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卖场主管工作内容

卖场主管做什么的?通过真实的招聘信息了解卖场主管工作内容,掌握企业对卖场主管的要求。同时该职位有10000条工资、1773条面试,更全面了解卖场主管工作职责。

10000条工资 |1773条面试

卖场主管工作职责

主要职责
》 寻找市场机会,确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划,完成企业的营销工作,主要有:市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等 ;
》 在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作,及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求,做好信息沟通工作;
》 负责企业市场营销战略计划的执行,在计划实施过程中,对执行过程进行控制,做好内部协调关系工作;
》 对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,使市场营销效率最大化,代表并维护消费者利益;
》 负责或参与进行企业文化的建设,做好组织、激励工作。 
职位目标
》 对市场需求做出快速反应;
》 使市场营销效率最大化;
》 代表并维护消费者利益。
职位地位
》 市场总监实现企业的效益;
》 营销是企业运营的最后一个关键环节;
》 代表企业与客户建立良好的关系;
》 促进产品的研制与开发;
》 市场总监处于战胜对手的关键地位;
》 市场总监可以帮助企业建立需求型的管理体制;
》 市场总监帮助企业运作正确的目标市场,扩大市场规模,提高竞争力。 
产生途径
市场线
这类CMO最先从事的是设计、策划或市场研究工作,逐步做到企业的企划部或市场部经理,在升迁至企业的市场总监,最终成为企业的CMO的。
这一类CMO重视市场调查及市场研究的工作习惯,考虑问题往往比较理性,做决策时会寻找许多数据做为决策依据,比较重视品牌建设。由于以前在市场部工作,主要工作就是如何花钱,如何花好钱,如何让花的钱有效果,所以在担任CMO后,比较舍得进行市场推广的投入,成本概念和投入产出比意识较浓。这一类CMO由于在以前的工作中广泛接触了消费者和与营销相关的企业外部公众和企业内部各部门,对企业营销相关环节把握比较全面,所以思维方式逻辑性较强,视野比较开阔。
销售线
这类CMO最先从理货员或促销员做起,然后成为销售代表,然后沿着区域主管、城市经理、大区经理、销售总监这样一条职业发展轨迹,最终走上CMO岗位的。这条线上产生的CMO往往都是“实战派”,长期在市场一线,了解市场的发展。市场经济在中国的发展时间并不长,销售人员只有销售而没有营销和市场的概念,企业的销售部门在当时称为供销科,一般都采用坐等顾客上门采购的销售模式。
中国经济的多年高速增长,市场环境也发生了变化,中国的企业经历由卖方市场向买方市场的转换。由于产品过剩以及国外的竞争者不断加入,使中国企业面临生产成本、品牌推广、市场萎缩等多方的生存压力。
营销管理咨询线
顾问咨询师学历较高,在进入咨询行业后,通过为比较大型的客户的服务,咨询公司本身具有的规范的工作流程以及经过多年市场检验的各种营销分析工具,使顾问咨询师掌握了比较强的分析问题和解决问题的能力。 
能力需求
1、全面的专业知识经验,他包括相关产品专业知识、市场营销知识、广告策划传播知识、财务统计管理知识以及企业管理知识。
作为市场总监,全面综合的知识是必须的,他所从事的工作是综合性的,从产品专业知识参与产品研发;市场营销参与销售规划;广告媒体、美术知识参与市场形象策划设计工作;企业管理和财务知识参与经营分析;信息管理知识参与市场信息统计分析等等,任何一方面知识的缺乏都会影响他的岗位职责的实现。
2、跨行业、多行业、多岗位的市场营销管理理论和实践经验。
市场管理的方式在不同的行业、不同的营销方式和不同的销售通路是不尽相同的,各有特色;同时市场总监需要协调销售、研发、品质、物流和生产的关系,所以多岗位的实践经历可以提高其工作的水平和效果,多行业的经验可以充分发挥各行业的优势,取长补短把从事的市场工作发挥到极致。
3、良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准。
市场总监工作的大部分的市场策划和创意设计管理,完成他需要良好的文字功底和美术设计基础已及时尚审美水准,没有这些能力是无法领导和管理好这个专业团队的,也无法决策一个超前的品牌视觉形象的。广告媒体的知识可以支持他做好品牌宣传方式和广告媒体的选择决策,提高公司广告投入的效益。
4、超人的心态素质和市场营销培训能力。
市场总监是公司内涉及面最广的管理者之一,他经常经历一些决策未来的问题,所以他要有良好的心态,既有大气又需要有细腻的思维方式,有丰富的经验给予支撑。他同时面对销售部门大量人员的指导需求,强大的培训能力是不可缺少的。
5、生活的激情和广泛的创意能力也是市场总监的素质之一,他具有感性的思维方式,同时兼具理性的性格,因为企业的市场创意有别于广告公司的策划,他需要更多的理性要求和执行需求。 
薪资情况
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的市场总监的薪酬相对要低。平均而言,国内知名公司的市场总监一般年薪范围在2-8万元左右,高科技行业高级的市场总监的年薪可达百万。该职位薪酬保持了较高的增长率,但是不同行业和不同规模公司的市场总监薪酬待遇差距较大。 

