核心价值观及发展方向。福利待遇工资待遇2500-3500月，购买社保，提供食宿，每周休一天工作地点广州市白云区。

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人力资源管理培训生热门招聘

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[北京] 管理培训生

职位薪资：15-25K 经验：1-3年学历：本科类型：全职

我们是：全球范围内率先发展移动互联网“直聘”模式的在线招聘APP，于2014年7月上线，2021年6月在纳斯达克上市，市值超过千亿人民币；我们致力于用技术的手段和用户第一的服务理念，为招聘者和求职者搭建高效、便捷、易用的求职招聘的平台。希望你和我们一起： 1、通过电话与企业客户保持良好沟通，并提供专业招聘合作方案，最终转化为付费用户，完成合同签订、回款和服务； 2、解决客户在使用BOSS直聘过程中遇到的问题，提升客户BOSS直聘的使用率； 3、服务客户数据需求，提供可视化数据及PPT汇报； 4、联系之前合作的即将到期的企业客户，完成续费流程。希望你是： 1、本科及以上学历； 2、聪明、正直、勤奋、上进、爱学习/分享； 3、阳光，热爱销售工作，愿意投身互联网行业； 4、普通话标准，表达逻辑强； 5、同理心强，较好的倾听能力，皮实，不玻璃心； 6、B端销售、电话销售经验优先我们提供： 1、极具竞争力的薪酬：工资+提成+股权激励+补贴； 2、完善的福利：入职即缴纳五险一金、商业医疗保险、免费年度体检、多样的假期（周末双休、法定年假、司龄假、福利带薪假、及其他国定假等）、员工活动；  3、丰富的荣誉评选：月度新人奖、销冠奖、团队奖、年度金/银军牌等，仪式感满满； 4、成熟的培训体系：新人训练营、业务专业培训、综合技能培训、小组内训、管理干训、日常培训等； 5、通畅的晋升通道：专业和管理双向晋升通道。专业路线-每两个月都可以提升职级（职级越高底薪越高），管理路线-销售经理-总监-城市经理。公司飞速发展，晋升空间大、机会多； 6、人脉的积累：对接企业，客户均为企业端人力资源负责人、业务负责人等管理层人士； 7、企业的文化：崇尚技术、自我驱动、用户第一、简简单单。能逗逼不撕逼，安安静静滴干点狠事儿。
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[黑河] 管理培训生（五险一金、住宿、晋升空间大）

职位薪资：5-10K 经验：不限学历：本科类型：全职

【岗位要求】（1）统招本科及以上学历（2）具有较强的语言表达能力、沟通协调能力（3）具有学生会干部、社团干部经验优先（4）具有丰富社会实践、社会兼职经验优先【岗位职责】服从集团轮岗安排，并完成相应岗位的日常工作轮岗岗位包括：新招销售岗位、学员维护岗位、招聘岗位、招商岗位【薪酬】年薪六万起岗位薪酬+绩效奖金+其他奖金【培养方式】四大体系培训：自我管理、经营管理、统筹规划、团队管理十二项能力培训：以身作则、学习成长、积极主动、市场敏感性、运营技能、以终为始、任务管理、时间管理、目标管理、氛围营造、沟通协调、人才培养【晋升途径】（新招路线）：教学主任—咨询主管—校区校监—区域运营总监—事业部副总教学主任—咨询主管—咨询经理—咨询总监—事业部副总（维护路线）：学习管理师—维护主管—校区校监—区域运营总监—事业部副总学习管理师—维护主管—学管经理—学管总监—事业部副总（招商路线）：招商经理—招商KA经理—招商总监—招商副总（招聘路线）：招聘专员—招聘经理—招聘总监—人力供应副总【职位亮点】五险一金节日福利提供住宿(工作地点附近) 世界游（往期世界游:台湾、澳大利亚、土耳其）灵活假期(灵活作息) 功勋奖励(各项福利)
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[黄石] 管理培训生

职位薪资：4-7K 经验：不限学历：大专类型：全职

招聘岗位：主要负责公司共享产品在黄石的销售推广以及我司客户维护工作，岗位可以根据居住地址就近分配，前期上班公司会提供部分资源，后期需要自己开发客户要求：年龄20-32岁男女不限，身体健康，性格活跃，能吃苦，有销售经验优先，没有经验想挑战高薪的也可以来，前期公司会有培训，也有老员工带薪资福利：综合工资5000-12000看个人能力，每周固定单休，每天9:30到公司报道即可，工作时间非常弹性，入职缴纳五险一金，节假日福利，礼金。丰厚年终奖金，欢迎积极向上的你投递简历！
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[东莞] 管理培训生（储备干部）

