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面试前HR需要先了解下你的个人情况，符合公司岗位要求才会通知进行面谈，感觉HR的专业能力还可以，面谈是跟部门总监直接沟通，会直接跟你聊业务情况，公司需要你干什么，你能为公司干什么等等。感觉部门总监的专业能力很强，提的问题也比较刁钻，是真正能测出来一个人的业务水平的。如果你有能力，平常心对待，面试通过基本无压力。

经历三轮面试，分部经理，总部HR经理，HR总监，财务副总，面试都不太准时，开始会有一个等待的过程。第一轮会让你填写职位申请表和一份性格测试表，做完等待15-20分钟后分部经理和人事专员一起面试。第一轮过后当天有结果，通知第二天去二面，总部番禺区。二面是总部HR，一般会跟你聊你以前工作经历，对自我认识和职业规划，也会针对你的工作经历提出针对性的问题，二面前后总用时1.5小时，然后当场出结果。 最后一面是面试财务副总，等了至少30多分钟以上HR告知开会到下班前另行约定时间面试，晚上告知次日早上终面。终面遇到财务副总(hr小姐姐说是一个高管老婆)，气场很强大看的出比较干练，在面试过程中提到的问题是针对你前期的工作内容提问，回答问题过程中多次被打断，然后看人的眼神是那种很不屑让人比较不舒服的感觉(同次参加面试的另外一个人出来后也是这么说)，给人不被尊重的感受！ 总体感觉，前面二轮面试的人员都比较有礼貌谦和，最后一轮给人感觉特别不被尊重，然后面试的整体难度居中，整个过程下来感觉还是见识到不同的人，有不同的点借鉴的。

1.一共两个人面试，他们学历应该挺高的，但是对于一些基础什么都不懂。 2.一直再问我一些专业性基础的东西，她一边记，一张面试简历空的地方都快被他写完了，一个多小时一直我在讲，我嗓子都快冒烟了，然后来了一个男生，继续问同样的问题。当时我就很不耐烦，勉强笑了一下，根本不是招人，套面试者的专业信息。面试结果可想而知。 3.刚毕业的可以去看看，有工作经验的就算了。

过程1.老板视频面试2.笔试（题目不太好，做采购的，选择供应商不会因为一两个因素那么绝对去选谁，所以题目基本我都写的判断条件不足无法选择）3.直属领导+HRD面。人员总结:1.老板比较Nice，对采购的道道比较了解，沟通比较坦诚。2.直属领导有点拘谨了，性格感觉有点柔弱，比我紧张，可能我看上去有点强势了。3.HRD比较nice，属于能压住场的类型。出来隐约是感觉没戏的（1）直属领导没有Open积极的沟通，大概率是没看上或者感觉Hold不住对方.（2)工资要求超预算了。（3)最重要的，因为不够深入了解，隐约感觉老板对我的放心程度还不够,还没有达到那种非要不可的地步，感觉只是觉得我应该可以但有一定的犹豫。所以没有完全得到这关键一票，哈哈总结（仅个人预测）:公司整体应该是在努力扩张发展中，这个岗位比较关键，因为贸易型主要就是供应链+客户为主。猜测:公司的扩张，采购部管理理念和管理流程、规范层度出现了跟不上的节奏，需要有好的候选人可以帮助公司在制度流程上去管理规划和提升。

1.群面分成两组进行讨论达成一个目的，时间限制。刷掉了一半人，中庸即可； 2.主管面，压力面，不要被他牵着鼻子走，表达出自信； 3.Boss面，大主管面试，谈格局，谈前景； 4.语言面试，本人西语，系统是美国的测试题，听英文答西语，答不全估计也能通过。

从hr开始聊，然后运营总监都感觉聊蛮不错的，后来运营总监问我愿不愿意继续接受二面，我觉聊的不错就留下来等他们的老板，接着又面试了老板，然后又等了一会，又面了直播的负责人。最后全部面完临走前还问了我什么时候可以入职，我觉得应该有戏。结果当天晚上九点，hr跟我反馈面试没通过，我有点傻眼，也没说具体原因，总之这次面试有点无语。

刚来的南京的公司，在网上可以查到这家公司前后融资不少钱，真的是个皮包公司，办公室估计人员工资估计是最大的资金投入了吧！ 1.没有仓库，相当于供应商和夫妻老婆店的中间商，货直接从供应商仓库拉到客户那里； 2.整个办公室就几个人，人事很不专业，问的问题明显暴露公司不成熟刚开始的弊端。 3.关于入职保障:7天拎包期，试用期三个月不交保险，说前几天看看适不适合这个岗位，决定要不要，人事如果连这点判断力都没有那就换个人事吧！入职不交五险一金，说流动率太高，所以前期不交保险，三个月以后可以补。只能说这家公司好自为之吧！当然只要钱能给够，大家可以跳坑尝试一下，否则吧还是不要选择了。