安诺优达基因科技(北京)有限公司

产品面： 自我介绍挖了我的几段经历（一段工作经历和研究生期间的建模比赛）面试官说他们其实比较关注你的经历，在这些经历中发挥了什么作用。 我的回答可能有些简略。

去面试路上查了一下公司，骂声一片，但是已经上路就没有回头的道理，我就想去见识一下，说实话论装我还没服过谁，毕竟在职场混过小十年了，经历大大小小公司也不少，去了之后常规填表懒得在喷这种，笔试题说一下：1、排序，薪资，公司文化，资源，关系，升职等等按照自己最关心的排序；2自己努力做过的一件事？3抖音为啥成功，腾讯微视频为啥失败？还有一个卖大葱，葱头葱叶分开那个不多说都知道。真的说实话这些能叫笔试？出的啥题？想考察一产品经理什么？前两个不说，微视频人家怎么就失败了？卖大葱这种题你们拿来面试？ 面试使劲抠离职原因，你抠上家就好了，再往前你抠的意义是啥？面试者陈述过程你分神看手机，看简历，我都产品流程环节说完了你跟我说说一下你的产品？问问题把产品、功能、运营问成一点关系没有，又说产品属于技术？你产品和运营都分开了，和技术成家了？ 最后问我你有什么想问的，我说那您给我解释一下产品，功能，运营的区别，对方来了一句主要是我问你、你不是问我有啥想问的？你自己的问题自己给不出解释？要么就别问，要么就自己长点心别瞎问。自己的观点自己给不出解释打脸不？嗯？打不打脸？

1、会看重个人的沟通能力； 2、现场讲了一个自己曾经的PPT； 3、会有2轮面试，第二次会到部门总监。第一轮是当地负责人来面试，主要谈以往项目经历； 4、扁平化管理，团队很Nice.但是每个员工都要直接面对老板的考验。

首先笔试，内容不难，只要你是做产品的基本能答的差不多。我有道题没完全看懂题意，答得不好，进去面试再补充都行（哈哈）。 然后是HR小姐姐，态度和蔼，问一些比较泛化的个人情况，照实答就可以。后面一轮是产品总监，这是印象最深的环节，总监80后，问题都比较专业，对产品的理解也非常敏锐，但人很和气。主要是聊一下过去的专业经历，还有对行业和SAAS还有ELP类的理解。如果你确实一直在认真做B2B端，能和总监聊得比较愉快。最后是副总，问题偏整体，需要你对产品设计有大局观，也更偏于公司实际业务。

重点：公司地段偏僻，大小周。当时投的APP产品经理，一面是人力资源，得知我有技术背景，推荐我去平台产品经理。谈好期望薪资之后，跟我说他们是大小周，二面是一个技术负责人，闲扯了一些过往经历，问我薪资还有没有谈的空间，我说远不如上家。回去等消息，不了了之。

关注贝壳找房投资的花桥学堂很久了，终于有面试机会，很是高兴，没想到，这是我工作十多年来体验感最差的一次面试，没见过如此不尊重人的面试官。早上十点面试，我根据邮件通知提前十分钟到达，给HR打了两个电话没人接，发短信询问，得知他们在开会（有面试你还安排开会…）。被待进会议室，等了五分钟，一位女面试官走了进来，手上拿着几份简历，一看就知道今天要面好几个人。她一坐下就说：你做个自我介绍吧。我：您面前这份简历上面的照片不是我…自我介绍没说到一分钟，外面又进来了一位女面试官，先前这位就开始跟她聊天：那个会结束啦？要不要我去参加…我琢磨着，是不是要停一下，结果人家说你继续。（把我的自我介绍当背景音？）随后，我又数次被各种事情打断：外面太吵起身关门；另一位面试官出去，两个人又聊起来；我数次想停下来说要完，她都让我继续。我只能尽力保持微笑，天知道我的耐心都要用尽了…面试内容嘛，这位面试官可能是太想知道各个公司产品开发的方法论了，问我各种模型、流程和工具以及使用方法，我都开始怀疑她面试的目的了。面试在混乱和不太友好的氛围中接近尾声，最后她问我有啥想问的，我就问了几个常见问题，可能她是想让我马上走人了，全程低着头不看我一眼，我只能笑着看着对面的墙…面试回来，仔细想了一下，我确实有发挥不尽如人意的地方，但这位面试官，作为我接触贝壳的第一个人，作为贝壳的门面，在职位素养上完全不够格，就算给了offer，我也不愿意与这样的人共事～

产品岗，周六去的，CTO一面，老板二面（没进入二面）。负责人讲，可能是我的风格与CTO不匹配吧。来实事求是描述下这位CTO，一件T恤外套一件汗衫，汗衫褶皱没系扣子，头发凌乱，胡子拉碴，面容僵硬，估计是工作比较累吧。这是第一印象。 开始交谈，言语气质就让人知道这哥们绝对是开发出身，大家懂得。问的问题大家都熟悉，第一个问题，自我介绍下，我大概介绍了下几段工作经历和优缺点，用时三分钟左右。第二个问题，你认为自己做的最好的产品，我告诉他在谈最好前需要有个标准依据，我就以用户量和市场地位作为依据，介绍了一款产品，用时两分钟左右。第三个问题，产品从零开始到上线经历的过程，我描述为需求管理、产品立项、过程监督推进、测试上线，并展开讲了下各个具体环节，用时三分钟左右。第四个问题，如何确定产品功能，我回答什么功能、功能多少要依据产品目的和预期效果，根本来源于需求，包括公司需求、市场需求、用户需求和其它有利益关系者的需求，并举了一个例子，用时三分钟左右。第五个问题，问了我前面提到过的一个设想的实现，我告知已做了1.0版，用户端看起来功能没什么复杂的，但是依托于大数据和后台不断优化的逻辑，对1.0版大致介绍了下。 我问了对方三个问题，第一个问题，公司目前发展情况，他认真的跟我说“实事求是讲，发展的不好，产品卖不出去”，我心里犯了尴尬症，我问有分析过原因吗，他说“用户不会用，卖给用户都不会使用”，我心里尴尬症再度升级，我问了下商业模式，他又说C、B、G端都做，哪个有用户就做哪个，惜字如金，且很坦诚，全程无表情。最后给我来了句：回家等消息呗（注意：语气词不是吧，是“呗”）。 这是职场数年的我，遇到的最**的CTO，就冲这位CTO，我相信，这家公司也没好了，虽然人力和我说老板和我是校友，但我必须实事求是的陈述事实。我肯定是没通过，但也告诫有幸通过的朋友，入职请慎重，如果你喜欢这样的领导，那么请入坑。不要说为了钱，为了钱不快乐，你也坚持不了多久。