时光网

一面是群面，又是11个人。在一个酒店包间某一桌进行，进去后桌子上已经摆放好桌签按序号坐好。座子上放着题目，面试官是两个男生，面试形式是无领导小组讨论。美的的面试流程不是很难，阅读题目后每人1min自我介绍+观点介绍，从一号开始依次发言，由面试官进行计时，轮流发言后25min自由讨论，最后5min汇报。需要自己把控时间的主要是25min的自由讨论时间。题目：首先列举了2个热门IP的例子，IP可以是人、可以是物、也可以是价值观；IP可以是独立IP，也可以和其他IP进行联名。请围绕美的集团科技尽善 生活尽美的主题提供一款IP，让他受到更多年轻人的喜爱。1. 自我介绍+观点介绍首先由于时间较短，尽量控制在30s自我介绍+30s观点介绍。介绍时最好呈现出主要观点，而不是在重复题目。一定不要自我介绍时间过长，这样会没有时间陈述观点。2. 自由讨论a. 最好还是先提出框架，按照框架分配时间，解决问题。b. 我们当时首先是就独立IP还是联名IP讨论了一段时间，大家争执不下，我列举出了IP联名的几点好处（用户群体、IP定位、IP形象等），但当时因为有个同学提到了政治敏感度问题，一下子就难以反驳。最终尽快的去选择了独立IP，自己的观点又未被选择。c. 确定主题之后，大家纷纷发表观点，但始终未确定体系。由于这个问题和产品问题有些区别，我也迟迟未找到合适的框架。先是在纸上记录下大家的观点，再慢慢思考寻找逻辑。我觉得做记录真的很重要，一方面保持自己的专注力，另一方面帮助自己梳理逻辑框架。d. 根据大家的发言我最终构建出了：IP定位、IP形态、推广方案（线上 +线下）这样一个框架。也是在最后时间快到的时候帮助大家进行简单的梳理。总结时被认为语言组织表达还不错推选为reporter.3. 总结发言由于时间紧张未进行预总结直接进行汇报，但由于自己也有汇报经验，总体来说汇报的逻辑清晰、口齿伶俐。最后汇报完整个会场一片寂静，甚至大家还鼓起了掌（当时就感觉特别安静，全场就我声音最大）。汇报后一个校友男生进行了补充。4. 补充讨论由于选取的是独立设计IP，但IP的形象并未具象化，面试官觉得我们答得还不够好，又给出了我们3分钟进行补充讨论，让IP形象更加立体，此时首先有人马上给出了框架，接下来刚刚补充观点的男生和我对框架进行了完善。大家最后选择他进行最终的汇报。面试官对我们最后3分钟的讨论还比较满意。5. 面试总结最后两位面试官对我们今天整组的表现进行了总结，即前期讨论时间过长，后期讨论缺少重点，方向偏差，应该主要讨论IP设计，而不是推广方案。并且还提到很多人提出了比较好的观点，但并没有很好的坚持下去（这个时候是看着我的，不知道是不是在对我的观点表示认可），最终还提到了我的名字（但给我的建议我实在是没太听懂，得到拒信后感觉应该是在讨论过程中我有一度把讨论的方向带偏了的意思）。6. 最终方案我们最终给出的方案是 选择设计一款独立IP，IP形象：机器人。IP背景：美的星球是一颗科技高度发达的高度文明的星球，在这个星球上，人们根本不用做家务，任何事情都是由机器人做好，而小美就是这样一款机器人，一次机缘巧合他来到了地球，与人类相遇。IP使命：通过科技改变人类的家居生活，实现家居家电的智能化。