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企业对卖场主管要求

以下内容来自看准网企业对卖场主管的职责要求

要求A

岗位职责:

- 合理控制和安排管辖部门人力及排班情况,确保正常营运
- 对本部门员工及PC进行相关的技能和知识培训
- 配合人力资源部门执行管辖部门的人员招聘及面试
- 检查员工与PC的制服与清洁
- 向所管辖部门员工和促销员传达管理层的工作要求和指令
- 确保本部门的公司的促销项目得以执行,
- 确保本部门的商品陈列与陈列计划相符,
- 执行公司的市调
- 确保本部门商品库存的满货率符合公司的要求
- 确保本部门商品的库存周转水平及结构符合公司的要求
- 确保商品订货量的准确
- 协助维护本部门卖场的营运标准及协助维护本部门后仓区域的营运标准
- 按照公司的政策制度要求进行日常管理
- 负责订货、收货、后仓管理及补货整个流程管理
- 对管辖部门的可控费用进行合理控制
- 顾客服务管理
- 设备设施及人员安全管理
- 确保卖场商品品质和灭害管理符合公司的标准和要求
- 上级主管交办的其他工作任务

岗位要求

- 大学专科或以上学历
- 有卖场家纺或干货或硬货2年工作经验以上
- 身体健康、吃苦耐劳,能适应各种班次
- 有上进心,富有责任心和纪律性,对待工作认真仔细
- 具服务意识及团队合作精神,热爱零售行业
- 富有自信心和应变能力,品貌端正、诚实正直
工作地点- 马当路245号新天地时尚地下2层

- 陆家嘴环路168号正大广场B2 (生鲜主管)

联系电话:

021-5386 1166*270

021-5047 0648*270

要求B

岗位职责1,管理本部门销售工作,制定促销方案并督导实施,确保完成销售计划.2,督导员工落实服务规范,保证为顾客提供满意的服务.3,与采购部加强业务情况沟通,适时调整促销方案.4,对卖场营业主管进行业绩考核,保证卖场工作正常运转.主要工作一销售管理1,参与相关采购部销售计划的分解,协助采购部以片为单位测算员工百员销售提奖率.2,掌握本部门销售进度,发现问题及时向采购部反馈或上报主管总经理.3,参与采购部制定空间布局和季节性商品调整方案,并组织实施.4,收集市场信息,听取营业主管顾客意见,及时向采购部,相关职能部门反馈商品质量,价格及促销效果等信息,提出调整和促销建议.5,配合采购部按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作包括人员,商品,陈列,环境保证销售指标完成.二操作管理1,落实散仓操作规程管理,提高库容利用率,降低商品损耗,为卖场销售提供有利支持.2,落实物价,计量和商品质量管理办法,做好有关检查,监督,考核工作.3,落实提全摆全的有关规定,保证有效商品销售.4,督导,考核本卖场副经理及营业组主管的日常工作.5,严格执行商品优惠和报残制度,按规定权限和手续审批,上报和实施.6,督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡,票据的填写和保管规定,并进行检查和考核.7,监督费用开支,控制物品消耗.8,落实,检查安全责任制,保证卖场和商品安全.三服务管理1,强化现场管理,监督检查卖场员工一日服务工作规范的执行情况并予考核,指导.2,对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导,考核,保证为顾客提供优美的购物环境.3,执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退换商品,保证顾客利益,维护企业信誉.四人员管理1,合理调配和使用人员,提高劳动效率.2,对员工工作业绩进行动态考核,并按规定提出奖罚意见.3,协助采购部落实劳务输出计划,做好职工和信息员的管理工作.4,落实员工培训计划,开展商品知识,及服务技能培训和交流,提高员工素质.五顾客管理1,研究熟悉各类商品的目标顾客.2,定期对顾客结构进行消费趋势分析.3,建立顾客档案,研究顾客心理.

要求C

一、岗位职责
1、对业绩指标直接负责;
2、管理和监督员工做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;
3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;
4、做好所负责区域的卫生清洁工作;
5、协助店长店助完成其他任务
二、任职要求
1、2年以上零售企业经营管理经验;
2、有知名零售企业工作经验优先;
3、有很强的经营管理及人员管理能力;
4、具有较强的敬业精神及责任心,抗压能力强;

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卖场主管工资概况
平均¥— —

工资分布图(k)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

卖场主管就业前景

月平均7829(个)

职位需求分布(个)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

 

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