欧普照明面试经验

本来不想写的，但我觉得还是要分享一下给考虑去面试的人一点个人经历第一次是2021年7月份面试的-空间设计师1，开始的时候是HR的电话沟通和微信，聊下履历和待遇要求，然后就是约面试时间。总体感觉就是专业和尊重。2，一面：到达总部V3楼栋后HR带到会议室，等待部门主管面试，一位中年男性过来看了下简历简单聊了几句工作经历的事情就叫了同事过来聊具体工作的事情。同事来了后也很直接的沟通专业相关问题，没有虚只物实，聊的比较愉快，感觉靠谱。3，二面：后续HR沟通要视频面试HRBP，约定时间开单向视频，只能看见面试者，BP主要从个人经历和职业规划以及对本工作看法上去挖掘个人信息，总体而言比较严厉且带有一定攻击性，结束后感觉方向可能不合适。4，几天后联系HR，询问是否通过，未答复，再问还是未答复。第二次是2022年11月份面试的-家装设计师1，和去年一样，HR联系加微信。感觉专业和亲和力。2，到达总部V2楼栋后HR带到会议室，部门主管和HRBP都在。直接开始面试，很直接就简历问题提出了疑问和深度挖掘个人对本专业的看法以及职业规划。聊下来的感觉是HRBP不懂室内设计专业，纯用人逻辑。主管不懂室内设计专业技术，纯管理思维。结束后，主管还特意询问是否拿到了OFFER，尽快安排本专业面试。3，几天后联系HR，询问是否通过，未答复，再问还是未答复。总结：像是为了完成绩效而面试，HR为人两面甚至连拒绝的话都懒得说，BP沟通类似学校里的教导主任

面试的话就是问了一些基本的会计知识，然后就是问一些基本情况，难度一般吧。

只有一面，最终不通过。原因比较特殊吧。想了想还是把这次的面试经历写出来吧，如果有聪明的也可以帮我分析一下，很特殊的一次经历，我竟然分析不出来。。校园宣讲之后很久才加我微信，因为专业匹配度不是很高，估计被放在后面了吧。我记得我在宣讲会上拿了人家两个等，也可能是不想放过我，放不下人家的那个灯，好大一个灯呢。技术面和HR面合在一起了，我们三个人一起，腾讯会议。技术面很难，非常难。他直接考概念，直接考察你对于知识的理解程度，这个东西准确的反映了你的知识水平，没得作假，没得准备，还问了一些简单的问题。你不知道他对你满不满意，这是最关键的，没有反馈。然后是HR面，我准备的比较多，还行吧。但是有些问题，因为我自己的特殊性，她问到了我的一个知识体系，是独立于书本的一个我自己建立起来的知识体系。因为这是一个完整的知识体系，很难孤立的把一个事情讲清楚。我讲了一个团队协作效率最大化的事情，我看见那个技术官一下子就坐直了。事后我做复盘的时候才想起来，我说的只是一个局面，就是终值，因为总共也就30分钟，实在是讲不了太多的东西，包括我的一些前提假设，还有更多的与之相关的技术细节，还有如何达到这一状态，事情进一步演变等等的情况。我估计他只能知道我研究的是哪个方向，领域的事情。最后是薪资，很奇怪，我面的是技术岗，一开始我以为是研发岗，后来技术官说是技术岗，还有点行政的内容。第一个疑点就是我不知道他想要什么样的人才，他应该是有偏向的，专门想找某一类的。但是这个类型我分析不出来。技术岗，在苏州，一年拿不到10W吗？为什么我看他脸色一下子就下去了？他们就是了解一下你的情况，你说就可以了，基本不会对你的这个做什么反馈，所以面试还是比较轻松的，至少气氛上来说是这样。至于为什么不通过，我面了38分钟大概，虽然时间很长，但是最后他说了一个感谢你来参加我们的面试，常见面试不通过结束语。我基本就知道结果了。最后还是有一些自己的推测。第一，技术面时候的表现，我这个岗位只招2个人，竞争很大，所以你不是面试的时候很出彩，基本拿不到offer。我也就正规中距吧。还有就是我是按照研发岗来准备的，因为面的多了，知道这个岗位是干嘛的，我也就没问。结果在我问加班情况的时候和我说是技术偏行政的岗位，加班很少。那么在有竞争的情况下，他们就会有一个自己的用人标准，有明确的偏向性，这个偏向是啥我不知道，但应该和我准备的不一样，所以被刷了。

初试为视频面试，财务常规问题，会对过往经历详细问

面试总共分为三轮：第一轮为2min自我介绍➕2min回答抽到的题目，有2分钟的现场准备时间，抽的题目都是比较热门的，比如说地摊文化，华为遭遇到的瓶颈，抗击疫情，海底捞疫情后涨价等问题，发表自己观点，我抽到的题目是疫情期间校园用钉钉上网课，学生不满，在各大应用市场给钉钉打差评，对比发表观点。第二轮是无领导小组讨论，情景案例为你是客户经理，现在公司给客户安装空调遇到的一系列状况，路上堵车延误半天到达客户家里，安装过程中安装师傅与客户发生冲突，客户质疑产品噪声大，要求退货。你的任务是，不能退货，最多少收200元，防止事态进一步恶化。15分钟讨论，旁边有这个面试官在旁边全程听，并且记录每个人的参与程度。讨论后派人依次回答下列问题：1.作为客户经理，在收到订单的时候，如何安排后续工作，保证减少意外情况发生。2.作为客户经理，如何去调解上述纠纷。3.派一个成员现场表演纠纷处理过程（面试官当客户）。4.自由发言，并点评团队成员的发表及表演，并做补充。5.派一位成员做最后总结陈述。第三轮是3对1面试（两位面试官+一位hr），大概20分钟，针对你的项目经历，实习经历，学习情况，兴趣爱好等情况提问交流。

集团管培生 还未面 结束来反馈

四个人群面，直接领导、业务领导、HRBP、HR，先做自我介绍，然后就开始了以下“灵魂”提问。你觉得 你工作这么多年 你的特质是什么？你如果让你进来，你给公司带来价值是什么？你觉得欧普是一家怎样的公司？你如何看待花西子实践？如果你是花西子的公关你应该怎么做？工作这几年，你认为你积累最重要的东西是什么？过往几份工作中，每次跳槽你在选择企业上面是怎么去判断的？你有看过欧普的财报吗？你对欧普的经营数据怎么看？你有用过AI吗？就是类似ChatGPT这样的工具你觉得to B 传播最重要的三个点是什么最后 面试者给我的反馈是 ，我的回答很显然不是提问者心里想要的那个答案，觉得我的表达肢体动作 无法让人产生兴趣。

一共三轮面试，第一轮测试题，给一个页面，从视觉和交互的角度去优化，并写出设计思路。第二轮用人部门视频面试，主要考察设计思维和作品集中的细节。第三轮leader及项目经理面，主要考察对项目流程的熟悉程度及过往项目经验。个人感觉第一轮的测试题比较重要，要有一定实力才能过，还要能表述清楚你的改版思路。

对于基本尺度有要求，会有施工图的绘制

主要问一些STM32上的裸机开发，公司用的是GD32芯片，还会问一些硬件知识，关于二极管、三极管、MOS管