毕马威（KPMG）

这是楼主的第一次群面，以往在校时期找工作和实习基本上都是一对一面试，也就是有一个独立的空间和时间，和考官一对一交流，和传达我自己的经历观点等等的。所以对群面一开始担心的是，如果做到不妨碍其他组员，如何融入讨论，如何stand out. 两场面试KP都是只提前了一天两天通知我，M面的时候因为没经验，所以上来看了很多面试题目，在此非常感谢大家的分享！      但是这里提醒各位同学两点： 1. 论坛上大部分题目都是概括性的，实际讨论需要数据和细节，所以看了太多的题目帮助也不大。 2. 有一些分享可能因为回忆的问题，概括内容是有误的，会影响在场的发挥。因为在我参加群面的时候，一位同学提出的核心观点和原材料是不符合的。后来我上来再次考证的时候，发现和一篇面经恰好类似，感觉是这位同学太着急使用别人的题目，没有好好地在现场研究材料。 群面：15分钟看材料，让讨论投资4个公司哪个比较好投资，回报高。根据不同的方面。在这里我犯了第一个错误。因为没有参与过群面，所以我尽可能的利用了15分钟，浏览完所有的内容。原本的想法是，和大家讨论的时候会形成自己的观点，或者修改自己的观点。但是，其实是错误的。应该是10分钟左右看材料，细节可以跳过，剩下5分钟左右形成自己一分钟陈述，列好1，2，3. 这样的话，你第一次发言会非常出彩，有逻辑，有理有据。  讨论开始，我们组有一个小朋友L非常主动，HR一喊开始就张嘴说话，于是大家就让他先说。他一上来直接让大家轮流发言，然后点了一位同学开始。比较惨的是，那位同学明显没准备好，说了他喜欢的公司和原因，大概不到30秒。我在那个同学后面，发现他说的短，于是我也简短的发言了，为了不拖大家时间，留着后续讨论。事实证明，我对L的流程完全理解错了，他一上来说了差不多3分钟，很多细节，观点1.2.3.4, 一下子把后面人全部说服了。于是变成我的观点和其他人都不一致，其余人观点都和L一样。这个时候，大家效仿L，个人发言越说越长，全部轮一轮，这时候已经时间过半了。       这部分，我的反思是，如果你要当Leader，你在cue流程的时候要注意几点会比较好：1. 说清楚需要的发言内容 ，2. 发言长短要确定，3. 你自己发言不应该太长，会显得没有时间观念 ，也影响团队。于是，我本着15分钟要达成一致的想法，简单讲了我为什么喜欢公司A之后，就同意和大家一起来进行公司B的讨论了。但事实证明，没有第二种观点的产生，导致大家很快就开始了各种夸公司B。因为来来回回大家都夸的内容差不多，我也没有太多新的点可以夸了。 同时L和另外一个女生一直太过积极地说话，每次发言都很长。所以后半段零散讨论，我尽力在不抢话的前提下，也只简短发言了2，3次，完全不出彩的那种。       面试完，我自己是很失望自己的表现的。不怪别人，但是感觉讨论过程很没意思，自己优势也没有突显，一直在打安全牌，不抢话，略窝囊吧。不过总体流程还算顺畅，我没有出岔子，于是想说经理面的话，再体现自己语言表达优势，圆回来就行。我等了一会就被我的M带进一个小办公室了。后面就是重点了。 经理面：因为之前知道肯定会被问群面表现，于是我在等待的时间里，一直在思考自己的表现，已经为什么会表现成这样。组织语言，如何在不暴露缺点的同时，不要虚假自夸（因为这次确实自己表现不好，想吹也没法吹啊hhh）。 果然就被M问到了，我也很顺利的各种圆过去了。所以这里分享一下小技巧，等下一场面试的时候千万不要发呆。组织好上一场表现的语言回答，非常重要。因为我后来一直被M抓着问群面的事情。      一进门自我介绍之后，M就问了，你觉得这次你们讨论的如何。我打了安全牌，说讨论很流畅，也得出了一致结果。没想到M这时候来一句，是吗？我觉得你们这次讨论非常无聊。你没有觉得吗？然后跟我说L这样cue流程在讨论里是不恰当的。（可惜当时我内心非常惊讶，但是表面不动如山，然后忙着回答她的质疑，没有时间问他为什么不对，怎么样才是对的。）我的回答是，我确实有发现一点，就是我之前说的我对L说的流程理解有误，导致我的分享太简短，没有具体的细节，没有给其他同学提供信息来做进一步2个公司的比较和分析。（这里我强调的是我和别人的想法出现偏差，导致自己表现不够完美。这里的话大家千万不能怪别人，也不能说是自己能力不强。） 然后M立刻反问，那你发现了这个问题，为什么不提出来？我的回答是，再一次打安全牌。因为我觉得时间有限，不够时间让我们纠结，如果要得出结论的话。M继续反驳：“这个群面有让你们得出一个结论吗？我想听到的是你们的讨论！结果你很快的就放弃了自己的观点。”  （这里我反思了：1. 无论是面试还是实际工作，与大多数人都持不同意见时，不要一下子就改变。对自己的想法观点，无论时间多么紧张至少维护一次，如果失败，再少数服从多数也不迟。2.不是每个群面题目都一定要达成一致，M可能更想听到观点的碰撞。反正大家又不是撕破脸地在那里讨论，为什么不能允许这种不同观点的存在时间久一点呢？）     M继续质疑我：“难道你在工作中就是这样一个发现错误，也不指出来的人吗？” 于是我继续说，“不是的，这里是因为对时间限制的考虑，加上确实以为要得出结论，所以才没有提出来。”然后举了一个大学时期的例子。我如何通过沟通，说服其他组员同意一个我提出的新尝试，新方案。 听完这个故事，M才偃旗息鼓，算是放过我了。 现在想起来当时是非常类似压力面或者一直被question的情况，但是在那个当下，我没有觉得害怕，因为我是直接就投入进去了和M讨论这个群面的情境中，感觉我们在讨论一项工作内容而已。其中我俩观点可以不一致，但我可以提出我的看法和解释。事实上，只要你有自己的逻辑和解释，语言使用得体，也没啥。虽然我是后面听说有几个人被他面的想哭哈哈哈哈哈。但我当下对于他是非常佩服的，也很感动M能跟我分享他的看法，而不是听我说完我的感觉就打哈哈的夸奖了。     后续问简历的事情就完全没问题了，用母语面试感觉自己真是无敌想哭，太爽了，问题都差不多。