如果目前你还没有离职的话，这个问题还涉及到另外一个意思，“为什么你要离开你原来工作的地方。” 　　这是一个开放式的问题，它给你一个展示你对该公司了解程度的机会。当应聘者清楚地了解该公司是一家什么公司，有什么游戏是这家公司做的，那么所有的面试官都会觉得受到了尊重而心生好感。因此，去面试之前应该认真做好功课，并好好地表现出来。对于应届毕业生来说，也许你之前并没有在游戏公司工作过。 那你就更需要全面了解公司的情况，充分显示你对公司的热情和极度的向往，因为很可能这是你最大的可以胜过其他有经验的应聘者的优势。 　　千万不要说“我需要一个工作”或者“我需要换一个城市”。应该列举一些与该公司相关的原因来回答这个问题。一些与你个人相关的更特别的理由会是更好的答案：“我想为 FPS 射击游戏工作。”这样的回答就不如说，“我想为《 FranchiseX 》游戏工作，因为我玩过这个系列最早的两个版本游戏，并且我觉得这一系列的产品有进一步发展的潜力。”这么说确实有点阿谀奉承之嫌，不过面试的技巧之一就是应该尽可能称赞其他人。当然了，别说这是唯一的原因。 　　当解释你为什么要离开现在的工作岗位时，理由千万不要是消极的。应该举一堆积极的理由，例如“在这里没有职业发展前景”或者“在这里做的游戏类型不是我感兴趣的 ” 。千万不要说“这家公司的管理混乱，就快倒闭了 ” 。游戏行业是一个很小的圈子，你有可能不小心就正好说了你面试官朋友的坏话。 　　假如你是被解雇的，最好这么说：“我们决定分道扬镳。”或者说“到了我该离开的时候了。”尽量说的含糊一些，不要去说过多的细节，除非对方直接问你。在这种情况下，面试官可能已经发现了什么，他只是想看看你怎么回答。回答这样的问题应该尽量快，而且不要带有消极情绪，尽量一笔带过。你需要给对方留下一个积极的印象。 　　2. 你正在玩什么游戏？ 　　如果你想到游戏公司工作，你最好是玩游戏的，而且最好能够让面试官知道这一点。 　　提到一些与该公司制作风格相同的游戏是一种比较好的回答方式。如果你可以谈谈玩这些游戏感受就更好了。当然，记得适可而止，别说的太多。 　　在你去面试前，你至少应该玩过这家公司制作的游戏demo，你需要了解他们制作游戏的大致类型，你喜欢这些游戏的什么，还有这一类型的游戏发装状况如何(尽你所有可能多了解一些 ) 。所以在你参加面试之前，应该好好研究一下这家公司。 　　如何回答这一类问题往往能直接影响招聘经理的看法，这常常能决定成败。他们倾向于聘用那些对公司的游戏充满热情的人。当你对暴雪公司说“我有一个70 级的《魔兽世界》账号，在《everquest》中有一个40级的巫师”，这就证明你对他们开发的游戏非常有热情。 　　展现一下你对于一些老游戏的了解也能够证明你对游戏的历史有很充分的积累。这永远不会是件坏事儿。就执行和设计而言，你的知识面越广，你就越容易占据先机，而不会走进死胡同。这对于应聘任何一家公司都非常有利，并且也是一家公司选择员工所要求的。 　　3. 你认为怎样可以让你玩的游戏更出色 　　即使面试的不是一个设计岗位，你依然会吃惊地发现这个问题出现得如此频繁。每家公司都希望招聘的游戏开发者具有设计敏感性，因为这会让其更容易融入之后的工作，也会对工作更投入。 　　事先准备一下如何回答这个问题可以让你表现得更好。要表现出你是站在一个游戏开发者的角度来思考游戏的。游戏制作公司在找人时，希望所找的人对自己玩的游戏有所思考，例如思考他们玩的究竟是什么，是怎么做出来的，怎样可以改进，还有，最重要的是，有什么是可以去掉的。 　　当然一个人如果适应了这样的心态后玩游戏就很难从中获得乐趣了，不过这样的情况对所有工作都是存在的。 　　无论你是否相信，在回答问题的时候你可以完全只提供正面意见。然而，加入你要批评游戏的设计和制作，那你就需要确定你有解决方案。举个例子说，光去抱怨 half-life2 ： Episode2 中 Final Strider Battle 这个关卡不好是不够的，你应该提出自己的改进想法，怎么样才能让它更有意思，例如你觉得应该让车辆的控制更容易一些，或者不要这么快破坏掉所有的补给站。如果你要毫不留情地抨击你面试的公司开发的游戏(这是需要一点勇气的，有的公司对此会很赞赏，也有的公司会因此而对你心生不满)你得确定你的批评意见不是一些大多数人无法认同的个人主观意见。另外要准备好支持你批评观点的论据，证明这些确实是值得商榷的一些小瑕疵，而不仅仅是你个人在鸡蛋里挑骨头。 　　4. 什么游戏是最好的游戏，为什么？

个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问，最后倒在了英语上，总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试，一轮笔试，整体过程总结分享如下。一面HR，考察个人专业经历和沟通能力，建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试，考核基本的理解和逻辑推理，题目基本不难，还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行，我是选择下班后做题，不是最佳状态，因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试，各一个小时，前15分钟了解你的经验，后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试，三十分钟，是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键，尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE，面试结果很不理想，第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验，会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架，整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架，包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例，建议掌握不低于20套分析模型，尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通，验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像，客户往往更了解自身企业，以及潜在的突破点，因此双人互动练习很关键，最好能模拟演练5次以上，把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人，面试流程跟项目经理很类似，只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目，因此没有照例进行案例分析，而是直接介绍这个项目的情况，针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力，合伙人很好沟通，很容易就让人放下紧张，关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试，因为之前所有面试都是中文，没有特意准备，很可惜，倒在了英语口语上。

一共3轮面试，第一轮是产品经理面试，详细问了一些我简历上的项目等；第二面是研发人员面试？我也搞不懂为什么还要叫程序员来面试产品，也是问了一些产品上的问题；最后是总监面试，问了运维平台产品的相关问题，我没接触过这个，所以不知道。最后hr就过来通知我没通过。

腾讯暑期实习-产品策划 一面——群面，发挥稳定，通过二面——业务leader单面问题包括：

刚开始同事面的时候还挺聊得来，后面又一个人来面试，也不知道他是干啥的，也不知道姓什么，完全没介绍，就问了很多奇怪的问题。比如:"如果让你从0到1设计一款产品，没有用户，你会用什么样的方式去获取需求？"我的回答都被他否定了，他给我的答案是可以基于现有的大量用户来获取需求。我当时内心就跟问号脸。还有一个奇葩问题，就是已经开发出了一个需求，怎样去验证这个需求是否满足预期目标？我的回答是可以先找一些我优质用户组织一些测评活动，附带奖励，来获取反馈。他说优质客户无法代表整体，这块我认同。然后他又加了一句:"你为什么要在开发之后再验证是否满足目标，为什么不在一开始设计的时候就考虑好呢？"我的内心就有无数***本腾，这个问题不是他抛出来的吗，为什么自己又否定了？而且，难道一开始设计的功能已经实现之后，就不用后期实际验证了吗？？好几个这种问题，他给的回答和自己的问题都有些矛盾。当然，最后我也没通过。

面试过程主要就是介绍了一下自己的项目经历。公司有2条线，一条做电力系统外包，另一条做自己的一个智能招聘系统，面试官比较专业，对公司的业务介绍的也很详细，也说了一些历史应聘者提出的问题解答办公室很难找，也很小