长城计算机软件与系统有限公司

面试流程一共分三轮。第一轮是人事HR电话面试，基本是询问一些过往经历，和对光伏行业的基础知识，并反馈说专业知识不是最重要的考核方向，可以后期去积极学习，感觉不错也通过了。第二轮是部门有经验的项目经理电话面试，比较随和，基本都是问一些跟工程具体做过工作相关的内容。也通过了。第三轮是总部老总和人事主管的联合视频面试，老总比较关注对现场安全的一个处置把控，另外还有就是对该岗位的认识，其他都是一些过往经历的问题，有一点点紧张，但是还是顺利完成了。2天后人事来通知说通过了，具体落实一下薪资待遇各种事项，另外最重要的是入职时间，确定好就是等消息了。期间，关于合同的事情，向人事咨询了一下，人事的意思是只有岗位薪资、合同期限、试用期限会出现在合同中，其他就是一些标准条款，剩下的约定好的事项不会出现在合同中。我针对相关的问题继续想请教清楚，另外也希望能争取一下合同中是否有可能体现部分比较基础的保障，然后人事就直接通知取消口头offer，入职申请取消。整个面试流程还是感觉不错的，也比较专业。唯独最后的结果，实在是理解不了，企业业务明明是需要人，但是却又说公司人事进行业务调整，放缓招聘节奏。最后甚至人事直接拉黑了，有点挺无语的。还是很希望能入职这个公司的。

面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！

(视频面试：6个面试官) 自我介绍工作经历最近做的项目介绍在项目中担任的角色和工作内容问了下应用和数据库的高可用怎么证明协调和沟通能力比较好，举例遇到困难怎么解决的？项目中的进度和质量管理怎么把控？项目的技术架构怎么做项目计划的，包括月计划，周计划，日计划？任务分解根据什么来做的？问了下有没有参加过软考或计算机等级考试对薪资的要求整体感觉还可以，其实不难，主要从工作经验出发来提问，不知道是否有后续哈😊

1. 找内推。大公司投简历尽量找内推，无论是校招还是社招。校招可以去牛客网或知乎找，社招可以在微博、知乎或者找猎头也可以。内推不代表给你的简历加buff，而是能给面试进度加个进度条，便于追踪。2. 不重复投递简历。我在公司里帮HR调研过一段时间的招聘系统，招聘系统一般会自带去重功能。也就是你找人内推了，自己又在官网投了一次，这样简历来源会从内推渠道转化为官网投递，而有些公司会优先筛选内推的，所以重复投简历显得很没必要。大家在找人内推的时候，他们会跟你说你内推完就不要再去官网投递了，也是这个道理。

我是有五年工作经验的，面试经过：猎头电话沟通--->区域经理现场面试-->全国主管电话面试-->性格测试--->HR谈薪资。1.一面是区域的经理面试的，聊了聊工作经历和做项目的经验，以及对罗氏的了解，没聊技术2.二面是和全面经理电话沟通的，主要聊了对医疗行业未来发展个人理解，比较开放式的

一面 时常30min 直接讲ppt。因为面试的项目管理，把ppt主题往上面靠。面试官问了很多项目细节，各个组件之间如何通讯等，十分详细。因该是为了考察是否详细了解自己的项目。最后反问。

面试的是芯片测试软件team lead 第一轮HR电话面试，离职原因，目前薪资和期望薪资，确定下轮面试时间，还提醒面试官风格，挺好第二轮是经理，全程英文，微软teams视频面试，主要围绕项目经验和招牌职位的需求提问，体现领导力的一个例子，项目中怎么提高软件质量，有没有simulation相关的经验，项目中怎么做测试的等问题。有些问题没有准备，突然被问到卡壳了，还有视频比较卡，中间关掉了视频等等，感觉发挥不不好，接下来应该是技术面试，不过应该没戏了