一面是群面,群面题目是两个case讨论。有两个面试官,一个HR,一个市场部总监,HR主导,基本主持和环节推进都是他在说。第一个案例分析是推广有道的一款新产品,六个模块,去除一个增加一个并阐述原因。分成两个小组讨论,时间5分钟,时间很短,每个人讲的话不多。但是讨论十分激烈。 第二个是给宜家外卖店做推广,分成三个步骤,整个小组一起讨论,时间半小时。我们出现的第一个错误就是模仿上一个方案分成两个小组讨论,hr中途提醒了我们。其次,推广方案太多,没有一个主线。另外,小组成员都很猛,没有明确分工,大家都很激烈地讨论。
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