面试经验

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面试了职位:人力资源专员/助理
感觉靠谱
人力资源专员/助理面试一般,共2轮面试
一面 就是比较简单的视频面无领导小组讨论 就是普通的题 没想的那么高大上 就普通的发言 不要急躁 但是一定要把自己的想法表达出来 最后有总结性希望成功啊啊啊
两周前 发布
李东
面试了职位:园林/景观设计
面试通过
一轮技术面,详细问做
一轮技术面,详细问做过的课题,会问到实验过程中遇到的问题等细节,还有觉得做研发工作需要具备哪些素质,导师会怎么评价你这些,大概半小时,直接给了当天的二面
一月前 发布
6199
面试了职位:银行
面试通过
面试形式为辩论赛,辩
面试形式为辩论赛,辩题比较普通,但是通过比例较低,难度较大。
1个问题,0条回答
Q:第一轮技术面,详细问做过的课题,会问到实验过程中遇到的问题等细节,还有觉得做研发工作需要具备哪些素质,导师会怎么评价你这些,大概半小时,直接给了当天的二面第一轮技术面,详细问做过的课题,会问到实验过程中遇到的问题等细节,还有觉得做研发工作需要具备哪些素质,导师会怎么评价你这些,大概半小时,直接给了当天的二面第一轮技术面,详细问做过的课题,会问到实验过程中遇到的问题等细节,还有觉得做研发工作需要具备哪些素质,导师会怎么评价你这些,大概半小时,直接给了当天的二面
一月前 发布
4319
面试了职位:土木/土建/结构工程师
面试通过
就是简单的问问题,但
就是简单的问问题,但是感觉回答的不是太好的  对这种技术性的点和面试官不一样问了一下进度和质量之间怎么去权衡,然后是细部的一些做法,还有前一个项目应用铝模,对交付后有什么隐患,主要说的就是现场实际的问题
一月前 发布
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面试了职位:土木/土建/结构工程师
感觉靠谱
通过简历初筛后告知一
通过简历初筛后告知一共有两轮面试。一面就是十分钟的人力面,结构化面试,常规的一些问题,准备好万科十几问就问题不大。二面是群面加无领导,七八个人一组,几位面试官观看,一道题目小组讨论出结果汇报,根据小组讨论的表现面试官来提问。
一月前 发布
匿名用户
面试了职位:地产招投标
感觉靠谱
荣盛一面二面经验分享
一面是一分钟,先自我介绍然后Hr问点他感兴趣的问题,没啥难度二面无领导小组,一组7 8个人,给一个案例,然后30分钟内给出一个方案或者结果,时间怎么分配自己把握。这里要说一下,我们这组有两个姑娘抢着控制时间,但是最后都没有做到时间提醒;其他人给出的方案或者看法,都差不多,没什么亮点和不同,所以要有自己的思考,提出一些自己独特的看法或者观点来吸引HR的注意;最后我这场8个人,其他7个都是各种抢着说,我第一次面无领导小组,都懵了不知道啥时候该插话,但是我有提出他们都没注意的点,最后总结的人把我提出的点也总结了,但是HR最后问了一个关于我提的观点的相关问题,总结的姑娘就回答的很笼统,然后我适时地把我当时为什么提这个观点,以及这个观点里面两个主体为什么这么分的原因补充上了。有惊无险地过了二面,总结就是一要有自己的观点,不要重复别人的话;二还是要积极发言,把自己的想法都表达出来;明天终面,不知道啥情况,祝我好运!...查看更多
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Q:没有什么问题
一月前 发布
匿名用户
面试了职位:投资拓展类
面试未通过
在我们学校面试是三轮
