面试到复面,经历了三次面试。分别说一下感受。1、人力资源面试。面试形式是通过电话联系,时间约20到30分钟。主要面试内容是核实履历和求职要求,其次就是相互之间信息上的岗位匹配。都是常规的问题,和大多数企业一样。
2、部门经理面试,由工程负责人和人力资源负责人联合面试,时间为30分钟左右。面试氛围比较融洽。面试官刚开始态度比较严肃,但是通过我的努力可以活跃气氛。面试内容基本是系统性的动作履历,管理思路,个人规划,以及深入一线的职业匹配。也提供一些公司有关信息。总之和大多数企业一样,只不过比较严肃一些。
3、副总经理,事业部总经理,人力专员。采用线上面试,持续一个多小时。这个面试总体感觉更像是压力面试。一个副总经理操刀压力面试,呵呵。首先我以为面试为30分钟。结果我半小时后基本把轮廓概括完了。面试官开始从简历第一项盘问。当我说我大学实习过得时候。面试官开始质疑为什么大四要实习(我当时想问,你没上过大学吗?),但是我忍住不发怒心,试图调节一下氛围,但是对方根本不接招,甚至直接打断我的回答。接下来基本把过去八年间按月回顾了一遍。然后说了一句话,你毕业后在施工单位然后你跳槽到开发商你觉得合适吗?这句话把我激怒了,我回了一句,您可能不知道,在过去的几年里很多施工单位的年轻人通过努力到了开发商。
最后半个小时,副总开始放飞自我,问了一些施工组织的问题,我按照经验和国家规范以及行业做法做了延展性说明,结果他开始质疑(此刻我深深怀疑这个副总对项目管理的认识存在于纸上谈兵,而且还是看的不多的那种)。不过到后半小时我已经淡定了,面无表情,兵来将挡水来土掩。爱说啥说啥懒得解释。但是副总还是打了鸡血一样,持一些入门级的认识来质疑延展性的回答。最后轮到我发问,我问我即将做的项目相关信息。对方冷冷的说了一句:有想法,还没有规划好。看到这,我也懒得再问了。时候我知道有一种面试叫压力面试,但是我相信这个不是,因为压力面试最起码价值观和专业知识要正确。
5轮面试:HR面试、电话面试、部门主管面试、总监/老板面试、视频面试
面试感受:一般;面试难度:非常困难;面试来源:网络招聘
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Q:1、你大学四年级出去实习合适吗,不是应该做毕业设计吗?