南京卡佩希

浪费大家时间的一次面试。前程联系上我，看薪资不符对方回复能力能达到要求薪资可open。人事后来还电话来再了解了双方情况，感觉小姐姐挺真诚用心了就答应了面谈。直接女boss面，一开始还挺实在的问了些他们遇到的问题你会怎么看行解决之类的，本人也如实回答，至薪资环节就极不实在了，大意说聊下来没感觉到你有多大能耐，于是我列说了历任公司做到的成绩；女boss又说能力没有问题，但我又担心你是否能够融入我们团队，之前我招过个设计总监，能力没有问题但其hold不住下面设计师，自己主动离职了，我又不可能把所有设计师都开掉吧云云。。面完有种被糊弄的感觉，于是短信给约我的小姐姐让她下午上班回个电话（她提前说了上午有事请假），最终消息电话均未回，想想也费时计较了。

面试三轮： 1 BOSS投递的，下午HR就给我打电话简单聊了下我以前的工作经历、介绍了他们公司以及招聘的岗位要求、当前的在职离职状态以及期望的薪资。约了第二天下午两点半的视频面试。2 提前进入腾讯会议，面试很准时也很nice。面试中主要针对以往的工作经历进行了比较细致的提问，问了下竞品分析怎么做？ 以及归因分析的几种方法，还口答以下两道SQL的问题比较简单就是开窗函数相关的。问了下如何设计一个进销存的系统，回答完毕以后面试官介绍了公司以及职位着重说了下友商shein,吐槽shein低质低价未来没什么前景，哈哈哈哈我补刀了一句可是他们快要上市了。3 下午就收到人事的微信告知面试过了，需要到现场复试。中间经历各种比较狗血的事情暂且不表，最终约定星期二面试。4提示十五分钟到大该公司楼下在南站旁边，停车超级麻烦。电梯口有闸机需要刷卡才可以进，给人事发消息以及打电话都没回应。最后保洁阿姨给刷的卡总算进去了公司不大，前台问清楚了来由让去旁边的面试间等待，一等就是17分钟终于来了一个男人，我问了下是用人部门的领导答曰用人部门，

一面 第一次是他们的副总裁过来面试，问了一下工作经历和对这个岗位的理解。总体感觉还行。但是询问了这个公司的薪酬制度，感觉很笼统。第二次面试通知我已经是过了快一个月。由总裁面试，算是压力面吧。问了不少专业的东西。但是问的内容和应聘的岗位完全无关😅，甚至问了不少个人问题：什么父母几岁，做什么，买车了吗？还有当初毕业为什么没去考研。突出一个迷字

一面 和HR聊的时候很好，信息得和部门负责人才能沟通到换到负责人面试，开口说原来的薪资高，他们给不了那么高，我询问那相应的提成如何，也说没有。然后开始挑刺说其他岗位缺，换其他岗位薪资会低。直接不想沟通了。#给不起薪资。l#故意说其他岗可以要人降低薪资

先说缺点: 1.感觉像是充KPI的，我的简历写的很清楚所从事的行业及经验，而且HR也让部门负责人看过了简历，后面叫我过去面试聊了近一个小时，最后没通过原因是因为以前从事工作行业和现在行业跨度太大，产品品类经验不足，我EmO2.面试官没问过任何一个专业性问题，只是问了我以前部门以及个人得工作模式，然后由此来推敲个人能力等，问的问题有时候也很模糊，不晓得是我理解能力的问题还是。1.从行业背景来讲，公司目前处于风口又准备上市，前景不错，平台不错，目前属于公司快速成长期(工作强度可能会比较大)。2.因为成立时间短又扩张比较快，各个部门都在大量招人，而且年轻人比较多，公司相对来讲管理比较现代化一些，没有那么多官僚，里面的楼层部门简介牌就比较有趣。

面试的采购经理，一共分两轮，但第一轮时间等待时间太长了，可能是安排的人太多了，约好的2点一直等到3点，第一轮比较常规，就是人事问问过往的经历，对大润发有什么看法，未来的规划等，介绍了一下岗位职责和公司业务板块。但是介绍的不算很清楚，等面完了就会给你一张卷子，类似于行测的题目去做，昨晚提交就可以回家。重点来了，第二轮和第一轮隔一个星期，直接寄直接面采购总监，同样也是等很久，10点去11点半才开始，这点让人感觉蛮不好的，然后面试在他们大办公室，估计有7，80个人，非常嘈杂，具体是3个候选人一起面，总监会一一问问题，然后一起回答或者点名回答，总体感觉有些问题有点莫名其妙，然后因为是一起面，所以时间很久，起码都要1个多小时，总监态度不错，但是对于候选人的能力或者要求有点敷衍，在面试经常会被打断，很影响节奏。最后感觉这个岗位业务不是真的要招人，可能只是为了完成kpi，约了大量的人面试，但是整体过程和态度都感觉不是很专业。

一面 人事经理面自我介绍简单的问题询问，工作经历，经验优势，个人情况了解采购总监视频面试要求自带供应商资源，说采购量特别大，需要自带经销商，厂商资源说是老总来面我主动放弃没去了，感觉这公司不太靠谱的样子，问了下公积金，说是按岗位来，估计也就合肥大部分小公司一样交个两百块意思一下，工资组成说是有20%算浮动部分。主要公司没任何知名度，成立仅一年，注册资金也不高，说要自带资源感觉就是用完你的资源就甩掉你的意思一样。一个公司采购看的是信用、合同履约能力。靠采购人员出去拉资源的，肯定不是长久的发展方向。公司在弄什么充电站，换电站，想紧跟新能源发展的风口，但是都是竞争比较激烈、没有核心技术的模块，且不一定能盈利的方向。