优思

超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

一面详细询问了项目经历，让画了其中一个项目的流程图。然后看了成绩单，总体感觉还蛮顺利，就过了。二面聊了些个人情况，然后粗略询问了下项目，最后看了成绩单。觉得我专业不是很对口。

1.电话面：项目主管电话了解了一下之前的工作背景，工作地点意向等 2.技术一面：应该是项目组的几个骨干，问了一些技术方面的知识，不是很深入但扣得很紧，一定不要把自己绕进去了，点到为止，多说一些自己擅长的，讲的东西不要有漏洞就行，最好能够自己引出话题掌握主动。 3.技术二面：貌似是一个项目经理和一个专家，主要考察知识背景，啥都问，完全是在应付，这个时候一定要讲的真实一点，不要不懂装懂，不懂最好能找一个对方能接受的理由，不要扯太多。 4.总监面：一个女的，很爱讲，上来就说对我的工作经验和学历不满意，我一看她可能很久没接触技术了，所以就表现的很强势，把自己的项目经历讲的比较细，逻辑也很清楚，能够让她听懂，完了她就评价我逻辑和表达能力不错，之后又聊了一些上家公司的事情，基本就是瞎扯了，气氛由开始的严肃变得比较愉快。 5：HR面：一个小女生，比较严肃，问了一些扯淡的问题，前几面的好心情瞬间被破坏了，开完薪水之后，我提出再加个20%，就告诉我他们内部讨论之后再通知我，3天之后发的offer。

八个领导面八个学生，面对面做好，先是日语自我介绍，然后日语问问题，然后用日语回答。然后进行互相提问，整个面试环境很轻松，大家一共聊了两个小时，很开心，最后得到实习机会。

先是电话面试 然后邀请去公司1对1面试 当时HR不在公司 直接是老板面试的 整个过程主要看被面试的人的应变能力以及对于猎头行业的理解和态度 总体来说是很简单的面试

先是面了人事，简单的英文自我介绍，问了一些工作经验的情况，接着是部门经理，问了些工作情况和技术问题。然后是部门同岗位的同事面了下。总体感觉还可以，整个过程都比较随和。

先是一个英语的自我基本情况和实践经历 项目经验介绍，然后有技术问答，还有小组讨论，感觉问题很随意。