毕马威（KPMG）

这是我第一次群面经历，就当是积累经验吧。面试时间大概一个半小时，首先是14个人坐在大会议室里看15分钟全英材料，我记得是3页双面的材料。hr会掐准时间让你停止看材料然后把人分成两组，分别带到不同的小会议室里，然后里面就坐着2位面试官，一位应该是hr高级经理，另一位就不知道了。 到了小会议室，群面才算正式开始了。首先是每人大概3分钟的自我介绍，每个人说完之后面试官可能会随机提问，问和答都是英语的。这一part结束之后，就要进行30分钟的小组讨论，围绕材料的问题作出一个可行的方案。在讨论过程中，我既没说什么具有推动性的话来推动讨论进程，也没提出有价值的建议，可能是平时就缺少和小伙伴们在短时间内进行头脑风暴的经验，在讨论时一直没想出好的点子，只能担任提醒时间的角色，我想这是我被刷的主要原因吧。 总结一下，在群面过程中，说话的逻辑非常关键，在我所知道过了面试的同学当中，他们绝大多数说话都很有逻辑和条理，所以他们通常会在群面过程中帮我们理清材料的思路，分析问题的关键，而这个在讨论中起着相当大的作用，可能通过他们的分析，我们就得出了讨论的思路或者框架；其次，我看过一些面经理说要对别人说的话作回应，特别要注意去肯定别人，但我觉得肯定的时候不应该仅仅回应一个“对”，“是的”，还可以顺着别人的话加以扩展或者辩证地讲其负面影响，也算是给自己加戏了~

先是网申，通过之后会发在线笔试，也就是ot，刷题之后，做完笔试后差不多一周接到通知可以去面试，但错过了审计的面试，hr小姐姐问我有个咨询的机会是不是感兴趣。于是机缘巧合的有了这次机会，主要问一下自身经历， 会不会做ppt，做过哪些，现在是什么情况之类的，并不难。

完成OT后参加项目经理的面试，本来通知是小组讨论，但当天并没有这样进行，感觉很随意，首先每个人自我介绍，然后面试官逐个问问题，主要是针对简历问，然后面试官口头出了几个excel操作的题，让大家把答案写在纸上，最后针对答案逐个交谈。

面试官很友善，但是组员之间没有cooperate得很好，有时候会冷场。自己第一次群面，有点心急了。教训就是不要为了发言而发言，当你真的是为团队考虑的时候，面试官会注意到你的。还有一点就是要真诚，不知道就大方承认。

北京所，只有一轮群面，面试者全是名校，北大悉大，最差也是北工商和天财(都是财经一本)，央财外经贸的最多。一个HR和一个满脸痘痘的男经理，先按座位顺序自我介绍(中英自选)，然后15分钟读英文非商业case，关于策划年会，然后中文讨论，没有pre。经理反复强调了好几次，不希望看到有人担任leader的角色。 因为我英文捉急，没有读完case，加上需要涉及各种计算预算和细节，所以大家讨论经费的时候我完全懵逼跟不上节奏，除了开始有一个不错的想法，得到了经理的认可(看到他听完对HR点头)，之后全程哑火。然后就凉凉，最后组内大概2/3的人通过面试，学历只是次要因素主要还是看面试表现的。 有天财的通过了，也有央财的被刷了。基本不说话铁定被刷，说话太多没逻辑也被刷。

先进行网测，一共有三个部分，Numerical+Logistic＋Verbal，这部分可以找一下题型多练习一下。通过网测之后收到面试通知，到了以后又做了一个多小时的笔试，笔试是一本杂志和一篇英文文章分别概括主要内容，最好不要抄原文，要有所总结，这部分也不难。 做完笔试之后直接就去面试，首先是自我介绍，然后谈一下对毕马威的了解，对这个职位的了解，以及你的职业规划。在面试部分，我没有做好充分的准备，给面试官的印象就是人生很迷茫，不知道自己想干嘛，这也确实是我当时的状态，面试就没有通过。

自我介绍（中文） 1.正统的3WHY； 2.针对留学生的问题 为啥回国； 3.为啥理工科的学生要应聘会计行业； 4.你自己的职业规划（1-5年内的）； 5.日语能力（口头说一段自己的经历）。 我问的问题： 1.您当初为什么选择KPMG，并且一直走下来。； 2.KPMG的tax部门的部门架构和其具体的业务内容； 3.KPMG SH TP的具体业务对象和解决的问题； 4.Tax部门面对国内税改，科技进步的挑战与机遇。