上海徐福记国际集团东莞徐记食品有限公司面试经验

我是在智联招聘上面看到HR的投递邀请，然后投简历，之后会给你发一个AI面试的链接。面试内容有询问你的基本情况，还有保洁八大问的变形，一共有十二个问题，每个人的问题都不太相同，AI面试官还会根据你的回答追问，例如具体案例的细节，最后还有图形推理题，应该是测智商的。看别人的经验，要在回答过程中保持微笑，我没微笑，也有可能是回答的不够清楚，沟通不太行，所以最后挂了。

位于中国粮油第一镇上的中储粮油脂工业东莞有限公司周边有很多油厂，中粮、路易达夫、春金、益海嘉里，等等，所有能说得上名字的单位都在麻涌镇，东莞公司的氛围相对很透明、交流也很直接，不会有各种拐弯抹角等等。 一般面试，就是HR面谈，测试，然后面试部门管理人员交流，HR有可能会全程参与，测试主要是网上答题，类似像性格测试，逻辑思维测试等等。整体而言，文化氛围很好，交流也很可以，只要有准备充分，基本成功面试没问题。

流程:前程投递→电话简单沟通→公司面试公司面试是人资总监和生产总监好像。基本都是人资问。另个老板感觉都在观察回答者表情。过程很简单，感觉问不出个啥，无主观题。具体问题如下:①个人工作经历②个人离职原因③★过往工作内容④说说你们生产线流程，对某一个工艺问题深入问。（考察对原公司的了解程度）⑤原公司规模大小及产品情况简介⑥★项目经验，个人承担角色，具体负责啥，与哪些部门沟通⑦自己有什么问题需要问的。生产主任，6000+3000，转正7000+3000。福利，工龄，大小周休，包吃住，年终奖1个月。其他居然都没。如果没问，五险都不交，公积金无。

感觉没戏。公司位置偏远。1.感觉公司不怎么样，挺喜欢自吹的； 2.面试很不专业，对人才的评测方式还比较守旧； 3.整体素质比较差，不建议去！

我来讲一下我的亲身经历： 1、投递：看着该公司在某著名招聘网站上发布因扩大经营扩产需要，需要大量的中高层管理人员（经理、总监），这些职务都要求具有优秀食品公司的同类经验。作为一个常年混迹于国内知名食品公司，并一步步成长企业的职业经理人，这些我都符合，所以我投了。原以为这家公司是真的需要优秀人才的企业。

还行

还可以，整个过程比较轻松先是网申，一个多月有电话通知面试，准备一个自我介绍的ppt，演讲后进行三对一的半结构化的面试，主要围绕家庭背景以及简历经验进行提问，觉得这个岗位需要中文类专业文字能力比较好的人，会问到有没有获得过文学类的奖项以及比较强调稳定性，觉得公司比较多当地人。

面试有三轮，第一轮是HR，第二轮是主管，第三节是跟老总面谈。前面两轮谈的好好的，也说好应届生也没问题。是HR主动邀约我来第三轮现场面试的。来到第三轮跟领导见面的时候，感觉非常不好。9点约的面试，等到了11点才姗姗来迟安排和老总见面。大老远跑过来，早餐都还没吃呢。老总日理万机，我也能理解。 我和另一个应聘者2人一起进去找老总面谈，领导问那位同学是哪家学校，他说他是xx大学xx学院，是一家独立学院，领导然后问他几本，他说三本。老总露出了不屑的眼神。（本人是名不见经传2A的公立学校，学校不是很出名）接着他问我是哪家学校，我报上了学校名字，他问我几本，我说是2A的。他有些鄙视和震惊，缓缓说道：不是三本吗？听名字就像是大专，哪有那么高？眼里带有一些些鄙夷。 我重复了一遍跟他解释以前是xx学院，的确是2A。他就觉得我在说谎，在忽悠他。（学校这种办学层次在哪里难道我还能说谎不成，我说是985能是985吗）最后不欢而散，后来我们两个应届生都没要。要了后面来的非应届生。给我感觉一种很随便的感觉，看不起人的感觉。管理混乱，老总还盛气凌人，不来也罢，连基本的相互尊重都不会。

给要面试设计的同行透个的底。总部：东莞穗丰（B2B有跟海天、金龙鱼、沃尔玛等企业合作，hr小姐姐跟我介绍的）分公司：美佳达丰（19年成立，搞电商B2C）目前招平面设计主要是分公司需要，工作内容也是电商为主，产品包装设计也会涉及到。一面跟hr，hr小姐姐是个97年的，面得很愉快，氛围很轻松。二面是部门负责人（hr小姐姐说大部分员工是90后，管理基本80后，这位负责人是个男的），负责人面试官的提问如下：1. 你觉得美是什么？2.你怎么理解品牌？3.我希望你把抽象的设计用语言表达出来，具体化出来！4.你认为国潮是什么？（聊得过程中衍生出的问题）本人面试感受：1.负责人普通话不太标准，我会经常听错；2.负责人所表达出来的东西、用的词语，我听不太明白，get不到他的点；   ①你觉得美是什么？负责人的解答：天空蓝到海水的颜色过度，从蓝到会的慢慢渐变，加上几个宋体字，整个美的意境就出来了（emmm，我尽力理顺那个面试官的表达了，抽象具体化，听完明白了他的意思。）  负责人：视觉设计体系，有三件事....（就停下了等我回应）      我懵逼：啊？什么三件事？      负责人：品牌%￥￥&*&%￥D￥#￥DE（听不明白，没记下来，只听出是跟视觉设计体系无关的内容，我尽力了） ③负责人：视觉设计体系有三大板块：品牌、海报、详情       我反驳：海报不算一个大板块吧，它可以属于品牌、也可以属于运营、也可以属于营销.....       负责人之后给我一顿洗脑，反正他给我洗脑的过程我是全程皱眉，我真的get不到3、负责人面试官的思维基本跟我相反，合不来；       负责人：我认为先品牌后运营，然后balabala的说：就像我跟你，是先看简历先聊天去认识，如果咱们的品牌形象一致，那么咱们就会有共同爱好再去合作变现。       我有点懵逼，反驳道：你这个例子这么说也合理，但是如果是运营一个产品，应该先走销量再走品牌吧。        然后又给我一顿洗脑.....然后我认为品牌是需要营销的，跟营销是挂钩；这个负责人认为品牌是运营的起来的，不是营销。总结：这个负责人给我贴了个标签：认知不够。行吧，我确实经历和认知不太够，我承认，但也不太认同这位负责人的观点！二面面试官的提问以及解答的逻辑思维比较混乱，我也很难去理顺整场面试，总之就是我跟他思维观点不一致，合不来！当然也有认同的一点：他对国潮的理解比较透彻，我也只听得懂这点，他表达出的思维逻辑也比较清晰。

一面 人力询问基础问题副总或者总经理聊工作经历和对行业的看法