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合作专员工作内容

合作专员做什么的?通过真实的招聘信息了解合作专员工作内容,掌握企业对合作专员的要求。同时该职位有10000条工资、6155条面试,更全面了解合作专员工作职责。

10000条工资 |6155条面试

合作专员工作职责

企划专员岗位职责
(1)、行政隶属上级主管:营销副总经理直接下属:广告文员、促销文员、信息文员
(2)、主要职责
A. 在营销副总经理的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理。
B. 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理,不断追踪国内外先进的
营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行
调整,提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C. 负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
D. 负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F. 完成营销副总经理交办的其他任务。
G. 制订广告计划,与广告公司开展合作.
H. 设计调查问卷,执行市场调查.
企划专员应具备的能力
预见能力
预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来,预测今后发展趋势的能力,这是企划人必备的“未 来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段,预测工具,先 人一步地进行预测,实施企划模拟操作;不仅如此,他还必须敢于实践,敢于接受未来新的知识,新的方向。当然,预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上,否则, 预见是“沙上建瓴”,预见是“纸上谈兵”,预见是不成立的。
构思能力
构思是企划 人心智的最高体现,是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。
企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架,然后运用简洁的语言描述企划的概要,充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框 架结构的建设,是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测,对资源的把握和 自身知识结构的深度,构思的深入与否决定企划的成败。
创造能力
创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用,从主意的发现、选择,从构思的精细巧妙,从方案的表现、描述,从企划的沟通灌输,企划的每一个阶段都需要创造力。因此,创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。
组织能力
因为企划是对资源的整合,是对人、物、事实行统筹安排,因此,组织能力是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调,以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外,还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力,就是统率力。——因为在企划中,个人英雄主义是要不得的,个人能力再强也发挥不了作用,有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内,最重要的是必须形成强大的内部合力,只有这样,人人都可以尽其才,物物都可以尽其用。目标一致了,说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要,因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。
情报能力
情报能力指的是收集、分析必需的信息情报,让情报成为企划的基础,成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报,建立资料库的能力;第二方面是处理情报,整理信息的能力;第三方面是利用情报,运用信息,使企划更加科学,更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作,也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中,企划人根据信息的类别进行分类筛选,从纷繁复杂的事物表象中找到实质,从混乱无序的资料中找到线索。同时,在企划实施的过程中,企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施,确认企划是否偏离了原有的轨道。
表现能力
表现力是充实企划的抽象能力,也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力,更多的是集体智慧的发挥。在企划中,表现力的手法十分丰富多彩,可以依照需要采用适当的形式。当前,很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔,而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现,如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫,倘若企划人的表现力不足,那么企划就是断翅的风筝,怎么样都飞不起来。
说服能力
企划是一个纯粹主观的智力活动,许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板,整个形象也是虚无缥缈,如同海市蜃楼;并且不同的企划人,企划作品可是南辕北辙,差异巨大。——这就是企划的产品!如何把这种智力产品推销出去,传播开来,主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托,通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力,再好的企划也得不到认可,更谈不上实施和实现了。不管任何方案,由于接受方的观念、见解和位置的不同,都会产生意见分歧,在这种情况下,企划人的说服能力就开始起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大,说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差,让双方的意见统一到企划方案上来,从而保证企划的执行。
学习能力
企划不是死东西,更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动,企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此,企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论,学习新的品牌管理理论,学习各种有益于企划的知识——只有不断学习,接受新的资讯和新的观念,企划才会活起来。在企划活动中,如果停止学习的脚步,企划将成为无源之水,无根之草,企划活动也将陷入教条或本色的模板。
创新能力
创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。人类的发展靠创新,社会的进步靠创新,科技的突破靠创新,创新是所有进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用,在企划的完成阶段是对旧有机制的更新,在企划表现阶段是对理性思维的感性表现,在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。因而,创新对于企划来说十分重要,创新是新价值的体现,创新将创造前人未曾走过的路。
总结
预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”,为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作,不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人,企划人还必须是世界上最寂寞的人;企划人是某一个领域的专家,企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是,企划人必须善于吸收知识的精华,善于创造属于企划的新思维,新观念。

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企业对合作专员要求

以下内容来自看准网企业对合作专员的职责要求

要求A

工作内容:
1.负责分公司(院)等机构的日常维护及管理;
2.负责合作项目信息收集及评估组织组织;
3.负责合作单位评估组织及相关资料的收集、归档管理;
4.负责合作协议的签订;
5.负责合作项目合同签订;
6.负责合作项目实施过程的监督、跟进、管理控制;
7.负责合作项目款项收回;
8.负责合作项目资料收集、归档;
9.负责合作单位客户接待安排、日常管理及关系维护;
10.临时交办的工作。
公司招聘联系人:王女士
公司招聘联系电话:0531-******转268
公司招聘邮箱:******

要求B

岗位职责 :
1、根据公司发展规划,分析市场需求,制定业务发展计划;
2、落实医疗资源和业务拓展,并定期进行医院、体检中心和专家的维护;
3、收集与医疗资源、同行业等相关的资料和信息;
4、按公司要求负责整理与医疗资源相关的材料,并定期进行更新。
任职要求:
1、有医疗保健、健康体检行业的从业经历;
2、能够在公司总体目标的款架下,独立开展对外联络与沟通,保证公司业务的正常运转;
3、工作认真、负责;
4、有良好的抗压力、团队合作能力;
5、具有良好的人际交往能力与沟通能力;
6、具有相应医疗保健服务人脉关系优先。

要求C

岗位职责:

1、负责合作cp的引入和对接,包括商务谈判、合同签订、业务对接等工作。
2、协调内外部做好cp游戏上线工作,定期汇总相关工作,制作报表。
3、和其他部门配合,理顺内外部游戏上线流程,积极推动cp生产更多更好的游戏。
4、完成领导交代的其他工作。
任职要求:
1、一年以上的游戏行业工作经验或者游戏运营经验。
2、热爱游戏事业,理解用户需求,对游戏有很强的判断力;
3、认真负责,踏实认真,有持久的热情和主动性;
4、具备较强的协作能力和表达能力,出色的组织计划和管理能力;
5、较强的逻辑分析能力和独立思考能力,创新意识强,理解用户需求,思维严谨;
6、有游戏研发经验优先,有游戏封测、内测、公测的完整经验优先,有sp产品经验的优先。

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合作专员工资概况
平均¥— —

工资分布图(k)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

合作专员就业前景

月平均7829(个)

职位需求分布(个)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

 

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