滴滴出行

先是自我介绍，说到曾在一家竞争对手公司实习过的经历后开始针对这份实习不断提问，根据我的回答层层深挖，感觉是在检验个人潜力吧，边考察专业知识边挖掘潜质，中间断了两次线，面试官给打了电话继续面，感觉自己确实专业能力欠缺面得比较吃力。

总结：面试环节长，HR习惯压价，加班到晚上8点，实习期3个月，领导在实习期解雇实习同事。面试官1为公司领导简称A，面试同事简称B1和B2，最后面试领导为C。HR晚上7点左右发送面试邀请，基于面试习惯要求HR发送岗位信息。检查邮箱发送时间为晚上7点半。面试1线下面试，面试官A约谈运营商公司一层，谈及如何开展业务以及面试人上级信息。考验面试人对岗位认识与自己简历熟悉程度，如能总结自己优势能迅速过关，面试官A握手致谢。面试2线下餐厅面试，面试同事B1和B2就餐时间在餐厅大堂开始，同事B1问及面试履历以及工作职责，同事B2专注吃饭没有问及工作问题，言谈B1和B2同事出差对业务了解不多，面试人不谈工作谈美食和旅游景点避免场面尴尬，于是面试2顺利通过。第二天，HR通知面试人视频终面，面试3环节面试人找到奶茶店一角开始面试。面试官C对业务不熟悉，对面试人工作感兴趣但无法找到要点，于是面试人转变策略问面试官C岗位具体需求。面试官C表示满意面试人经验丰富。事后，第二天联系HR要求其跟进面试结果。

滴滴在国内已经达到垄断地位，为了继续扩大收入，目前准备向海外扩张，当前准备先在巴西和湾湾开拓市场，直接在海外和uber形成竞争。        一面是一个需求部门来面试的，了解了自己的背景，讲了一些之前在海外的经历。        二面是产品负责人，对方聊了不长时间。滴滴需要比较高级的产品经理，有过大厂经验，对海外业务非常了解。办公室公告栏都有内推岗位公布，当时看到对海外方向产品要求还是相当高的，有过从零到一实现产品落地的经验，还要有很强的英语听说读写能力。

zqsg的面试经验 刚开始还没面试就要先做题，给两句需求描述，需要面试者画出流程图和原型图，做完之后发给人事等通知，几天之后进行视频面试。该公司是的工资是70%的基本薪资和30%的绩效奖金，试用期六个月，试用期间给80%的薪资。该公司做做法律相关的产品，主要由CEO、商务团队和项目团队提出需求，产品进行优化，主要做toB和toG的项目。

挺好

第一轮面试就手撕代码，没什么准备就挂了，还问我对常识的理解，经过一个大的系统的论证，对学科问题、社会问题形成现象-原理、原因-结果的螺旋上升，然后把这两个连在一块，变成我自己的，我自己应该如何做，把这个东西拿到我自己的心里面，通过我心里面不断的沉淀，顶处出一个啥东西来，这套东西是我自己的，是发自内心的，掰开了揉碎了能想明白说清楚的东西，这个是我们要的常识。这个和经验常识最大的不同之处在于有系统性，有科学性，有普遍指导性，是普遍意义的常识，不是狭义的点对点的常识。

易方达产品暑期： 感觉是倾向研究型的产品部门