招商银行面试真题（无领导）一、材料：12个人，蒙上眼睛，每个人发几张卡片，总数48张，然后通过互相交流确定出缺少几张卡片，缺少的是什么颜色，什么形状。二、要求:40分钟，最后推荐一人总结陈词，也是蒙眼说，一分钟看题，然后蒙眼，然后发卡片。自由讨论，唯一可以问考官的就是颜色2017年11月04日上午招商银行面试真题（无领导）一、材料：买房：20年后可拥有一套房产假设以一套位于市内、面积70平方米、总价80万元的房产为例，以20年为贷款期限，买房的账怎么算?假定购房者手中有35万元现金，而且每个月可以自由支配3500元的闲钱。购房者首付35万元，并办理商业贷款45万元，分20年还清。去年6月8日，央行决定将5年以上贷款年利率从原来的7.05%下调至6.8%。随后的7月6日，利率又进一步下调至 6.55%。而在一年当中，即使央行多次加息或减息，大部分个人房贷在次年的1月1日才执行新的基准利率。因此，以当前6.55%的贷款年利率计算，每个月的等额月供为3368元，20年本息共还80.8万元。将以上费用合计起来，买这套房子的成本包括现金35万元，每月月供3368 元，20年后大概就是115.8万。实际上，购房者的买房成本不止115.8万元，因为如果是二手房还需要加上中介费和一些税费，如果是新房，还有契税、房屋维修基金等费用。但不论哪种购房，交易过程中产生的费用都不超过10万元。也就是说，购房者20年后将支出不到125万元买到了一套房。租房：20年后可拥有超百万元如果以同样的资金来租用同一套房产的话，为便于计算，将租房人手中的35万元用作储蓄，同时，如果将每月3500元闲钱拆开，按现在我市租房价位折中租金2000元算，剩下的1500元仍然用作储蓄，粗略地计算，归结起来，租房者在20年后的资产为127万元。他还提出，如果20年间，善用风险较小的投资理财产品，会达到更高的收益。按照总价80万元计算，70平方米房产的单价为每平方米1.14万元;若按照总房款127万元计算，70平方米房产的单价为每平方米1.8万元，也就是说，如果这套房产每平方米的房价上涨6600元，买房者与租房者就打了个“平手”。二、要求:请问是租房还是买房，选择一种观点表明理由，小组讨论形成最终一致意见。2017年11月04日下午招商银行面试真题（无领导）一、材料：随着共享经济的普及与发展，给我们的生活带来了极大的便利，出门有共享专车、有共享单车，住宿有Airbnb、途家……知识，有分答、值乎之类的知识共享……可以说，我们享受着共享经济带来的便利，但同时，它来带来了一些麻烦，比如共享单车堆放如山影响市容，比如网约车司机对乘客行不轨事件等等……，一种观点是共享经济利大于弊；一种观点是弊大于利。二、要求：请从以上几种两种观点中选择其中一种观点说明理由，小组套路形成一致意见。
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地址深圳市福田区深南大道7088号招商银行大厦
简介招商银行（以下简称“招行”）于1987 年在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。成立26年来，招行伴随着中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，发展成为了资本净额超过2500亿、资产总额超过3.4万亿、全国设有超过800家网点、员工超过5万人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。 凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。在银监会对商业银行的综合评级中，招行多年来一直名列前茅。同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》（The Asset）等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。在美国《财富》杂志发布的“2012 年度全球最大的500 家公司”排行榜第498 名，在英国《银行家》杂志2011 年公布的世界千强银行榜单上位列第56名。本公司以品牌价值68 亿美元位居Millward Brown 发布的2012 年度BrandZ 最具价值中国品牌榜第14位。 目前，招行在中国大陆的110 余个城市设有99 家分行及853 家支行，2 家分行级专营机构（信用卡中心和小企业信贷中心），1 家代表处，2,174 家自助银行，1 家全资子公司——招银租赁；在香港拥有永隆银行和招银国际等子公司，及一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在伦敦和台北设有代表处。2012年，本集团实现净利润452.73亿元，比上年增长25.31%。 招行将“服务、创新、稳健”作为核心价值观，坚持效益、质量、规模、结构协调发展，在国内同业中逐渐脱颖而出。在公司治理上，一开始就将所有权和经营权分离，较早地建立了董事会、监事会和经营班子分工明确、相互制衡的现代企业治理结构。在人员管理上，率先打破当时国内企业普遍存在的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的“三铁”制度，实行“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”机制。在信息化上，领先同业构建了全行统一的IT平台，创建了国内第一个电话银行，较早实现了客户资金的通存通兑和零在途汇划。在产品开发上，招行不少创新业务产品具有比较明显的市场竞争优势。一卡通是是国内第一张基于客户号管理的银行借记卡，目前累计发卡超过6500万张，卡均存款突破1万元，远超全国平均水平，被誉为客户最喜爱的银行卡之一；依托“水泥+鼠标+拇指”移动互联网时代业务发展模式，招行在国内首创移动金融生活门户概念，提出了“移动金融生活一站式开放平台”的手机银行设计理念，推出了全终端模式和SIM 卡模式的手机钱包，手机银行和iPad 银行下载量居行业前列，保持了行业领先的客户体验。2012年，招行零售电子渠道综合柜面替代率达90.66%，网上企业银行交易结算替代率达88.47%；信用卡是国内第一张符合国际标准的双币信用卡，目前发卡量超过4400 万张，被哈佛大学编写成MBA教学案例；金葵花理财是国内首个面向高端客户的理财产品，在高端客户中享有很高的美誉度；私人银行服务在国内股份制银行中率先推出，被国内外权威媒体多次评为“中国最佳私人银行”；跨银行现金管理在国内同业首开先河，成为大型企业集团资金管理的首选。此外，个人储蓄存款、个人消费贷款、资产托管、企业年金、离岸金融等业务，在股份制银行中居于领先地位。招行的风险管理也一直为业界称道，资产质量始终保持良好水平。截至2012年 12月31日，本公司不良贷款率为0.65%，不良贷款拨备覆盖率为352.47%。 步入世纪之交，招商银行在行长兼首席执行官马蔚华博士的率领下，在妥善处理了离岸资产业务被叫停、个别分行发生挤提的严重流动性风险，以及前期快速发展中累计的不良资产风险的基础上，抓住信息化、全球化的机遇，前瞻性地制定并成功地实施了科学的战略。首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处于同一起跑线的有利时机，大力发展网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子渠道，有效地弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势，并锁定了大量高素质、高价值客户。其次是分别于2002年和2006年在上海、香港上市，不仅满足了快速发展的资本需求，而且推动了内部管理脱胎换骨式的转变。再次是积极稳妥地推进国际化发展，在我国政府的有力促进下，经过艰苦努力，打破了美国17年来对中资银行市场准入的封锁，率先在纽约设立了分行并在此次金融危机最严重的2008年10月正式开业，被纽约市长彭博先生比喻为“华尔街冬天里的春风”；同年，还斥资300余亿港币收购了具有75年历史的香港本土第四大银行永隆银行，整合后开始取得良好的协同效应，被英国《金融时报》评述为“不可复制的案例”。 2004年，招行在国内同业中率先实施经营战略调整，加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务，逐步形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色。当前，招行正迈入新的战略发展阶段。为有效应对来自内外部经营环境的各种变化，持续增强竞争优势，招行将在深入推进经营战略调整的基础上，全面实施以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的二次转型，着力推进经营方式向内涵集约型转变，真正走上集约化经营的道路。
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