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企划策划工作内容

企划策划做什么的?通过真实的招聘信息了解企划策划工作内容,掌握企业对企划策划的要求。同时该职位有10000条工资、871条面试,更全面了解企划策划工作职责。

10000条工资 |871条面试

企划策划工作职责

部门职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;
3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;
6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。
部门完善
其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:
1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
成立原因
没有企划部宁波裕人曾经做了好几个亿,除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外,还有一个重要的原因:28年前整个行业处在成长期,市场需求大于供应,每个企业都忙着扩大再生产,没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。27年后,随着几大强势品牌的出现,整个行业进入整合期。供应大于市场需求,这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。仅仅依靠战术已不能适应竞争的需要。
27年前,销售部是自己制定政策,自己执行,自己监督,自己评估,自己研发产品。由于单件利润比较丰厚,采用的战术是低价位大促销。同规格的产品,竞争厂家利润是1%,我们挣5%。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时,产品结构、形象混乱,形不成品牌和根据地。27年后,随着竞争的加剧,出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。
企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
企划是航标,销售是航船。企划是理论规则制定机构,销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路,销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外,考虑更多的是企业的未来,销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前,刘备也曾打过胜仗,但三顾茅庐后,刘备打了更多的胜仗,避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命,但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样,都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好,有了企划部企业现在、未来可以做的更好。
部门职能
很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲,企划部履行的是军师的角色;对销售部来说,企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者,方向和路线的制订者,计划实施的监督者。
用专业的语言表述,企划部的主要职能如下:
1、 创造性的优化企业资源。
2、 进行市场调研,收集行业市场信息,研究行业发展动态,为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、 协助企业高层设定远景目标,并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、 制定各种规章制度和工作流程,规范企业员工行为。
5、 塑造和传播企业文化。
6、 拟定销售宏观政策、行销计划,报批并监督实施
7、 开发、整合产品,制定价格和推广方案,并对产品推广进行跟踪和检讨。
8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
1、 配合销售达成行销目标,提高企业效应。
11、 提供企业公关活动策划方案,报批并组织实施
12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
相关案例
斯美特企划部成立一年多了,我们做了一些工作,但还有更多的工作我们没还没有做。
有了系统的全年营销规划方案,并且规划方案正在引导着全年的运作,改变了走一步说一步的现象。
推广品项产品考核,A类产品比例提升近3%。(由过去的22%提升到目前的56%)
我们对65%的产品进行了改造,重新定价推广,(部分产品和华龙价格持平)改变了过去低价位大促销的推广方式。
我们对产品进行的有效的整合,硬性的淘汰一批产品,产能。(去年同期单线平均产值25万,今年同期单线产值33万)。
在研发部的配合下提前推出了真正意义上的高档面,并初步获得了推广的成功。为明年产品的升级奠定了基础。
建立了网站,提供了和外界交流的高科技窗口。
有了比较专业的销售分析人员随时进行数据分析、总结、归档、备案。改变了过去只有目标和结果没有过程的现象。
对费用进行了有效、必要的监控,费用点从去年初的22%降低到目前的15%。
。。。。。。
真诚感谢强有力的销售执行队伍,没有销售的执行,企划的思路和方案只是几张白纸。因为我们提供的只是思路和方案。
企划总是站在发展的观点、全局的角度看问题,所以好多观点很“另类”,很超前,不被民主接受。所以企划往往倾听民主的声音,但不会完全采纳民主的意见。一定程度上,企划是协助企业高层“独裁’的。历史证明:是相对的独裁推动企业的发展,不是普遍的民主在推动企业的发展。
观念就是财富,眼光就是效益,思路决定出路,企划所做的决定不需要你马上接受它,只需要你给企划一段时间证明它。 企划和销售的目标是一致的:促使企业更强、更大。既然目标一致,过程更应该相互理解,相互配合。你说呢?
具有划时代的意义就是深圳市南方网通网络技术开发有限公司(简称:南方网通)企划部的成立,南方网通为构建G3云推广企业的品牌文化、形象,正式成立企划部。
2013年6月17日,联创社总社正式加入深圳市南方网通网络技术开发有限公司,由联创社创始人社长孙斌出任南方网通企划部经理,联创社总社执行社长蔡林芮、联创社淘宝总盟主徐斌明、新媒体联盟公关部部长孙利明加入南方网通企划部,G3云推广全面提升,制定云战略,回归互联网,一个会在互联网跑业务的系统!
企划部的主要工作有,1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。
人员职责
部长责任
一、在总经理的直接领导下,负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制,贯彻实施和考核。
二、参与公司发展目标战略研究,中层领导目标化管理定位,承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。
三、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
四、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督,并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习,促使每个干部都能严格履行职责,不断提升自己的管理素质,并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
六、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组,协调好各小组长的管理工作,并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报,当好总经理的参谋。
八、积极带领本部室人员,遵守公司的各项规章制度,认真做好各项统计、核算工作。团结一心,为公司企业管理献计献策,多培养出年轻的优秀管理人才。
九、对所履行的职责因管理不力,制度执行监督不力,考核汇报不及时,违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任,承担追究。
副部责任
一、 服从部长工作安排和领导,积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
二、 负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等,并严格按照公司规定标准,执行好统计核算管理规定工作。
三、 按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制,搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组,及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划,汇同有关部门起草各种承包方案。
四、 负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核,并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。
五、 配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析,并对全面质量管理工作提出建设性建议。
六、 严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出,全面质量化管理考核达标。
七、 认真做好公司各项管理制度的贯彻,执行监督,对全面质量考核工作做好部长的内应,为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
八、 抓好部室内业管理,搞好休班轮休制,在部长休班、事假等不再工作岗位时,行使部长的权利,搞好全面管理工作。
九、 对所履行的职责因制度执行管理不力,核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任,承担追究。

