普华永道（PWC）面试经验

1.请你简单介绍一下自己,告诉我们你为什么要加入普华永道。2.主动学习一项新技能或新技术的例子: 你是如何确定学习需求的?你采取了什么步骤来实现这个学习目标?3.我们通过高标准的工作结果,对同事、客户和社会产生积极影响。请给我们分享一个你过往的例子,当时你能保持高标准的工作要求,并且在执行过程中没有错误或纰漏之处。

疫情原因通过线上zoom会议形式面试，面试前会准备材料提前交给负责人。下午面试。面试包括群面和单面。群面中会给一个case让大家讨论。这个部分大家思路一定要清晰，否则线上讨论很容易几个人抢话说场面会变得很乱。单面基本是建立深挖，大家对自己的简历一定要非常熟悉。

superday当天早上到了之后会提交审核材料，材料通过之后正式开始一天的面试。上午是两场无领导小组讨论，中午提供了自助餐食，同组人坐在一起可以和经理们简单交流。休息了一会儿就开始下午和合伙人的1v1面试，主要是根据简历提了一些问题，不会太为难。整体感受还是很好的。

我们的面试只有一次，就是先群面再单面，群面先是简单的自我介绍（英文），中间要选图案，把这个图案融入到你个人的自我介绍中去，然后就是上case，先给大家15mins阅读时间，主要是看面试官提供的ppt，再给大家35mins讨论时间，语言不限，之后每人1min english speech，时间到就被喊停，pre可以使用工具比如ppt、xmind进行展示，感觉还行，最后就是单面，1对2，跟经理面，都是一些很基础的问题，放轻松，如实回答，感觉面试官都是见过世面的。个人pre感觉没表现好，所以感觉不太行。

先是群面。给一篇英文的小文章，文章中会有很多数据。大家一起讨论，分享各自的观点，最后要派出一名代表做出总结。这个过程中，可能会要求用英文表达。然后是合伙人面试。整个过程还算比较轻松，聊天的方式，不太涉及专业知识，更偏重个人的基本素养。

首先是破冰+自我介绍。接着是群面，10min看英文材料，10min小组讨论挑选额外信息，5min阅读额外材料，25min小组讨论给出方案，10min presentation，5min par和经理提问，中文回答。最后是par面，一个par+一个经理，会根据简历深入问问题。还问了要根据刚刚群面表现给自己排名。

基本就是正常的流程：网申、线上测试、一面（无领导小组）、二面（经理面）网申和线上测试其实公开信息很多，主要说下无领导小组和经理面试无领导小组    会有英文自我介绍，需要提前准备    主要就是分析CASE然后会有人给打分，这里一定要选好角色要有自己的逻辑    推荐画个思维导图（用笔，如果是视频面可以用xmind），这样无形中就抢下了leader的角色    用思维导图记录讨论过程，这样presentation也便于分配任务    小组和谐很重要，如果你觉得小组偏题了可以尝试拉回来俩次，实在拉不回来就随他去吧，    teamwork也是重要的考核点经理面    主要会问问实习经历    偶尔有的经理会刁难问一些专业问题    

简单记录下面试过程自我介绍+破冰，选一张图用英文介绍选它的理由，别紧张组织好语言就行；无领导小组面试（case面）凉得很彻底，重点建议看材料时要留一点点时间自己梳理好框架，不然被别人带跑偏了都不知道咋拉回来；个面（par面）有点紧张，嘴跟不上脑子的程度，可以缓一缓想好再回答

面试流程很清晰，一天可以面完。第一轮是群面，分ab组，面试过程中取得话语权很重要，不要害怕自己会出错，展示自己的leadership并且尊重其他人的发言。过程大概1-2个小时。第二轮跟合伙人单面。我的面试官很nice，没有问太多问题，只是让我评价了一下其他人的发言。我们大概聊了几分钟就结束了。

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