在我们学校面试是三轮,第一轮在宣讲会后直接1min快速初面,让你回答几个基本问题,比如说自我介绍,有没有男女朋友,将来在哪里定居,四六级通过,有没有获得奖学金等等,这一轮看似简单,也会筛人,标准不太清楚第二轮群面无领导小组,题目比较简单,让我们就房地产开发市场应该注重一二线还是三四线分正反方展开讨论,我感觉我答的还可以,差不多所有的反方观点都是我说的,也是我总结陈词的,最后那个hr话里话外的意思也是支持我方观点的,这一轮也过的比较顺利。第三轮到了终面环节,是最莫名其妙的,因为有事我调了时间,和我一起的都是工程岗的人,面的问题也都是素质类题目,无法对人有更大的区分,比如你如何化解压力,对荣盛了解有哪些,最挫败的一件事,你的优缺点等等,还问了我们的意向城市,我当时答的有点绝对(一二线交通枢纽类城市),不知道这是不是挂的原因,自己回来复盘感觉还是有点奇怪有经历过的小伙伴也可以提供下思路,帮我分析下挂的原因,大谢了!...查看更多
一月前 发布
匿名用户
面试了职位:管理培训生
面试通过
算是江西第一届鹰飞计划校招生吧
一共三轮面试,初面很简单,自我介绍,问了我三个问题,多高,挂过科没,哪里人。问多高可以理解为他觉得我比较高想问问吧,挂过科没说实话,可能我自我介绍太快,环境嘈杂(直接在宣讲教室排队初面),所以没听清我说的本科研究生专业排名均为年级前6%,哪里人这是老生常谈的问题。稳稳地通过肯定没问题。 第二轮无领导,讨论ABC三个经理谁提拔为董事长,题目挺好的,每个经理有优点有缺点,讨论空间很大,鉴于我特爱说,是那种无领导超级讨厌的积极分子(谁想呀,还不是地产竞争激烈,得使劲表现),一般最后都会推我做总结,这次出现了一个跟我一样爱说的,嗯,他没推荐我也没自荐,推荐了坐我们中间的那个男生,显然他并没想到会叫他总结,并没有做好准备。总结得确实缺乏条理性和逻辑性。不怪他,也许是我和另外一个男生恶意竞争的结果。无领导就是这么戏精! 第三轮依旧无领导,可这是终面,我刚开始有点莫名其妙,按道理这轮怎么也该大boss专业面了,也许是他们现在人还很少,出来校招的就俩人力,给了我们一个超级房地产情景的讨论题,简单说下题目,甲方房地产企业只剩一个月开盘,工程没跟上,不能开盘开出项目总和工程总,原因是乙方没钱而去乙供材出现了问题。我的角色是乙方财务总监,其实我没体现非常强的专业度,我的方案是先给银行还款,然后问甲方借高于银行贷款利息1%的短期贷款,把这笔贷款给乙供材,付他们10%的材料款,他们给全部材料,我抵押材料,银行给我放款,我再慢慢还款,财务专业的不多,有的一个女生非常小白,她的角色是银行经理,基本是非常支持我,并不争取自己角色的利益,可能她们考察的并不是多强的专业度,而是多大的投入度。 很多人只想着我们是个整体,却忘记这是一道争取自己利益的题目。最后,签了俩工程管理和我一财务,江西公司去年才进去,就一个楼盘,说实话我很慌,但是也觉得是好机会,人这么少,我多努力,积极一点,完善自己,表现机会太多了,1年优才2年主管3经理也许实现度会高一些,我不是个求稳定的人,非常爱钱,所以这个是我目前最青睐的offer。 ...查看更多
一年前 发布
匿名用户
面试了职位:工程造价
面试未通过
荣盛,最硬核的房地产面试
荣盛的群面还真是令人意外,怎么说呢,非常真实非常硬核。题目是给出几个施工现场发生的事故,然后施工方要求索赔并且顺延工期,我们作为甲方,批不批准乙方的延期申请呢?哈哈哈,没有学过施工,网络组织计划与横道图,或者工程项目管理的同学可能真的会一脸懵逼吧。我自认为我学得不是特别好,但是我毕竟有印象,回答出了一个大概,不算表现特别好,但也还马马虎虎吧。 我还记得具体问题是:1、甲方原因造成材料进场延误,要求索赔并延期。2、下雨导致停电,要求延期。3、搅拌机发生故障,要求延期。然后就针对是否能答应乙方延期,具体说明理由。反正我记得第一个是可以延期并且补偿的,因为是甲方责任。第三个是不能延期的,因为是乙方的责任。第二个好像情况比较复杂,后面讨论出的结果好像与关键线路的知识有关,因为不在关键线路上而且停电时间短,所以不能索赔。太过细节的东西抱歉我记不清了。 