步长制药

办公楼老旧，跟居民楼差不多，业务兼作，填表，老板和女的一起面的，原来的业务受疫情影响基本停滞，疫情好转之后，打算做回原来的业务，但是恢复很慢，老板比较会营销，面试上也是，kpi严格，末位淘汰制，业务流动也非常大，底薪不高，提成一般，有经验的需要考虑清楚。另外，建议做好表情管理，态度摆摆好。

参加了校园宣讲会，宣讲会后直接1面1面，简单一分钟自展示，我做了一分钟自我介绍，介绍自己特点，说了下认为销售最重要的是什么，要有信心，等待几分钟后，通知面试通过（我是前10个，就俩过了）。2面，两个面试者一个面试官，先是自我介绍，然后说了一下对销售的看法，然后模拟推销，另一个面试者先答的电子书与纸质书，我答的是茶和咖啡，说了中国客户对茶的熟悉，可拉近距离，还有咖啡因对身体的危害，茶多酚对身体的好处，要注意多问被推销者的信息，两个人答完面试官都说要考虑一下，我觉得答的比较稳，果不其然，早上面晚上就有通知，过面。3面，一对一，面试官上来就问问题，有点压力面的感觉，问认为销售最重要的是什么，解释一下，然后问工作地点意愿，我前期看到基恩士工作地点会变，我还是有点头铁说自己想去广州深圳，然后面试官问公司安排地点不符合自己意愿怎么办，我还是说要找机会回广州深圳，头铁必备锤，过了一个周末，就收到了婉拒信。总结，别头铁，如果想干基恩士，就放下地点选择的执念，如果放不下，就别选择基恩士。

9.16提交简历，9.23安排笔试，10.7一面，10.10面试反馈未通过。字节一面是线上面试，一组14个人，题目是关于广告脚本设计。面试开始是1分钟的自我介绍，超时会被直接打断，准备自我介绍的时候注意挑重点说，一分钟真的说不不了几个字，还有大家的学历真的好高，学到了好多国外的学校名称。。。四十分钟的讨论时间，开始大家可能还没有理清楚题目，也没想好要说什么，所以一开始讨论的有一点偏，一直努力想把讨论拉回来，但是嘴巴几度翕动，无处插嘴。整个时间的安排也不太合理，读题时间太短，之后也没有个人观点阐述的环节，中间讨论也没有个结构，最终总结比较仓促。有要面试字节的小伙伴可以私我问具体的面试题目和面试细节，或者有想锻炼群面技巧的也可以私我，大家建个群模拟群面，发布招聘信息什么的也是极好的。

首先得说，确实像之前的面友所说的，通知电话面试的人事小姐说话硬不中听，过去的前台小姐姐态度很好。填了基本资料是他们老总直接面的，说话很诚恳，公司的方向、面临的问题都讲了。不过说实话，公司就外贸而言，是初创公司，分工不明，销售除了拿单，还要搞报关、准备各种资料，这不算太美妙，重点是工资真的不高，老板说提成高，但养不活自己何谈发展。公司现在还要扩充，没有财务压力的小盆友可以一起去拼搏拼搏，老板技术出身，确实是个实在人。个人对公司老板印象不错，但我更看钱😅

1. 经历了三轮面试，面试时各位面试官并未介绍各自岗位。但是通过见面，我猜测给我面试的有一个是store manager，另外两个应该是key leader。 2. 面试问题很简单，自我介绍、过往经历问答等，通过问题看你的表达能力、解决问题能力、分析能力，以及你的价值观是否和lulu相符。 3. 面试进度严重拖延… 一、二、三面的间隔短则3-5天，长则7/8天，一个面试经历了一个月。这是让人很不满意的地方，严重怀疑hr的工作效率。 4. 面试官水平一般，几个问题反复出现，表达能力有限，反复强调leadership。让他解释各个岗位有啥不同、每日工作内容，他也是迷迷糊糊。问：晋升时间？答曰：不确定。 问：考核标准？答曰：看你能不能帮到别人。(意思是没有明确的评估标准)。 额。然后我是来应聘assistant store manager的。。。他说其实目前只招educator。 问：那你是啥职位方便透露一下吗？ 答曰：key leader。 感觉管理混乱的一塌糊涂。

