毕马威（KPMG）

面试的岗位在急招，投了简历一周后就收到hr的电话，约面试的时间，把毕业论文处理完的第二天，就来上海面试了。首先和hr有短暂的交流和沟通，接着现场做了差不多有半个小时的ot,紧接着就进行面试了。面试过程中主要有自我介绍，对应聘岗位的看法和一些随机应变的问题。

邮件写的是经理面，但是内容是群面和重测，我还不小心迟到了五分钟，但是有在等我。群面其实没怎么准备，但还好组员非常给力，最后9进6。 下午直接进入了par面，更没有准备了，就诚实做自己，问的问题和其他公司的初面差不多，围绕你的cv和个人经历，家庭背景等。还问了我认为早上的群面团队表现怎么样。另外这个投递我其实投了很久的，个人工作经历都有更新了，但他们还是看回原来那份cv，因此不用特别更新cv，就准备par面的时候怎么聊就好了。

划重点！并不是线上运营，而是线下运营，要跑来跑去的那种！八九个人一组群面，一对多的形式，流程如下。轮流自我介绍-最有成就感的事（选答）-最有挫败感的事（选答）-让你有压力的事，如何排压（选答）-优缺点。★线下运营，估计人力更想要男生，但是那些男生表现的实在是emmmmm，有几个女生表现的还不错，刚出来没多久，就出结果说所有人都没通过。

群面是9个人一组，建议提前去熟悉自己的组员。我提前1小时到了，记清楚组员的名字毕业学校等等。之后有名牌在桌上，记不清楚也没事，最好记清楚。先会给你发材料读15分钟，全英文，67页的样子。讲一个会计事务所需要采用哪种技术，下面有3种技术给你选择，一个AI，一个blockchain，一个大数据。各有优缺点自行分析。 不需要最后present，只讨论给出结果就行。注意时间分配记得带手表。会给草稿纸，可以列清楚优缺点。之后manger面，半英文半中文英文问了好几个问题。建议宝洁8大问全部英文准备一遍。

谈论一个比较简单的case，关于公司选址的问题。案列阅读不困难，信息比较清晰明确，分别关于员工对于公司新地址的态度、不同楼层的外观、租用费等。讨论时我先给出了一个比较general 的讨论方向，然后被argue了一句太笼统，但其实大家谁也不会刚开始就有非常完备的清晰的思路，整个框架和思路都是在后来的讨论中慢慢建立的。后来我最先明确了整个讨论的方向和使用的方法，从整个讨论的前中期开始算是一直在Lead整个讨论流程的进行，其他人有timer和calculator的角色，但是不够出彩。 在讨论非常顺利非常流畅地进行的时候，其中一个组员可能想展示自己，对当前已经进行了一半或者说更多的讨论程序进行质疑，但并未提出解决方法，我觉得他可能对我们当前的整个思路不甚明确，故用自己可以达到的最快的最清楚的语言向他解释我们整个的一个思路，但可能他比较坚持自己的意见，故整个讨论有点I陷入僵局。这时其实我应该坚持一下，但是为了不显得很aggressive,故没有很强硬地坚持继续原来的讨论思路，故整个讨论没有进行完。 后来我和组里一个男生通过面试，我觉得自己做的比较好的地方在于比较镇定，稳扎稳打带领团队，语言表情能力不错，在整个讨论的过程中有体现出积极的合理的思考的过程；另一个男生其实没有特别积极地参与到我们整个已经确定的讨论流程中来，但是他在关键的地方提出了关键的意见，表现出敏捷的思维和高度的商业敏感性。

只有一轮小组讨论：重点在于浏览英文案例的时候要快 抓住主要脉络和框架 知道案例整个在说什么 要解决什么问题 因为时间太紧张 根本不可能每个字都看完 所以一开始要纵览全局  然后有时间的话 回过头来看每一部分的内容 挑选自己看的最深入最有见解的那部分发言  有想法就及时提出来 不要犹豫

面试分为两个部分，自我介绍和群面。自我介绍是英文的，被限定在1分钟内完成。通过复盘大家的自我介绍可以发现，自我介绍主要分为三个部分。第一，个人情况，该部分主要介绍个人姓名、教育背景。第二，个人事迹及背后所体现的品质。第三，自己对公司的向往以及自己与公司的契合，短时间版本可将其与第二点合起来。回顾这次群面，总体来看，本组表现较为一般，主要存在的问题有以下几点，第一，群面时间把握不到位。虽然在正式开始群面之前，自己有看过经验贴，也准备了好手表来控制时间，但是在实操过程中会发现，实在会存在一些同学过分纠结于某些细节之处，即使提醒他之后，大家进入到下一个环节，他还是有可能会跳出来继续重复刚刚的细节。另外就是，由于案例较长且为英文，因此大多数同学没有读懂题目，所以在讨论具体方案的时候，大家会处于一个不知所措的状态中。第二，自己对于面试的提前准备程度不够，资料搜集能力还有待提升。在面试出来后，我有与另一组的小伙伴就面试氛围展开讨论。与我们组恰好相反，小伙伴的组别中有好几个同学对面试case的细节都提前详尽掌握，所以整组面试推进极其顺利和活跃，甚至出现提前3分钟得出结论从而无话可说的局面。