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总共分为两轮，第一轮无领导小组面试，第二轮终面。无领导小组面面试官会给出一个论题，首先每个人一分钟的阐述自己观点，阐述结束后小组讨论20分钟，20分钟结束后，推选一个人总结，有补充的就补充，我们的论题是无人超市的是利大于弊还是弊大于利，我的观点是利大于弊，将弊端转化为有益的一面说，整个小组也推崇。

一面是群面，十来个相同岗位的一组，根据A4纸上的问题及信息讨论并决策，一半时间用中文一半时间用英文；二面是单面，有可能英文有可能中文，看面试官。 总体来说感觉还不错，两面都过了还会有个开放日，也会淘汰人。

智联招聘投递简历,不到10分钟就接到HR电话,然后约了周一的面试,周一早上8:30去的二号门给门卫看了短信跟身份证然后就进去人才招聘的地方,录入身份信息后会给一个临时通行证,然后拿着表格跟临时身份证去笔试,笔试分智力测试.英语和心理测试,测试结束后会给你一个信封里面装着成绩,封起来,然后拿去给面试官,可能我笔试成绩不好还是怎样.面试官感觉职位不是很高,就在办公室讲了两句话,然后就让我回去等通知,就没有了.

首先是人事部门的面试，基本是填一些信息表，让后简单问下问题，不过会有一个笔试题目要做，类似于公务员考试的题目，考考逻辑思维以及英语能力，这之后是薪资的谈判，基本上对于某个岗位薪资是固定的，而且我当时是没有相关行业的工作经验的，觉得工资可以接受，就这样过了； 然后是用人部门主管的面试，一般在工作场地，这个时候可以看下你以后的工作环境，观察下未来同事的工作状态等，主管会问下工作经验，职业的规划等等，属于了解性质的，难度不大；最后面试比较轻松通过了，哈哈。

1.该公司负责采购的小年轻，我开始沟通好就觉得不靠谱了。三言两语中，利用自身话术发现此人和阅历和5年以上自身采购阅历和一般高管的气质及谈吐相去较远，充其量是一位主管。 2.对公司把控较差。一直在提公司乱这个概念。想问一下，公司乱请你做高管干啥。你应该解决和掌握方案和方向解决问题，找出采购痛点。泛泛而谈的内容太多。没有实质性的东西。老在抱怨公司乱，不是一个公司某个部门负责人该有气度和表现。 3.面试技巧较差。没有事先对部门需求岗位做定量分析和需求展示。反推，在谈判技巧上你也要扪心自问一下你的屁股是否能决定你的脑袋。善攻者不知其所守，善守者不知其所攻。整个面试过程没有看到一个部门负责人的谈判攻守点。 4.面试负责人比较拘谨。从个人面试过程而言，我更像是面试方，面试的是该公司。该公司的面试负责人在面试过程中比较拘谨，气场相对较弱。对应激性提问敏感度差。 5.面试问题过于理想化。不谋全局者，不足谋一域。面试问题过于好高骛远，落地内容少知又甚。 综上所述，这是一个失败的面试过程。总结：该公司处于发展过程之中，采购部门作为一个核心敏感部门，公司应该密切关注该部门的面面关，俗话说销售和采购都是公司的名片，多这关注度总没有错，细化流程，严格审计相信公司越来越好。

先是初步人资筛选简历，然后推荐你面试什么职位，人资很nice。用人部门主管会问一些教育经历，工作经历，和一些简单的专业问题，还会要求英语做自我介绍。最后会打一个评分。然后人资验证学历证书等资料，做简单测试题，包括英语，心理，简单行测，在就是谈工资待遇。 总体面试简单，流程规范，人资MM很nice，很愉快的一次面试。（产品开发工程师）

去了人力部开始面试，然后是主管面试，在做一份英语卷子，英汉互译的，超难，大致是：我公司要的货路途中出了差错，怎么处理等等.......我英语差，所以我觉得这些难，当然英语好的可能觉得简单，我勉强翻译了一下，没查手机，因为我我想凭自己的实力加入，作弊侥幸通过的话假如以后工作中遇到此类问题就不好解决了，所以都是自己做的，大概一小时后人力过来收卷子，谈薪资！然后就是回来等消息，说是最快两天通知。结果第二天通知面试通过，定位于师三，工资五千以内。让次日去总部做一份卷子（智力、英语）和面试，说是总公司规定的，必须走个流程！最后自己想了一下，工资太低了，采购很少加班，划不来，没去总部面试！