我的面试进程有四阶段：猎头前期沟通-BJ总部HR电话面试-SH项目经理+销售总监F2F面试-项目总监F2F终面。 （一）猎头沟通阶段（从启动到进展到下一阶段：用时2-3天） 1.简述 a.我的猎头从猎聘上看到我，打电话来了解我的职业状态和意向。得知我对励展很有兴趣、国际岗位可发挥我的优势、希望到上海发展等。综合推荐了这个项目组的此职位。 b.猎头会建立候选人档案给用人公司HR看，HR明确了有意向通话。 c.猎头给我了一些企业基本资料（我要求猎头给我简单的培训了下），预约了和HR的通话时间。 2.评价 a.我很幸运有个很棒的猎头—— -她对行业门清：她知道最新的行业风向和各大展会龙头的内部消息 -她愿意和我分享资源和信息：会告诉我她的其他展会行业的候选人的有关反馈和动向 -她基本秒回，总是在线：做到了事事有回复，沟通用电话；因此面试进展的非常高效 -她不介意做超出常规范围的工作：比如给我面试前的培训，或者解答我对五险一金等基础问题的咨询 -她不遗余力协调，给我所有问题找到解答：她在入职前帮我向公司确认了每一个我的疑问 b.但猎头不足以解答你对项目的疑问（同理HR也无法解答），所以可以了解项目的最早契机是和项目组面试时。 3.收获 a.我对和猎头合作的方式建立了好感和信任 b.把猎头作为线索来源，获取尽可能多有助于做正确择业选择的信息 4.一些教训 a.不应该一味追求公司的名气而忽略了岗位性质和自己的匹配度 （二）总部HR电话面试（从启动到进展到下一阶段：用时4-5天） 1.简述 a.一位声音很好听的HR女士，如约致电。 b.HR如猎头预计的那样，关注有关的从业经历（和展会有关的，和销售有关的），和以往的离职原因，未来近期的职业打算。具体面试问题如下： -英语流利吗，只是问了一下没有具体测试 -说说以前在展会公司的工作职责 -说说你的销售业绩，销售工作方式 -为什么离开前（前前、前前前）公司等 -说说未来3-5年的职业规划 c.HR着重末尾问了薪资期待，也问了如果达不到预期可否接受调整 d.HR大体介绍了和我匹配的项目情况（展会名称、规模等） e.聊完后Hr反馈给猎头说还不错，可以预约F2F面试了。下发了一套测试（以分析岗位对应的展会为形式）要求2天内完成提交。我写了一个类似产品竞争报告分析的文本，运用了business概念里的1-2个模型分析法。具体忘了。 PS：这个作业HR会发给项目经理，他们在面试中会进行提问。 2.评价 a.沟通过程很专业 b.HR并不能解答项目有关的问题，这一步 3.收获 a.电话面试时可以准备下预料到的提问的答案提纲和给HR的提问 4.一些教训 a.分析型的作业要尽早着手，切勿拖延 b.对薪资期待和可调空间不要太谦虚，果敢和自信一点。因为现在你的基线和浮动空间就是后续公司和你谈判的依据。 （三）SH项目经理+销售总监F2F面试（从启动到进展到下一阶段：用时0.5天） 1.简述 a.项目经理笑眯眯把我带到销售总监办公隔间，两个人并排坐下开始提问。 b.销售总监提问和作答的比例占95%；具体问题： - 简单自我介绍 - 为什么出现在这里（喜欢上海的动机，想加入励展的动机，做会展的热情来自什么） -上一份工作的职责内容、业绩 - 对项目组负责的展会有什么了解 - 拿作业给二位做演示presentation c.总监让项目经理提问，经理只有一个问题和一句评价 -你为什么回国 -我从你的作业没看到你的海外经历有可能带给你的新想法，有些失望 d.我对面试官的提问如下， - 如何评价励展 - 晋升途径和空间如何 - 之后的面试流程如何 - 其他不记得了 e.面试结束，会尽快反馈 2.评价 a.总监给气氛营造的较欢快，但是面试房间太小了，坐3个人有点喘不过气 b.