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企业对企划策划要求

以下内容来自看准网企业对企划策划的职责要求

要求A

企划执行
1. 落实公司产品和品牌的推广策划活动;实施各类企业文化、企业形象的推广活动;活动实施率90%以上;中心反馈满意度95%以上;
2. 进行市场渠道的开拓及促销、联盟、展会、现场会等各项市场公关活动的执行与策划;
3. 做好公司营销活动的企划支持工作;
设计工作
4. 及时完成公司各项活动策划、基础设计的工作任务;
5. 进行大型企划设计稿和媒体广告稿的制作监督,及时跟进完成。设计完成率95%以上;
文案工作
6. 完成策划方案、企划宣传作品的文案创意和策划;
基础管理:
7. 建立和维护公共关系、市场数据库、公关文档;
企业VI管理
8. 负责公司VI策划、设计、导入和应用管理的基础工作;
其他
9. 完成上级领导交办的其他事项,各项任务完成及时度95%以上。
待遇:
无责任底薪+业绩提成+任务奖金。五险一金、全勤奖等。
广阔发展空间:
企划策划→企划/市场主管→运营/市场经理→运营总监→区域运营总监。

要求B

【岗位职责】

1、负责集团旗下医院的广告营销、创意策划、文案撰写工作;

2、负责集团旗下医院的媒体宣传、大型活动以及院内宣传资料、部分网络平面广告的撰写创作;

3、集团旗下医院的策划方案实施,活动落地执行,市场策划宣传落地等辅助工作;

4、负责集团运作中所需要的企业CI、企业文化、宣传物料等相关资料的策划文案工作。

【任职要求】

1、专科以上学历,文学、新闻、医学或相关专业,工作业绩优异者可破格录用;

2、有医疗、广告、新闻传播等行业2年以上市场策划及文案工作经验,熟悉品牌策划推广等相关工作;

3、能熟练应用办公软件,有良好的文字表达能力,较强的活动策划能力,扎实的中文写作功底;

4、思维敏捷,洞察力强,具备较强的市场策划能力、文案撰写能力;

5、文理思路清晰,结构严谨并富有创意,踏实肯干,能承受较强的工作压力;

6、工作严谨,认真负责,有团队合作精神,有良好的协调能力和亲和力,不断提升团队设计水平;

7、有医疗行业、广告公司工作经验者优先考虑,面试请带上您满意的作品。

公司为正式员工提供以下福利:

1、社保—养老/失业/工伤/生育/医疗保险

2、包一日三餐

3、包住宿

4、国家法定节假日

5、外出活动

6、内部培训与晋升

7、工龄工资

要求C

职位描述:
1、负责品牌推广,广告投放,联系合作商家;
2、负责联系合作单位,策划、整合、落实市场活动;
3、负责企划部门管理

任职资格:   
1、26-55岁,口齿清晰,普通话流利;
2、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力;
3、有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度,有相关工作经验者优先。

公司有宿舍。
青岛市市南区香港中路67号书城三楼    ******
青岛市崂山区秦岭路18号会展中心三期1号楼2层216户  ******

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平均¥— —

工资分布图(k)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

企划策划就业前景

月平均7829(个)

职位需求分布(个)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

 

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