对于part2,甲包材的建议?优势?管理方面的建议?提出有两个比较实在的建议,能有所联想,还是跟华润的实习有关。无非是控制材料质量,之类的东西。针对这个问题,我当时是没有很好的回答出来,事后我专门有查相关的资料,在这里附给大家,希望能有所帮助。甲包材:“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料,进场时由施工方和甲方代表共同取样验收,合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料,比如钢筋、钢板、管材以及水泥等,当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。 优点:1.是可以减少投资,避免因不熟悉地方行情高价买货。2.有效避免扯皮与纠纷,比如材料价格上涨,所定材料价位高于中标单位中标价,材料的实际使用量高于预算量。3.预防材料问题导致的工期延后。4.避免质量掺假,确保的材料质量。5.方便管理与核算。6.可以通过账户转移抵消应收账款来实现偷税漏税的目的。 缺点:1.乙方不会想着如何节省材料,多给多用,少给少用。造成浪费。2.甲方如果为了节省成本选择一次性供货,会对乙方造成很大的保管压力,而且材料在二次搬运时容易损坏。3.乙方与供货单位一般有长期稳定的关系,比起甲方,可能以更低的价格拿货。4.如果出现质量问题,乙方会想方设法,针对甲方供应的材料,找借口推卸责任。增加甲方对于材料方面的工作量(登记,管理,台账,流水)最后,在与乙方签订合同时,可以选择弹***付时间,为材料供应争取时间。以便维护甲方的权利。 最后还莫名其妙地干了timer的工作,学着上一个学长的样子帮同学计时,倒计时5分钟,还剩3分钟,最后1分钟……好像这样才能增加自己的存在感这样子。然后最后大家讨论的也差不多了,主要是看汇报人的发挥了,那么我就在一边计时,一边听她汇报的情况下,结束了这场面试。那么结果是通过了的,开始进入终面。终面倒是让我很意外,大概进入终面的人有20个,分成了4组,给我们A4纸和黏胶棒让我们对着图片来见一栋建筑物的模型。条件也很苛刻,是限时30分钟,每个组每次之内派一个人上来看图,每组只有3次看图机会,每次只能看十秒钟。看图人看完图以后,要告诉剩下四个组员怎么做,然后以合作的方式来完成这个模型的制作。 最后大家完成的结果当然很不好,看起来都是摇摇欲坠的,仿佛一碰就要倒塌一样。但是不同组的侧重点不一样,有的专注于建主体结构,有的专注于细节部分,有的先建了下半部分,上半部分还没开始建就没时间了……那我也是第一次遇到这种面试题型,怎么说,很慌,可是就在我思考如何破局时,我们组已经有一个同学率先反应过来,大声说:“我们应该花2分钟讨论接下来的建模步骤,23分钟建模,最后留5分钟检查模型,看图的同学应该把建筑物分成三部分来看,先看整体轮廓,第一次着重看下半部分……”他虽然说了两分钟废话,对模型的建设没有起到任何实质上的进展,但是他成功引起了hr的注意力,无形中还展现出了leader的风范。所以最后我们组5人,只进了他一个。要尽量努力出风头。只要是遇到团队任务,说多总比说少好,默默做事和记录的人是比较难得到hr注意的,也算是给我一点启示吧。 ...查看更多
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Q:
一年前 发布
匿名用户
面试了职位:地产项目管理
感觉没戏
徐州荣盛地产土建工程师面试
本人经过两轮面试,首先是人事行政面试,填一张小测试卷子,都是一些本岗位要掌握的一些规范内容,平时留意,难度不大,然后会让你介绍一下项目经历,问的比较细,面试前最好把项目经历梳理清楚,不能前后矛盾,通过后一段时间会通知复试,由工程经理面试
1个问题,1条回答
Q:排一下项目进度计划
一月前 发布