时间过长，聊了近1.5个小时，没有给水喝，最后接近发不出声 c.项目经理互动太少了 d.我花了N个小时写的几千字的作业，他们竟然收到都没打开过。还好我没额外写一份英文版出来，不然真的更扎心。 3.收获 a.对销售总监印象很好。其评价励展是个有爱的家庭，和我那时候的想法一拍即合。 4.一些教训 a.想要通过员工了解企业时，最好搞清楚对方的加入时间，以判断他的反馈的准确性。（总监加入时间短） b.在和团队领头人互动的面试中，要尽可能多何其互动，了解他的背景、经历、风格和他手下人的情况。因为影响工作的三个核心要素：企业契合，团队契合和岗位契合中，团队契合是和你与领导的契合度紧密相连的。 比如你期待的团队是人性化管理、其乐融融的，而该领导反而和带的人只聊工作，除此之外零交流，这种影响下，团队成员间的凝聚力也只会薄弱不堪；那这个偏差是很致命的，而且影响你和你的teammates建立connection。 c.搞清楚这个项目所着眼的行业和产业链，在展览主办类企业工作尤其关键。有了答案，进而判断这个行业你愿不愿意学习，有没有兴趣学习，能不能够学的进去，是你决定加入前应该思考清楚的。我在这里吃了亏，为了加入名企而忽略了行业和我兴趣的匹配问题。 d.要事先调研这里对新人是否友好。新人流动率高，是可以在领英上查看得到的。流动率高往往预示着你作为新人面临的挑战巨大。 （四）VP项目总监F2F面试（面试结束口头发offer） 1.简述 a.和另二位F2F的当天下午，项目经理就约我来见总监Boss了。被指引进了总监的小隔间里，面对面坐下。 b.Boss客气，起身示意后，开始提问： - 简单介绍下自己 - 介绍下你以前的销售成绩、销售形式、话术技巧等 - 为什么想来励展 - 对我们的项目了解多少，有信心学会么 - 你会如何话术一个新客户 - 励展工资给的不高，你一个女孩子在上海生活会很辛苦的，想好了吗 - 你对狼性文化有什么理解 - 我为什么要录取你 c.Boss简单点评我的经验尚浅，但头脑灵活英语不错，应该可以培养。口头发了offer. 2.点评 a.又是聊了1个小时，口干舌燥。 b.面试中感觉Boss显得越来越强势，压迫感下我额头一直冒汗。沟通中他会时不时看电脑屏幕而不对视。 c.沟通比较偏单向，boss对我的作答不会给予互动/回应。 d.沟通中Boss不关注性格和经历，只关注业务能力。这里给后面的缺乏人文关怀埋下了伏笔。 3.一些教训 a.与Boss的沟通可以在更加平等的前提下进行，并利用机会提问题来增加对他的了解。因为他的风格会渗透到下面经理和团队中。 b.对自己的坚持不应该在为了impress面试官而妥协。比如关注生活工作平衡，就应该尽量捍卫这个原则。 c.不懂和犯错时，大胆承认。Own it!

一面业务主管面；二面hrBP面；面试岗位舆情服务saas软件销售岗；主管采取的是压力面试，问你的学历，销售流程，对大公司公关危机的看法，加班接受程度，什么时候结婚，职业规划等；主管喜欢抽烟，压力估计比较大，人倒挺随和；要求候选人有随机应变的能力。第一个邀请的HR说我面试表现还不错，公司入职后还有培训。第二面HRBP，基本上我说的比较多，她看着微笑，说我跟主管交流的怎么样，问了下底薪要求多少，我说8000。主管一面的时说打8折。该产品成单周期估计得小半年左右，这个岗是本部招，环境还不错，双休，也比较正规，感觉也不太赚钱该岗位，竞争比较激烈。如有面试者应聘该岗位提前知道的一些需要卖产品的背景知识，更好的交流。估计也没面面上，面了大概1小时左右总共。当时还有第二位面试者，大公司相对来说比较挑人，和主管的契合度70%左右，本身我自己也没强烈的想法去那家公司