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我是在北京进行的面试，一天走完所有流程。由于是业务岗（产品支持，属于机构合作部），所以二面结束后不像管培一样还有终面。先是12人左右的无领导，包括阅读材料、自我介绍+回答材料上的问题，然后开始小组讨论（20分钟）并总结陈述。无领导刷人不多，基本有好好说话的都通过了。 一面大概10分钟后，hr会立即告诉你是否通过。如果通过，准备下场的二面。二面是部门面，大概4-5个面试官，针对简历、公司职位、你对岗位业务的理解等等问一些问题，大概15分钟左右。我面的部门面试官都很和善很亲切，整体感觉不错。

boss直聘面试的，是人事经理初步面试，然后再由研发部经理面试，最后是老板面试。这样一个流程。因为我上一份工作和现在的岗位非常接轨，所以面试流程很顺利。重点介绍了一下我负责的模块开发以及负责的工程项目。在行业内有一定知名度。因此面试很顺利。

一面是无领导小组讨论，分两个小组就HR给的辩题进行讨论。总的来说发挥不是很好，考虑的是个人的组织应变能力和语言沟通能力吧。二面是压力面，HR会就你得简历进行疯狂提问，一直全盘否定你的成就，如果你沉不住气那可能就黄了，一般压力面都这样吧。很遗憾的是二面压力面结束后，没有进入三面。可能是岗位分配问题，自身对售前了解有偏差，没能继续沟通下去。本想面产品，以为售前和产品是一个岗位。

去的时候已婚未育，已被很多公司拒绝，所以直接了当提出来这个问题是否接受，没想到部门经理直接说不介意。开门见山从工作经历开始聊起，详细的内容讲了一下；然后就是外语能力，因为部门经理直接就觉得能力强，完全没有用英语交流，还留我吃了顿饭。总之非常好的台湾人。

面试的产品运营岗位，招实习生，只有一轮。 视频面试，首先是自我介绍，之后面试官介绍了这个岗位主要做的业务，大概介绍了5分钟左右，整体面试就是10分钟。

秋招第一面，打分困难，其实更多的是因为群面场面真的混乱，3,4个人同时都想说话，主动担任leader的人组织协调能力并不够，在一开始就感觉没把握好大框架，导致大家集体逻辑不清，其实现在想想蛮后悔的，因为本身性格原因，没有第一时间强势一点，把我的思路说出来，也许可能也有问题，但总归能提供另一种可能性。 后面的整个讨论越来越散，越来越零碎，逻辑和框架基本相当于无，拉都拉不回来，所以也不太想说太多了，面试结束就有预感我们组应该是团灭，果然不出所料。不过还是学到很多，反省也思考了很多，是次很好的经验。

海尔去校园找人，当时投了份简历，后来就去了。一开始好多学生在等候间等待面试，学生嘛大多意气风发，我呢也是胡吹乱侃。后来被叫到面试间，面试我的是个貌似很有经验的男HR，他说我的学习成绩不多，但怎么不珍惜呢，也许是我当时表现的有些轻狂吧。后来还是被海尔录取了，但是在海尔那几年确实踏实学到不少东西。