查看全部232条面经
匿名用户
面试了职位:Java
面试通过
面试流程:共经历了1轮面试
整体感受:一般
面试难度:一般
面试来源:网络招聘
先说一下本人情况,本科211,硕士985
先说一下本人情况,本科211,硕士985。硕士专业不是计算机或者相关专业,但是自学IT去找相关工作的。 关于应聘,首先是网申,通过后在线笔试,笔试完通过后面试,面试首先1分钟自我介绍,然后说了软件开发怎么样,我觉得能接受,本来是大数据分析,但是我觉得软件开发更靠谱,然后问了一下两个比较基础的IT问题,工厂类是什么以及get和post的区别,最后问了一下我的成绩,由于本人成绩并不好,不是专业前百分之10,所以我就说虽然我是前百分之50(其实百分之五十都不到),但是我获得过一等奖学金和国奖,然后就好了,总共面试6分钟。 我觉得技术考察不是很关键,就比如在线考试根本没有有关任何技术的考试,我觉得首先就是看学历吧,既然敢应聘,人家也相信你的能力,又或者人家觉得能培养你。最后录取了,我觉得要么一开始人家就决定要不要你了,当然面试也是轻微考察一下。
一年前 发布

相关推荐

匿名用户
面试了职位:管理培训生
面试通过
浙商银行笔试比较难,题目在下面。
浙商银行分行校招,成都地区,没有具体岗位,笔试没做完。第一次时间把控还是不太好,我慢慢回忆一下。 1. 语言类,词语填空/病句, 花费了一点时间; 2 逻辑也是语言类的、判断什么的。跟行测题没啥太大区别,感觉还好; 3. 规律图形变换?图形题做的也一般,是我薄弱环节。 ?数学?这一块做的不好,数学10个题最后全是蒙的。(我查了公务员考试不让用计算器 不知道这边让不让用 开着摄像头我也就没用。 4 金融、法律、管理,知识有点偏,不是纯理论,感觉和实际也有一点点关系,答的也一般。 5 材料分析,难度还行,比之前训练题简单,估计能对各80%左右; 6 英语。总体简单,文章难度(个人感觉就是高中难度,第一篇高中难度,第二篇略复杂一点四级难度?我也忘了四级什么难度了。但是好像只有90%的把握对。 第二篇,这一部分大概是1小时40分钟规定时间吧。后一部分大框架我忘了叫啥了,只说一下考了啥, 第一部分,找相同,一个图,找ABCD中完全相同的, 我因为没有认真读指导要求,导致30个题只做了4-5个吧, 蒙了20个,剩5个根本没时间点。 时间给的太少了,感觉策略可以下次排除2个就开始蒙了,如果时间还是这么紧。 第二个是田字格里面找星星,分别是4,5,6个星星,闪烁一下,你再点框架,这部分我没啥大问题,90%正确率吧。最后一部分是动态追踪,一堆白球,分别是3,4,5个球动,动起来之后停下。让你确定最初的3(4,5)个球,闪烁的形式提醒,我自己应该能做到99%的正确率,但是有2个走神了根本没看到最初是哪几个球。 ...查看更多
一月前 发布
匿名用户
面试了职位:市场营销
面试未通过
面试一轮,包含无领导和半结构
面试一轮,包含无领导和半结构,先是无领导,完了以后直接半结构。无领导一组8个人,分AB组,一组4个,分别抽题,然后同时进行无领导小组讨论,讨论完毕后,A组先进行总结发言,B组对A组的总结提出问题,并由A组做出回答,时限5分钟。随后交换,B组总结A组提问。因此要在15分钟的时间内讨论好自己所在小组的问题,还要浏览完另一组的题目,并预先准备问题。 无领导结束以后,直接进行半结构化,问题基本围绕实习经历,因为小组里除了我其它七位成员都同时有券商和银行的实习经历,因此问题主要围绕券商与银行业务展开。另外,可能因为面的是南京分行,所以这一组的同学真的超级优秀,总共就8个人,全是985或同类名校研究生,其中两个南京大学,一个浙江大学,一个东南大学,一个西安交通大学,一个香港中文大学,还有一个美国常春藤名校,就我一个普通211,简直无比尴尬了,感觉自己能坚挺的面完已经算是心理强大了,面的时候就觉得要挂了,虽然无领导发挥的还不错,但是没实习经历,半结构化的时候就一个问题都没被问到,完全被冷落,超尴尬了。 ...查看更多
一年前 发布
匿名用户
面试了职位:产品经理
面试未通过
还停留在比较传统的面试方式和方法。耗时长,进度慢。
参加了2轮面试。首轮真的和10年前大学毕业时的面试过程很像很像。提交一堆表格资料什么什么的,连一寸照都要给,你说真人都来了,还要照片做啥。然后按照顺序进去,等候区,等很久进去后一堆人面你,你一句我一句,每个人问的问题都不在一个频道,也不在一个专业领域,会关心你的出身,家庭背景等等。然后过几天通知你复试。复试那天更扯淡,到规定时间了,面试官也没出现,参加复试的好多人,然后从谈吐各方面看,这些人的水平比一面时的层次更低些,照例问些跟专业一点关系的问题。当时感觉并不好,我就直接问了,请问您们是代表用人部门还是?然后对面几个哥们互相笑了笑,说我们应该是代表你以后的同事。再然后,就没有然后了,银行想做转型,用人这关如果一直停留在传统的用人思路和方法上,是一定转型不了的。 ...查看更多
一年前 发布