职位薪资：5-6K 经验：不限学历：本科类型：全职

你怀揣梦想，欢迎加入我们的战队！发展在“沃”：为期两年的管理培训生项目，你将开启在商业零售王国沃尔玛职业发展之路，并将得到: 1．门店4大运营部门轮岗，了解零售巨头的运作机制； 2．学习如何承担部门主管的工作职责，掌握部门工作基本知识及管理要点、掌握部门的政策流程及控制点； 3．全面了解部门的业务知识及控制点，集中培训、系统了解门店副总经理职责，提升营运专业业务技能； 4、为期2年的MT计划结束，成为副总后将负责门店重要部门的业务及人员管理。 1. 管理培训生目标：1-2年培养成沃尔玛购物广场的副总经理，带领团队。 2. 学习发展规划： • 岗位基础业务培训 6个月在门店职能分区轮岗学习，了解零售王国的运作机制。 • 主管岗位工作 15个月承担部门主管的工作职责，负责部门工作的日常运营管理。 • 见习副总 3个月系统学习并实践副总经理职责及工作内容。门店副总为期两年的MT项目结束，成功通过测评的MT将成为门店副总，负责门店分区业务管理。 3. 学习过程中，管培生将拥有丰富的培训资源，得到全方位的支持与帮助。
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[菏泽] 人力资源管理专员-劳动人事方向

职位薪资：5-10K 经验：不限学历：本科类型：全职

工作职责： 1、依据政策法规并结合公司管理,建立健全公司劳动人事（入·管·离）合规管理体系； 2、熟练掌握与劳动人事相关的各项流程·标准,编制各项报表、数据等,反哺业务管理； 3、负责办理员工人事业务,解答人事咨询,营造良好工作氛围,保障员工福利享受。任职要求： 1、本科及以上学历,人力资源管理、工商管理、劳动保障、心理学、法学等相关专业； 2、逻辑思维清晰,执行力强,有良好的沟通表达能力、组织协调能力； 3、工作细致认真,亲和力强,有上进心,具备团队意识,且个人适应性及承受力强。
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[南昌] 管理培训生

职位薪资：5-8K 经验：在校/应届学历：大专类型：校招职位

1、负责南昌市场各考试项目宣传活动的策划、宣传及实施，拓展销售渠道；2、负责市场调查分析，收集信息，汇总《市场调研报告》；3、发展并维护各大高校相关部门、协会、书店和学生招生代理；4、发展并维护企业图书、课程体系、讲座、模考、各项活动的宣传；5、完成领导交给的其他任务。任职资格：1、本科及以上学历，可放宽至大专，市场营销、经管类专业优先；2、形象气质较好，语言表达能力强，性格积极向上，团队合作意识强，有驾照者优先；3、工作主动性强，耐心细致，有责任心；4、有良好的市场分析能力，敏锐独到的观察力和策划、组织能力、执行力，具有开拓创新精神；5、能够承受高强度工作，有吃苦耐劳精神，可出差、驻外。工作时间：09:00-12:00 13:30-17:30
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[上海] 证券管理培训生

职位薪资：5-10K 经验：1年以内学历：本科类型：全职

1、入职2年管理培训生培养期间，不设置硬性指标，根据员工实际情况选择后期职业发展路径，包括但不限于证券投资顾问、公司业务岗、团队负责人等。 2、底薪5500~10000+饭贴+节日补贴+业务提成（开户奖、产品销售奖、佣金提成等）及国企其他待遇。 3、正式员工编制，按额缴纳五险一金。 4、必备条件：985、211可接受本科毕业，其他学校需硕士毕业，入职必须有证券从业资格。
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[西安] 管理培训生

职位薪资：3-4K 经验：不限学历：中专/中技类型：全职

收银，理货上货等工作
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[青岛] 青岛市北区肯德基管理培训生XF

职位薪资：4-5K 经验：在校/应届学历：大专类型：校招职位

您加入肯德基管理组，将负责: - 餐厅日常管理工作：包括人员管理，订货排班，成本控制，设备维护等营运系统管理工作。您需要：大专及以上学历 -28周岁以下你将获得： -五险一金 -公司的商业医疗保险，看病不花钱 -充足的假期福利，年假、婚假等等 -员工优惠折扣餐 -快速的晋升发展，储备经理-副经理-资深副经理-餐厅总经理-区经理等管理职位
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[佛山] 人力资源

职位薪资：7-10K·13薪经验：在校/应届学历：本科类型：校招职位

工作职责: 1、负责从事人力资源某一个领域的业务工作，包括但不限于员工关系、招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化等。 2、负责参与人力资源相关模块的项目，通过项目管理和推动提升专业能力。 3、负责确保公司的人力资源政策和程序得到正确执行，并为员工提供优质的人力资源服务。任职资格: 1、本科及以上学历，人力资源管理、心理学、行政管理相关专业。 2、具备良好的语言沟通和书面表达能力。 3、逻辑思维敏捷、具有较好的亲和力、团队合作意识强。 4、热爱学习，对人力资源工作充满兴趣。 5、认同公司的价值观：诚信、务实、创新、高效。

人力资源管理培训生工作内容

人力资源管理培训生工作职责

企业对人力资源管理培训生要求

要求A

要求B

要求C

人力资源管理培训生热门招聘

人力资源管理培训生热门公司面试